9 Praktik yang Perlu Diadopsi Setiap Perusahaan Untuk Inovasi dan Pemasaran Berkelanjutan

Beberapa praktik yang perlu diterapkan setiap perusahaan untuk inovasi dan pemasaran yang berkelanjutan adalah sebagai berikut:Â

Perusahaan secara keliru percaya bahwa daya saing mereka akan terkikis jika praktik dan produk mereka menjadi lebih ramah lingkungan. Inovasi dan pemasaran yang berkelanjutan adalah kunci profitabilitas masa depan dan perusahaan perlu mengadopsi praktik-praktik berikut:

Sumber Gambar : digicast.com.au/Portals/59176/images/img_6089.jpg

i. Perusahaan ingin mematuhi standar lingkungan terendah, tetapi mereka harus memilih untuk mematuhi standar yang paling ketat, dan melakukannya sebelum menjadi mengikat secara hukum. Perusahaan yang melakukannya mendapatkan lebih banyak waktu untuk bereksperimen dengan bahan, teknologi, dan proses.

Misalnya, Hewlett-Packard menyadari pada tahun 90-an bahwa pemerintah pada akhirnya akan melarang solder timbal karena timbal beracun. Itu bereksperimen dengan bahan alternatif dan akhirnya menghasilkan solder yang merupakan campuran timah, perak dan tembaga.

Perusahaan yang mematuhi standar paling ketat tidak harus mengelola proses terpisah untuk pasar yang berbeda. Misalnya, Cisco memberlakukan norma tunggal di semua fasilitas manufakturnya, dan karenanya tidak perlu memikirkan norma setiap negara tempat fasilitas manufakturnya berada.

1. Perusahaan pintar mengurangi konsumsi sumber daya tak terbarukan seperti batu bara, minyak bumi dan gas alam serta sumber daya terbarukan seperti air dan kayu. Perusahaan bekerja dengan pemasok untuk mengembangkan bahan baku dan komponen yang ramah lingkungan. Mereka memberikan insentif kepada pemasok mereka untuk membuat mereka lebih sadar lingkungan.

Misalnya, Cargill bekerja sama dengan para petani untuk mengembangkan praktik-praktik berkelanjutan dalam pembudidayaan kelapa sawit, kedelai, dan kakao. Beberapa perusahaan memerintahkan pemasok mereka untuk menjadi lebih ramah lingkungan. Misalnya, Wal-Mart telah meminta pemasok China untuk memangkas biaya pengemasan sebesar 5 persen. Penting juga bagi perusahaan untuk mengidentifikasi sumber pemborosan dalam rantai pasokan mereka.

Misalnya, sebuah perusahaan menemukan bahwa vendornya mengonsumsi 70 persen energi, air, dan sumber daya lain yang digunakan oleh rantai pasokan. Perusahaan cerdas membuat peningkatan operasional yang mengarah pada efisiensi energi yang lebih besar dan mengurangi ketergantungan mereka pada bahan bakar fosil. Misalnya, FedEx menggunakan van hibrida yang lebih hemat bahan bakar daripada van konvensional. Beberapa perusahaan mencoba menggunakan kembali produk yang dikembalikan alih-alih membuangnya.

Misalnya, Cisco mengidentifikasi pelanggan internal untuk produk yang dikembalikan, dan bahkan mendirikan unit bisnis untuk mendaur ulang produk yang dikembalikan. Beberapa perusahaan mendorong karyawannya untuk bekerja dari rumah, yang mengurangi penggunaan energi. Misalnya, dari 320.000 karyawan IBM, 25 persennya bekerja dari rumah.

aku ii. Untuk merancang produk ramah lingkungan, perusahaan memeriksa siklus hidup produk dan memahami kekhawatiran konsumen. Misalnya, Clorox menemukan bahwa pembersihan rumah tangga merupakan masalah lingkungan, dan meluncurkan lini produk pembersih non-sintetik. Itu kemudian membujuk kelompok lingkungan terkemuka untuk mendukung produknya.

1. Perusahaan datang dengan model bisnis baru untuk memberikan nilai yang sama kepada pelanggan. Mengembangkan model bisnis baru mengharuskan perusahaan untuk mengeksplorasi cara-cara alternatif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Misalnya, FedEx secara elektronik mentransfer dokumen ke kantornya di kota tempat pengiriman dokumen tersebut. Kantor mengambil cetakan dokumen dan mengirimkannya ke pelanggan.
2. Perusahaan harus memikirkan untuk memungkinkan apa yang saat ini tampaknya mustahil, misalnya, mengembangkan deterjen tanpa air. Inovasi terbesar berakar pada pemikiran seperti itu. Pesawat terbang tidak mungkin tercipta jika seseorang tidak berpikir untuk terbang seperti burung.
3. Organisme telah berkembang di biosfer Bumi selama miliaran tahun. Ini adalah sistem operasi yang sangat baik yang praktiknya harus diadopsi oleh perusahaan yang ingin mempraktikkan manufaktur berkelanjutan.
4. Alam memiliki lebih dari 100 unsur, tetapi hanya menggunakan 4 unsur—karbon, hidrogen, oksigen, dan nitrogen untuk menciptakan organisme. Perusahaan harus mengadopsi cara alam, dan alih-alih menggunakan bahan dalam jumlah besar, mereka harus menggunakan hanya sedikit bahan, yang juga akan memudahkan daur ulang.

viii. Biosfer bumi mengikuti praktik up-cycling, yaitu ketika suatu organisme mati, ia mengingat sisa-sisanya yang mati, membawanya kembali ke dalam proses produksinya, dan memungkinkan terciptanya bentuk organisme yang lebih tinggi. Misalnya, tikus mati dapat dibuat ulang menjadi kucing. Up-cycling tidak membiarkan nilai material memburuk, dan kinerjanya dipertahankan, dan seringkali ditingkatkan. Perusahaan juga dapat mengikuti praktik up-cycling—ketika siklus hidup produk berakhir, dapat didaur ulang menjadi produk yang lebih bernilai.

1. Rancangan asli alam untuk kehidupan adalah organisme bersel banyak, yang muncul lebih dari 3 miliar tahun yang lalu. Organisme bersel banyak adalah desain tujuan umum, dan semua organisme diturunkan dari desain ini. Demikian pula, perusahaan dapat memanfaatkan platform tujuan umum, cara Microsoft memanfaatkan Windows.