Strategi produk internasional alternatif antara Pasar Domestik dan Luar Negeri adalah sebagai berikut:
Setiap perusahaan yang sukses memiliki proses strategi yang menyeluruh, yang biasanya dilalui setiap tahun, dua tahun sekali, atau setiap tiga tahun sekali. Namun, hubungan langsung dari proses strategi produk dan lingkungan bisnis dengan produk dalam portofolio produk perusahaan apakah perusahaan memproduksinya sendiri atau hanya memiliki konsep produk terlalu sering tidak jelas. Perusahaan yang gesit dan fleksibel yang dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan variabel pasar dan lingkungan bisnis biasanya tetap berada di depan para pesaingnya.
Gambar Istimewa : 4.bp.blogspot.com/-oIcR91E8qAM/UidkPiIfYLI/AAAAAAAAAS_0/jA82V5ZLR-I/s1600/3.jpg
Namun, hubungan antara lingkungan bisnis dan produk harus jelas dan terdefinisi dengan baik. Dalam skenario semacam ini, alat yang diperlukan untuk menggabungkan pemantauan kinerja produk kembali untuk menetapkan target strategi bisnis pasti ditemukan dalam praktik, konsep, dan sistem TI manajemen siklus hidup produk.
Secara garis besar terdapat tiga alternatif strategi produk antara pasar dalam negeri dan luar negeri yaitu sebagai berikut:
1) Ekstensi Produk:
Perusahaan di sini memperluas produk yang sama yang berhasil dipasarkan di negara asalnya ke belahan dunia lain tanpa banyak modifikasi. Langkah seperti itu sering diadopsi ketika loyalitas yang cukup telah diperoleh oleh produk di pasar dalam negeri dan perusahaan dapat bergantung pada kesamaan selera dan kondisi penggunaan produk oleh sebagian besar pelanggan di luar negeri. Secara umum, industri makanan dan minuman telah mengadopsi garis perluasan ini di mana hukum negara tidak menuntut modifikasi yang signifikan terhadap produk.
Bumbu MTR dan produk lainnya, acar Resep Ibu, khususnya Acar Pachranga, dipasarkan di banyak negara di luar negeri untuk melayani penduduk etnis India yang menetap di sana. Demikian pula, beberapa perusahaan pemoles dan pengepakan beras seperti Satnam Overseas, pemilik beras merek Kohinoor dan LT Overseas, pemilik Beras Dawat menjual berbagai jenis beras India untuk menjaga selera orang India non-penduduk yang menetap di berbagai negara. .
Perusahaan-perusahaan ini pada dasarnya etnosentris dalam pendekatan mereka dan mengadopsi ceruk mereka sendiri di luar negeri untuk mempertahankan sebagian besar bisnis. Namun, globalisasi ekonomi telah membuka peluang bagus bagi perusahaan geosentris, yang, sebagai strategi yang disengaja, mengadopsi produk standar untuk promosi global untuk tumbuh menjadi konglomerat internasional besar seperti Pepsis dan Coke di dunia telah tumbuh.
2) Adaptasi Produk:
Adaptasi Produk datang dalam beberapa bentuk. Strategi pemasaran di negara-demi-negara disesuaikan dengan kekhasan pasar lokal. Oleh karena itu, adaptasi produk dianggap sebagai strategi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang berbeda di berbagai negara. Mengikuti konsep “inkrementalisme logis”, dapat dikatakan bahwa perubahan yang berkelanjutan dapat mendorong fleksibilitas dan secara eksperimental. Namun, penyimpangan strategis mungkin terjadi jika efektivitas manajemen gagal mengimbangi perubahan lingkungan. Adaptasi produk cenderung menjadi respon reaktif terhadap pasar.
Dengan ini, tingkat adaptasi yang tinggi kemungkinan akan menjadi sulit untuk mengkoordinasikan jaringan kegiatan multinasional dalam skala global. Adaptasi wajib melibatkan perubahan yang harus dilakukan sebelum produk dapat digunakan, Misalnya, peralatan yang dibuat untuk AS dan Eropa harus beroperasi pada voltase yang berbeda, dan masalah besar dialami di Uni Eropa ketika selang untuk mesin penggorengan restoran tidak dapat digunakan. secara bersamaan memenuhi persyaratan hukum dari berbagai negara
Perbedaan lain melibatkan produk fisik vs adaptasi komunikasi. Agar bensin efektif di daerah dataran tinggi, oktannya harus lebih tinggi, tetapi dapat dipromosikan dengan cara yang sama. Di sisi lain, sementara sepeda yang sama mungkin dijual di Cina dan AS, itu mungkin diposisikan sebagai alat transportasi yang serius di masa lalu dan sebagai alat rekreasi di masa lalu.
Dalam beberapa kasus, produk mungkin tidak perlu diadaptasi dengan cara apa pun (misalnya, peralatan industri), sementara dalam kasus lain, mungkin harus diadaptasi dalam keduanya (misalnya, kartu ucapan, tempat acara, bahasa, dan motivasi pengiriman berbeda). Akhirnya, pasar mungkin ada di luar negeri untuk produk yang tidak memiliki analog di dalam negeri. Misalnya, mesin cuci bertenaga tangan.
3) Pengembangan Produk:
Banyak perusahaan sekarang mengembangkan produk baru dengan mempertimbangkan pasar global. Produk global ini didasarkan pada inti dan turunan. Inti produk mungkin sama untuk semua produk di semua wilayah. Inti yang diperluas mungkin berlaku untuk setiap wilayah tetapi berbeda di seluruh wilayah. Setiap daerah dapat meluncurkan produk turunan yang disesuaikan dengan kondisi daerah. Strategi inti ini memungkinkan untuk memaksimalkan daya tarik konfigurasi yang berbeda, sekaligus mempertahankan basis produk yang stabil dan dengan demikian mengurangi biaya pengembangan dasar.
Pergeseran dari pengembangan lokal ke global mengharuskan perusahaan mempertimbangkan keunikan atau perhatian khusus untuk pasar utama sejak awal, daripada mencoba membuat berbagai adaptasi ke model atau prototipe awal. Produk global ‘ayam, tidak identik di semua negara. Alih-alih, produk global dirancang sejak awal dengan tujuan memaksimalkan persentil bagian identik ke titik di mana kebutuhan lokal dapat dipenuhi. y dengan biaya tambahan minimum.
