Artikel ini menyoroti tujuh model penting tata kelola perusahaan. Model tersebut adalah: 1. Model Kanada 2. Model Inggris dan Amerika 3. Model Jerman 4. Model Italia 5. Model Prancis 6. Model Jepang 7. Model India.
1. Model Kanada:
Kanada memiliki sejarah kolonisasi Prancis dan Inggris. Industri mewarisi budaya tersebut. Latar belakang budaya dalam industri ini mempengaruhi perkembangan selanjutnya. Negara ini memiliki pengaruh besar atas perdagangan Perancis.
Pada abad ke- 19 industri Kanada dikendalikan oleh keluarga kaya. Sejak lima dekade terakhir, keluarga Kanada yang kaya menjual saham mereka selama periode ledakan saham. Kanada sekarang menyerupai Amerika Serikat dalam struktur industri.
Sejak empat dekade terakhir terjadi perubahan industri di Kanada di bidang:
i. Perusahaan milik keluarga terus meningkat
- Penggunaan teknologi baru
aku ii. Lebih banyak kegiatan kewirausahaan
- Pintu masuk awal dalam memulai tata kelola perusahaan
- Menyebarkan kepemilikan dari penguasa kolonial sebelumnya.
2. Model Inggris dan Amerika:
Sarbanes Oxley Act:
Pada Juli 2002, Kongres AS meloloskan Sarbanes Oxley Act (SOX), yang dirancang khusus untuk membuat perusahaan AS lebih transparan dan akuntabel kepada pemangku kepentingan mereka.
Undang-undang tersebut berupaya membangun kembali kepercayaan investor dengan menyediakan praktik tata kelola perusahaan yang baik untuk mencegah penipuan dan penipuan perusahaan dalam perusahaan bisnis, untuk meningkatkan akurasi dan transparansi dalam pelaporan keuangan, layanan akuntansi perusahaan terbuka, meningkatkan tanggung jawab perusahaan dan audit independen.
Penerapan Undang-Undang ini tidak terbatas hanya pada perusahaan AS yang dimiliki publik, tetapi juga meluas ke unit lain yang terdaftar di Securities Exchange Commission. Namun, ada benang merah di antara mereka, yakni bahwa tata kelola itu penting. Kecuali tata kelola perusahaan terintegrasi dengan perencanaan strategis dan pemegang saham bersedia menanggung biaya tambahan yang diperlukan, tata kelola yang efektif tidak dapat dicapai.
Peristiwa di atas mendorong perkembangan situasi saat ini di mana berbagai aspek Sarbanes Oxley Act dibahas, dan dampaknya, batasan dan kontrol internal setelah undang-undang tersebut disahkan dan apa yang berada di luar kepatuhannya.
Juga didiskusikan adalah berbagai penerapan undang-undang tersebut di berbagai bidang seperti TI, struktur biaya Kantor Akuntan Empat Besar, firma akuntansi ukuran menengah, manajemen rantai pasokan, dan asuransi.
Model struktur industri dan tata kelola perusahaan Anglo-Amerika dirinci dalam Gambar 2.1:
3. Model Jerman:
Jerman dikenal dengan industrialisasi sejak awal abad ke- 19. Jerman mengekspor mesin canggih secara besar-besaran sejak lima dekade terakhir. Industri tersebut dibiayai oleh keluarga kaya Jerman, pemegang saham kecil, bank, dan investor asing. Para bankir swasta besar yang berinvestasi dalam industri memiliki suara yang lebih besar dalam menjalankan industri tersebut dan karenanya kinerjanya tidak sesuai harapan.
Jerman sedang mempertimbangkan langkah-langkah yang tepat menuju tata kelola perusahaan sejak paruh kedua abad ke- 19. Undang-undang perusahaan di Jerman tahun 1870 menciptakan struktur dewan ganda untuk mengurus investor kecil dan publik. Undang-undang perusahaan tahun 1884 menjadikan informasi dan keterbukaan sebagai tema utama. Undang-undang juga mengamanatkan kehadiran minimum pada rapat pemegang saham pertama perusahaan mana pun.
Perang Dunia I melihat perubahan besar dalam industri di Jerman dengan membongkar orang kaya. Seperti saat ini Jerman memiliki sejumlah besar perusahaan yang dikendalikan keluarga. Perusahaan-perusahaan kecil dikendalikan oleh bank. Pemungutan suara proksi oleh investor kecil diperkenalkan di Jerman pada tahun 1884.
