Artikel ini menyoroti empat teknik teratas Pengendalian Keuangan. Teknik tersebut adalah: 1. Analisis Biaya Marginal 2. Teknik Cost Plus Profit Costing 3. Pengembalian Investasi (ROI) 4. Penganggaran.
Pengendalian Keuangan: Teknik # 1. Analisis Biaya Marjinal:
Dalam analisis ini, biaya overhead yang bersifat tetap tidak dianggap sebagai faktor biaya; itu dibiarkan diganti dengan kontribusi yang merupakan perbedaan antara biaya marjinal (yaitu biaya variabel saja) dan harga penjualan. Setelah biaya overhead tetap diperoleh kembali, ‘kontribusi’ berkontribusi pada laba. Jenis analisis biaya ini sangat membantu dalam mengambil beberapa keputusan manajerial yang penting.
Pengendalian Finansial: Teknik # 2. Teknik Cost Plus Profit Costing:
Dalam jenis ini, biaya diketahui berdasarkan kesepakatan atau kesepahaman antara pembeli dan penjual atau kontraktor dan kontraktor. Harga jual ditetapkan dengan menjumlahkan persentase yang disepakati sebagai keuntungan. Ketika harga bahan dll berfluktuasi, jenis kontrak ini dibuat terutama oleh pemerintah untuk memastikan keuntungan yang masuk akal dan pelaksanaan pekerjaan yang mendesak tepat waktu.
Kontrol Keuangan: Teknik # 3. Pengembalian Investasi (ROI):
Laba Sebelum Pajak
Bagikan modal + Cadangan + Pinjaman jangka panjang
Rasio menunjukkan profitabilitas per rupee investasi. Di perusahaan besar modern dengan begitu banyak divisi, analisis rasio ini sangat berguna. Kinerja setiap divisi di perusahaan tersebut dinilai berdasarkan ROI. Terkadang, laba bersih menggantikan laba sebelum pajak sambil menghitung laba atas investasi.
ROI adalah rasio populer dalam manajemen dan analisis keuangan. Ini digunakan dalam perencanaan perusahaan dan dianggap sebagai integral. Penilaian situasi bisnis yang cukup terintegrasi dimungkinkan melalui hubungan yang erat antara rasio.
ROI adalah produk akhir dari serangkaian ukuran statistik yang mewakili berbagai fase operasi perusahaan yang berkontribusi pada rasio ini. ROI adalah produk pendapatan sebagai persentase penjualan dan perputaran aset yang menghasilkan penjualan tersebut.
Dengan demikian ROI dapat diinterpretasikan dalam rumus berikut:
Pengendalian Keuangan: Teknik #4. Penganggaran:
perangkat kontrol keseluruhan terpenting yang digunakan oleh manajemen modern. Anggaran pada dasarnya adalah rencana tindakan. Tetapi penggunaannya dalam mengendalikan perusahaan secara finansial begitu besar sehingga mereka dianggap sebagai media kontrol.
Istilah “penganggaran” menunjukkan pengendalian berdasarkan anggaran. Dengan demikian anggaran berfungsi sebagai mekanisme pengendalian perencanaan. Kontrol anggaran secara alami melibatkan persiapan anggaran dan kemudian perbandingan aktual dengan pengeluaran yang direncanakan atau perbandingan kinerja aktual dengan anggaran dan mengambil tindakan korektif, jika perlu, untuk menghilangkan kekurangan atau kekurangan.
Ini memberikan pengakuan karena pentingnya fungsi manajerial perencanaan dan pengendalian.
Baru-baru ini, telah menjadi sangat penting di negara-negara Barat untuk memastikan efektivitas operasi perusahaan bisnis. Teknik ini telah mengalami perubahan radikal di masa lalu. Sistem kontrol anggaran tidak dapat dibakukan dan diseragamkan untuk semua bisnis.
