9 Gaya Kepemimpinan Luar Biasa Teratas – Dijelaskan!

Beberapa gaya kepemimpinan yang paling penting adalah sebagai berikut: 1. Gaya Otokratis 2. Gaya Birokrasi 3. Gaya Konsultatif 4. Gaya Partisipatif 5. Gaya Laissez-faire 6. Gaya Paternalistik 7. Gaya Sosiokratis 8. Gaya Neurokratik 9. Gaya Situasional.

1. Gaya Otokratis:

Di bawah gaya kepemimpinan otokratis, semua kekuatan pengambilan keputusan terpusat pada pemimpin. Manajemen otokratis telah berhasil karena memberikan motivasi yang kuat kepada manajer. Ini memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat, karena hanya satu orang yang memutuskan untuk seluruh kelompok.

Berikut ini adalah ciri-ciri dari gaya kepemimpinan ini:

1. Pemimpin otokratis membuat semua keputusan sendiri.
2. Mereka tidak menerima saran atau inisiatif dari bawahan.
3. Mereka menetapkan tujuan tanpa berkonsultasi dengan bawahan.
4. Bawahan harus mengikuti perintah yang diberikan oleh pimpinan tanpa bertanya.
5. Mereka memikul tanggung jawab atas keputusan yang diambil.
6. Hubungan antara atasan dan bawahan sangat formal.

Gaya kepemimpinan otokratis akan cocok ketika keputusan cepat harus diambil dan ketika bawahan tidak berpengalaman dan kurang pelatihan.

2. Gaya Birokrasi:

Gaya kepemimpinan ini sebagian besar diikuti di departemen pemerintah. Karyawan dengan ketat mengikuti semua aturan dan peraturan.

Berikut adalah ciri-ciri gaya kepemimpinan birokrasi:

1. Gaya ini banyak ditemukan di departemen pemerintahan.
2. Pemimpin mengikuti semua aturan, peraturan, dan formalitas.
3. Pemimpin birokrat tidak bertanggung jawab.
4. Hubungan antara atasan dan bawahan sangat formal.

Gaya ini mengarah pada penundaan dan redtapism dan dokumen yang tidak diinginkan karena mementingkan pemeliharaan catatan dan dokumentasi.

3. Gaya Konsultatif:

Di bawah gaya ini pemimpin berkonsultasi dengan bawahan sebelum mengambil keputusan.

Berikut adalah ciri-ciri gaya kepemimpinan ini:

1. Pemimpin tipe ini selalu berkonsultasi dengan bawahan.
2. Pemimpin dapat menerima atau tidak menerima saran dari bawahan.
3. Pemimpin berpikiran terbuka.
4. Atasan mengambil keputusan dan bertanggung jawab atas keputusan yang diambil.
5. Hubungan antara atasan dan bawahan bersifat informal.

4. Gaya Partisipatif:

Gaya kepemimpinan demokratis mendukung pengambilan keputusan oleh kelompok, dan pemimpin seperti itu memberikan instruksi ­setelah berkonsultasi dengan kelompok. Mereka dapat memenangkan kerja sama kelompok mereka dan dapat memotivasi mereka secara efektif dan positif.

Berikut adalah ciri-ciri gaya kepemimpinan ini:

1. Seorang pemimpin partisipatif percaya pada otoritas yang terdesentralisasi.
2. Keputusan pemimpin demokrasi panas sepihak.
3. Keputusan diambil setelah berkonsultasi dengan pengikut dan partisipasi mereka.
4. Tanggung jawab keputusan ada pada atasan dan bawahan.
5. Hubungan antara atasan dan bawahan bersifat informal.

Gaya kepemimpinan partisipatif cocok bila ada cukup waktu yang tersedia untuk mengambil keputusan dan bawahan berpengetahuan, berpengalaman dan matang untuk pengambilan keputusan.

5. Gaya Laissez-faire:

Pemimpin tipe ini tidak memimpin, tetapi membiarkan kelompok sepenuhnya sendirian; pemimpin seperti itu memberikan ­kebebasan maksimal kepada bawahan. Bawahan diberikan kebebasan dalam menentukan kebijakan dan metode mereka sendiri.

Berikut adalah ciri-ciri gaya kepemimpinan ini:

1. Pemimpin mendelegasikan wewenang dan membimbing bawahan.
2. Hubungan atasan dan bawahan bersifat informal.
3. Atasan dan bawahan berbagi tanggung jawab atas keputusan tersebut.

Gaya laissez-faire akan cocok jika bawahan berpengalaman dan kreatif, serta ada komitmen dari bawahan.

6. Gaya Paternalistik:

Gaya paternalistik bertujuan untuk menciptakan suasana kekeluargaan dan diikuti dalam organisasi Jepang.

Berikut adalah ciri-ciri dari tipe kepemimpinan ini:

1. Pemimpin menganggap dirinya sebagai sosok orang tua.
2. Mereka dapat berkonsultasi dengan bawahan.
3. Mereka akhirnya mengambil keputusan yang mereka anggap terbaik untuk kelompoknya.
4. Mereka juga memikul tanggung jawab atas keputusan yang diambil.

7. Gaya Sosiokratis:

Gaya pemimpin ini menjalankan organisasi seperti klub sosial. Untuk pemimpin seperti itu, kepentingan ­bawahan didahulukan dan kemudian kepentingan organisasi.

Berikut ciri-cirinya:

1. Pemimpin mengambil keputusan dengan memperhatikan kepentingan bawahan.
2. Pemimpin berkonsultasi dengan bawahan.
3. Pemimpin berusaha menciptakan suasana sosial.

8. Gaya Neurokratis:

Gaya ini merupakan tipe kepemimpinan yang agresif.

Pemimpin sangat berorientasi pada tugas. Berikut ciri-cirinya:

1. Pemimpin neurokratis sensitif, emosional, dan eksentrik.
2. Mereka mengambil keputusan sendiri.
3. Mereka mengalihkan tanggung jawab kepada bawahan jika terjadi kegagalan.

9. Gaya Situasional:

Situasi yang berbeda membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda. Dalam keadaan darurat ketika hanya ada sedikit waktu untuk mencapai kesepakatan dan di mana seorang pemimpin memiliki lebih banyak pengalaman atau keahlian, gaya kepemimpinan otokratis mungkin paling efektif; namun, dalam tim yang bermotivasi tinggi dan bersatu dengan tingkat keahlian yang sama, gaya yang lebih demokratis atau laissez-faire mungkin lebih efektif.

Gaya yang diadopsi haruslah yang paling efektif mencapai tujuan kelompok sambil menyeimbangkan kepentingan masing-masing anggotanya. Dengan demikian, seorang pemimpin harus mengadopsi gaya yang paling sesuai dengan situasi tertentu yang dapat disebut ‘gaya situasional’. Sebagian besar organisasi yang dikelola dengan baik mengikuti gaya kepemimpinan situasional.