Model industri dan tata kelola perusahaan Jerman ditunjukkan pada Gambar 2.2:
4. Model Italia:
Bisnis Italia juga dikendalikan oleh kepemilikan keluarga. Kelompok bisnis dan keluarga sangat kuat pada pertengahan abad ke- 20. Perlahan pasar saham menjadi penting selama paruh kedua abad ke- 20 . Pemerintah Italia tidak ikut campur dalam manajemen perusahaan atau pekerjaan mereka.
Ketika Italia semua bank investasi runtuh pada tahun 1931, pemerintah Fasis di Italia mengambil alih saham industri dan memberlakukan pemisahan hukum investasi dari perbankan komersial. Perang Dunia Kedua membawa perubahan dari pihak pemerintah untuk berperan langsung dalam perekonomian, membantu perusahaan yang lemah dan menggunakan tata kelola perusahaan untuk memperbaiki perusahaan tersebut. Ini membantu pertumbuhan ekonomi Italia khususnya di industri padat modal.
Sejak Perang Dunia II kebijakan industri diperkenalkan. Kebijakan tersebut tidak membutuhkan perlindungan investor. Hal ini menyebabkan investor membeli obligasi pemerintah dan tidak berinvestasi pada saham perusahaan. Pertumbuhan industri Italia berasal dari industri kecil khusus yang tetap tidak terdaftar di pasar saham.
Perusahaan kecil dikendalikan oleh keluarga. Tata kelola perusahaan berada di tangan birokrat atau keluarga kaya. Kegiatan tata kelola perusahaan dan kepercayaan di pasar saham mulai berkembang sejak dua dekade terakhir. Para investor Italia menyadari pentingnya tata kelola perusahaan dan perlindungan hak.
5. Model Prancis:
Sistem keuangan Prancis secara tradisional diatur oleh agama. Cara pengendalian, pinjam meminjam dengan negara sebagai peminjam utama. Agama telah melarang bunga sampai batas tertentu. Pinjaman itu terutama didasarkan pada hipotek real estat. Pada awal abad ke- 19, publik Prancis menimbun emas dan perak.
Koin terdiri dari bagian ukuran transaksi uang pada periode itu. Industri Prancis konservatif dalam pandangannya. Bisnis menggunakan laba ditahan dari satu perusahaan untuk membangun area bisnis dan perusahaan lain.
Bisnis tersebut dikendalikan oleh keluarga kaya yang mendanai kelompok bisnis tersebut. Kontrol perusahaan berlanjut dari generasi ke generasi. Secara bertahap, pemerintah korporat diperkenalkan di Prancis bersamaan dengan kegiatan pembangunan ekonomi. Hal ini menyebabkan keluarga kaya yang mengendalikan sektor korporasi berada di bawah pengawasan negara.
6. Model Jepang:
Jepang adalah negara yang sangat konservatif karena sistem kasta turun-temurun itu penting. Keluarga bisnis di mana pada periode terbawah yaitu, di bawah pendeta, prajurit, petani dan pengrajin. Karena kekurangan dana di tingkat paling bawah piramida menyebabkan stagnasi bisnis.
Populasi negara yang besar membutuhkan barang dan jasa dan pentingnya diberikan kepada keluarga pedagang terkemuka seperti Mitsui dan Sumitomo. Perang Dunia II membawa perubahan besar dalam bisnis, perdagangan dan industri dan membuka pasar Jepang untuk para pedagang Amerika. Pemuda Jepang mulai menempuh pendidikan tinggi di Eropa dan Amerika dan mempelajari teknologi asing, manajemen bisnis.
Ini mengarah pada pembangunan budaya baru dalam industri, perdagangan, dan prospek ekonomi di Jepang. Pemerintah juga mulai mendirikan perusahaan milik negara. Perusahaan-perusahaan ini berakhir dengan kerugian dan hutang yang sangat besar. Untuk keluar dari masalah tersebut pemerintah melakukan privatisasi massal terhadap sebagian besar perusahaan tersebut. Banyak di antaranya dijual ke keluarga Mitsui dan Sumitomo.
