Ekspansi global dapat berupa mencari pasar baru yang menarik atau untuk mengakses faktor produksi yang lebih murah atau lebih baik.
Di seluruh dunia, hambatan tarif dan non-tarif semakin tipis dan semakin mudah bagi pengusaha untuk menginternasionalkan operasi.
Internasionalisasi Hulu:
Tarif impor India telah turun dengan cepat dan saat ini sangat masuk akal untuk sebagian besar produk. Rupee India juga menjadi jauh lebih kuat daripada selama beberapa tahun. Dalam situasi seperti itu, banyak pengusaha merasa menguntungkan untuk mencari produk dan layanan dari negara lain. Ini telah terjadi dalam berbagai cara:
- Sejumlah pengusaha sukses membangun bisnis dengan membeli dari China, Vietnam, Thailand, dan sumber produk lain yang lebih murah, serta menjual produk yang sama di pasar domestik. Mainan, coklat, tas lembut, dan barang hadiah tetap menjadi barang impor yang sangat populer tersedia di pasar domestik.
- Beberapa lainnya tidak mengimpor produk akhir tetapi mendapatkan komponen dan kemudian merakitnya secara lokal. Sepatu, furnitur, dan bahkan beberapa barang elektronik konsumen termasuk dalam kategori ini.
- Beberapa industri mengimpor bahan baku untuk menurunkan biaya dan meningkatkan produktivitas. Demikian pula, banyak yang merasa menguntungkan untuk membeli peralatan modal dari luar negeri. Seluruh bisnis pemolesan berlian dan perhiasan di India bergantung pada batu impor yang belum dipotong. Besi bekas terus diimpor untuk memberi makan tungku di seluruh India utara.
Pengusaha India terlihat mencari sumber dari salah satu atau lebih dari yang berikut ini:
i. Teknologi
- Barang
aku ii. Tenaga kerja
- Modal
- Bahkan banyak pengusaha India yang memindahkan basis produksinya ke China, Thailand, dan negara lain.
Alasan utama untuk melakukannya adalah sebagai berikut:
i. Mengambil keuntungan dari struktur biaya yang menguntungkan
- Mengakses pasar baru
Penjualan:
Pengusaha India sekarang memiliki kepercayaan diri untuk pergi ke luar negeri untuk menjual. Beberapa perusahaan kecil India memiliki porsi penjualan yang signifikan dari pasar internasional mereka.
Beberapa alasan utama untuk melihat pasar global adalah sebagai berikut:
Penjualan di pasar lain dapat berfungsi untuk mengimbangi penurunan penjualan domestik.
- Membuka pasar baru akan memberikan peluang untuk meningkatkan penjualan.
- Beroperasi di pasar luar negeri juga akan meningkatkan reputasi di pasar domestik.
- Melayani pasar internasional yang canggih akan membantu meningkatkan kualitas produk dan layanan.
Hambatan terhadap Pertumbuhan Internasional:
Terlepas dari begitu banyak keuntungan dan faktor yang memfasilitasi, sangat sedikit perusahaan kewirausahaan yang berani keluar negeri. Ini bisa disebabkan oleh alasan berikut.
Kemampuan Dalam:
Banyak perusahaan kekurangan kekuatan finansial atau kemampuan manajerial untuk secara serius mempertimbangkan untuk beroperasi secara internasional.
Di banyak sektor, mungkin ada kebijakan dan peraturan pemerintah yang membatasi operasi internasional. Hal ini terutama berlaku untuk produk pertanian dan industri berbasis logam.
Hambatan tarif:
Banyak negara terus memiliki hambatan tarif untuk melindungi industri dalam negeri mereka. Produk agro dan makanan laut India mengalami kesulitan mengatasi kerugian dari tarif tinggi di AS.
Kuota:
Sebagian besar kuota telah dihapus atau sedang dalam proses dihapus. Ini tidak mungkin menjadi hambatan serius di tahun-tahun mendatang.
Embargo:
Embargo bersifat sementara dan terjadi ketika ekspor dari suatu negara atau industri tertentu di suatu negara dilarang untuk jangka waktu tertentu.
Hambatan Bisnis:
Proses bisnis atau struktur industri di berbagai negara dapat menjadi penghalang bagi orang asing. Jaringan distribusi berlapis-lapis di Jepang terbukti menjadi tantangan bagi banyak bisnis asing.
Hambatan Budaya:
Kebiasaan dan konvensi setempat mungkin menjadi tantangan bagi pemasar dari luar negeri.
Langkah-langkah menuju Pertumbuhan Internasional:
Ada banyak kasus gagal terjun ke pasar luar negeri bahkan dalam kasus perusahaan besar. Sebelum memulai ekspansi internasional Anda, akan bermanfaat untuk mengambil langkah-langkah berikut.
i. Komunikasikan rencana internasionalisasi Anda kepada karyawan Anda dan biarkan setiap orang memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam upaya tersebut.
- Tentukan tujuan Anda untuk operasi internasional Anda. Letakkan dengan jelas apa yang ingin Anda capai dengan pergi ke luar negeri.
aku ii. Tulis rencana bisnis tentang bagaimana Anda bermaksud mencapai tujuan Anda untuk bisnis internasional Anda.
- Tentukan secara akurat jumlah uang yang Anda butuhkan dan siapkan uang tepat waktu.
- Melakukan riset pasar untuk memahami pasar baru.
- Berdasarkan riset pasar Anda, lakukan modifikasi yang sesuai pada produk atau layanan yang ingin Anda perkenalkan di pasar luar negeri.
- Pilih tim yang bagus untuk memimpin perampokan internasional Anda dan latih tim agar setara dengan tugas yang akan datang.
viii. Pekerjakan pengacara dan akuntan yang baik dari negara target untuk memberikan dukungan lokal kepada tim Anda sendiri.
- Jelajahi kemungkinan untuk merger dan aliansi lintas batas.
- Butuh waktu dan kesabaran untuk memecahkan pasar baru. Oleh karena itu, milikilah rencana jangka panjang.
