Poin-poin berikut menyoroti tiga tujuan utama pengendalian anggaran. Tujuannya adalah: 1. Perencanaan 2. Koordinasi 3. Pengendalian.
Kontrol Anggaran # 1. Perencanaan:
Anggaran adalah rencana kebijakan yang akan dikejar selama periode waktu yang ditentukan untuk mencapai tujuan tertentu. Kontrol anggaran akan memaksa manajemen di semua tingkatan untuk merencanakan pada waktunya semua kegiatan yang akan dilakukan selama periode mendatang.
Anggaran sebagai rencana tindakan mencapai tujuan berikut:
(а) Tindakan dipandu oleh rencana yang dipikirkan dengan baik karena anggaran disiapkan setelah studi dan penelitian yang cermat.
(b) Anggaran berfungsi sebagai mekanisme melalui mana tujuan dan kebijakan manajemen dipengaruhi.
(c) Ini adalah jembatan melalui mana komunikasi dibangun antara manajemen puncak dan operator yang mengimplementasikan kebijakan manajemen puncak.
(d) Tindakan yang paling menguntungkan dipilih dari berbagai alternatif yang tersedia.
(e) Anggaran adalah formulasi lengkap dari kebijakan usaha yang akan dikejar untuk tujuan mencapai tujuan tertentu.
Kontrol Anggaran #2. Koordinasi:
Kontrol anggaran mengoordinasikan berbagai aktivitas perusahaan dan mengamankan kerja sama semua pihak sehingga tujuan bersama perusahaan dapat berhasil dicapai. Ini memaksa para eksekutif untuk berpikir dan berpikir sebagai sebuah kelompok. Ini mengoordinasikan tren ekonomi yang lebih luas dan posisi ekonomi suatu usaha. Ini juga membantu dalam mengoordinasikan kebijakan, rencana, dan tindakan.
Sebuah organisasi tanpa kontrol anggaran seperti sebuah kapal yang berlayar di laut sewaan. Anggaran memberikan arah pada bisnis dan memberikan makna dan signifikansi pada pencapaiannya dengan membuat perbandingan kinerja aktual dan kinerja yang dianggarkan.
Kontrol Anggaran # 3. Kontrol:
Pengendalian terdiri dari tindakan yang diperlukan untuk memastikan bahwa kinerja organisasi sesuai dengan rencana dan tujuan. Kontrol kinerja dimungkinkan dengan standar yang ditentukan sebelumnya yang ditetapkan dalam anggaran.
Dengan demikian, kontrol anggaran memungkinkan kontrol dengan membandingkan kinerja aktual secara terus menerus dengan kinerja anggaran sehingga dapat melaporkan variasi dari anggaran ke manajemen tindakan korektif.
Dengan demikian, sistem penganggaran mengintegrasikan fungsi manajerial utama karena menghubungkan fungsi perencanaan manajemen puncak dengan fungsi kontrol yang dilakukan di semua tingkatan dalam hirarki manajerial. Tetapi efisiensi anggaran sebagai perangkat perencanaan dan pengendalian tergantung pada aktivitas yang digunakannya.
Anggaran yang lebih akurat dapat dikembangkan untuk kegiatan-kegiatan di mana terdapat hubungan langsung antara input dan output. Hubungan antara input dan output menjadi dasar untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian.