Sementara Mitsubishi menjadi terkenal. Ketiga grup perusahaan itu disebut Zaibatsu “artinya dikendalikan oleh piramida perusahaan yang terdaftar”. Pertumbuhan industri Jepang adalah campuran kapitalisme swasta dan negara. Sedangkan perusahaan besar berkembang di bidang otomotif seperti Nissan dan Suzuki. Perusahaan Suzuki dimiliki oleh keluarga Suzuki.
Masa depresi tahun 1930-an membawa stagnasi ekonomi dan mengikis apresiasi masyarakat Jepang terhadap perusahaan keluarga. Perusahaan keluarga selalu menjaga hak keluarga mereka di atas pemegang saham dan kepentingan publik. Perusahaan swasta menggunakan keuntungan jangka pendek dan tidak peduli dengan investasi jangka panjang atau proyek jangka panjang.
Perusahaan-perusahaan besar di Jepang juga memiliki bank sendiri. Pada tahun 1945 Amerika menduduki dan menguasai ekonomi Jepang yang mengubah wajah industri dan ekonomi Jepang. Pada awal tahun 1950-an, perusahaan besar Jepang berdiri bebas dan dimiliki secara luas seperti Inggris dan Amerika Serikat.
Perusahaan-perusahaan yang tata kelolanya buruk menjadi sasaran pengambilalihan oleh perusahaan-perusahaan besar. Bank mengendalikan kelompok besar industri yang disebut Keiretsu. Sistem Keiretsu ada bahkan sampai hari ini. Perusahaan besar juga mempengaruhi pemerintah secara besar-besaran. Tata kelola perusahaan telah berkembang di Jepang sejak 2 dekade terakhir.
Model industri dan tata kelola perusahaan Jepang ditunjukkan pada Gambar 2.3:
7. Model India:
East India Co. (EIC) dalam perdagangannya mengalami malpraktik.
Praktek saat ini sejak 400 tahun sejak industrialisasi di perusahaan.
Komersial lingkungan dan dunia adalah kasus klasik.
Milik keluarga karena.
India memiliki sejarah panjang kegiatan komersial berusia 2500 tahun.
(a) Sistem Badan Pengelola 1850-1955
(b) Sistem Promotor 1956-1991
(c) Sistem Anglo Amerika 1992 dan seterusnya
Dewan Sekuritas dan Bursa India (SEBI):
Didirikan SEBI Act pada Januari 1992 memberikan kekuatan hukum dan diperkenalkan memiliki 2 masalah.
(a) Perlindungan investor dan
(b) Pengembangan Pasar.
SEBI adalah bagian dari departemen Urusan Perusahaan Pemerintah. dari India.
SEBI telah beralih dari rezim kontrol ke regulasi kehati-hatian.
Itu diberdayakan untuk mengatur kerja bursa saham dan para pemainnya termasuk kita semua yang terdaftar.
SEBI memainkan peran kunci dalam tata kelola perusahaan di India.
Perkembangan di Inggris ini memiliki pengaruh yang signifikan terhadap India. Konfederasi Industri India (CII) menunjuk Satuan Tugas Nasional yang dipimpin oleh Rahul Bajaj, yang mengajukan ‘Tata Kelola Perusahaan yang Diinginkan di India – Kode’ pada bulan April 1998 yang berisi 17 rekomendasi.
Setelah itu Dewan Sekuritas dan Pertukaran India (SEBI) menunjuk Komite di bawah Ketua Kumar Mangalam Birla. Komite ini menyampaikan laporannya pada tanggal 7 Mei 1999, Berisi 19 rekomendasi Wajib dan 6 rekomendasi tidak wajib. SEBI mengimplementasikan laporan tersebut dengan mewajibkan Bursa Efek untuk memperkenalkan klausul 49 yang terpisah dalam Perjanjian Pencatatan.
Pada bulan April 2002 laporan Komite Ganguly dibuat untuk meningkatkan tata kelola perusahaan di Bank dan Lembaga Keuangan. Pemerintah Pusat (Kementerian Keuangan dan Urusan Perusahaan) menunjuk sebuah Komite di bawah Ketua dari Bapak Naresh Chandra tentang Audit Perusahaan dan Tata Kelola. Komite ini menyerahkan laporannya pada tanggal 23 Desember 2002.
Akhirnya SEBI menunjuk lagi komite Tata Kelola Perusahaan di bawah Ketua NR Narayan Murthy. Komite menyampaikan laporannya kepada SEBI pada tanggal 8 Februari 2003. SEBI kemudian merevisi klausul 49 dari Perjanjian Pencatatan, yang mulai berlaku sejak 01 Januari 2006.
Beberapa rekomendasi dari berbagai komite ini mendapatkan pengakuan hukum dengan mengamandemen Companies Act pada tahun 1999, 2000 dan dua kali pada tahun 2002. Dalam rangka mempersiapkan hukum perusahaan untuk persaingan dengan bisnis di negara maju, Pemerintah Pusat (Departemen Urusan Perusahaan) menunjuk komite ahli di bawah kepemimpinan Dr. Jamshed J. Irani pada Desember 2004.
Komite menyampaikan laporannya kepada Pemerintah Pusat pada tanggal 31 Mei 2005. Pemerintah Pusat telah mengumumkan bahwa undang-undang perusahaan akan direvisi secara ekstensif berdasarkan Laporan Komite Dr. Irani.
Dunia usaha sedang menunggu perubahan yang akan dilakukan dalam hukum perusahaan. Parlemen pada tanggal 15 Mei 2006 telah menyetujui RUU Perusahaan (Amandemen), 2006 yang membayangkan implementasi sistem e-governance yang komprehensif melalui proyek MCA-21 yang terkenal.
Tata kelola perusahaan sekali lagi menjadi fokus media/perhatian publik di India menyusul kegagalan Enron, Xerox dan WorldCom di luar negeri, dan Tata Finance/Ferguson, Satyam, penipuan telekomunikasi oleh beberapa perusahaan dan pencucian uang gelap, yang dipekerjakan oleh beberapa orang di dalam negeri.
Dengan dibukanya pasar pasca liberalisasi pada awal 1990-an dan ketika India terintegrasi ke dalam ekonomi dunia, perusahaan India tidak dapat lagi mengabaikan praktik korporasi yang lebih baik yang penting untuk meningkatkan efisiensi guna bertahan dalam persaingan internasional.
Pertanyaan yang muncul di benak investor India sekarang adalah, apakah institusi dan prosedur kita cukup kuat untuk memastikan bahwa insiden seperti itu tidak akan terjadi lagi, atau apakah sektor korporasi India cukup matang untuk mempraktikkan self-regulation yang efektif? Perkembangan ini menggoda kita untuk mengevaluasi kembali efektivitas struktur dan sistem tata kelola perusahaan di India.
Liberalisasi ekonomi dan globalisasi telah membawa peningkatan berlipat ganda dalam investasi asing langsung (FDI) dan investasi institusi asing (FII) ke India. Semakin banyak perusahaan India yang terdaftar di bursa efek di luar negeri. Perusahaan India juga mengetuk pasar keuangan dunia untuk dana murah dengan masalah ADR/GDR.
Perusahaan sekarang harus berurusan dengan pemegang saham dan kelompok pemangku kepentingan India dan global yang lebih baru dan lebih menuntut yang mencari pengungkapan yang lebih besar, penjelasan yang lebih transparan untuk keputusan besar, dan, yang terpenting, pengembalian yang lebih baik untuk saham mereka. Oleh karena itu, ada peningkatan kebutuhan dewan India untuk memastikan bahwa perusahaan dijalankan demi kepentingan terbaik dari para pemangku kepentingan internasional yang sangat menuntut ini.
Inisiatif oleh beberapa perusahaan India dan CII telah membawa tata kelola perusahaan ke bentuk peraturan dengan diperkenalkannya Klausul-49 dalam Perjanjian Pencatatan perusahaan dengan bursa efek dari Januari 2000. Yang pertama untuk memenuhi persyaratan Klausul-49 adalah Perusahaan Grup-A, yang diminta untuk melaporkan kepatuhan paling lambat 31 Maret 2001.
Namun, kode tersebut sangat diambil dari komite Cadbury Inggris, yang didasarkan pada asumsi kepemilikan saham yang tersebar – lebih umum di Inggris – daripada pola kepemilikan saham yang terkonsentrasi dan didominasi keluarga di India. Selain tata kelola perusahaan, perusahaan India juga telah merombak diri mereka sendiri.
