Baca artikel ini untuk mempelajari tentang Analisis ABC. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengertian Analisis ABC 2. Tujuan Analisis ABC 3. Keterbatasan.
Arti Analisis ABC:
Untuk pengendalian persediaan selektif, tiga kelas bahan dan tidak lebih dari itu dianggap nyaman. Ini dikenal secara umum sebagai Klasifikasi ABC. Abjad A, B & C mewakili tiga kelas yang berbeda dan dikenal sebagai Kontrol Selalu Lebih Baik.
Analisis ABC adalah alat manajemen analitis dasar. Upaya terbesar untuk hasil terbesar adalah hasil akhir dari analisis bahan tersebut. Ada area dalam manajemen material yang memerlukan kontrol selektif seperti inventaris, kekritisan item, stok usang, pesanan pembelian, penerimaan bahan, inspeksi, penyimpanan, dan verifikasi tagihan.
Analisis konsumsi tahunan berdasarkan nilai uang menunjukkan bahwa sekitar 10 persen dari barang-barang bernilai tinggi merupakan bagian yang substansial dari sekitar 75 persen dari total nilai konsumsi. Ada dasar “A” yang vital; 70 persen dari jumlah total item adalah sepele; ada barang-barang terbawah yang menyumbang 10 persen dari nilai konsumsi, dan disebut sebagai barang-barang “C”. Di antara item ‘A’ dan ‘C’—antara atas dan bawah—item tersebut dikenal sebagai item kategori ‘B’.
Ketika item, banyak, untuk memperhatikan semua item hampir tidak mungkin. Perhatian yang tajam dan terkonsentrasi yang difokuskan pada bahan-bahan sesuai dengan kepentingan relatifnya, memberikan keuntungan yang besar bagi organisasi secara keseluruhan dengan mengamankan ekonomi dan efisiensi.
Melalui analisis ABC, beberapa otoritas percaya, bahwa biaya klerikal berkurang. Analisis ABC membantu perencanaan yang lebih baik dan peningkatan perputaran persediaan terjamin. Perlakuan istimewa terhadap barang-barang vital melalui keterasingan terkonsentrasi di bawah sistem analisis inventaris ABC adalah obat mujarab untuk penyembuhan sejumlah penyakit yang mengganggu organisasi.
Tujuan Analisis ABC:
Tujuan akhir dari analisis ABC adalah untuk mengamankan ekonomi melalui manajemen bahan yang efisien. Ini juga bertujuan untuk mengembangkan garis panduan kebijakan untuk kontrol selektif. Dihadapkan dengan sejumlah besar item ketika manajemen material bingung untuk memberikan perhatian, analisis ABC membantu manajemen untuk membedakan item dan berkonsentrasi pada item yang paling penting terlebih dahulu, kemudian pada item kelas dua dan kemudian sisanya. ” kelas tiga.
Perhatian bertingkat pada bahan bertingkat ini tidak hanya ilmiah tetapi juga sangat pragmatis karena bobotnya terhadap bahan berdasarkan nilai konsumsinya. Prosedur yang ketat terkait item ‘A’ memastikan “perencanaan bahan, prakiraan, pemesanan, peninjauan, pencatatan, posting, revisi, analisis waktu tunggu, stok pengaman, kontrol konsumsi bahan, anggaran pembelian, jadwal pengiriman, tindak lanjut analisis nilai yang lebih baik , upaya, verifikasi stok fisik, masalah tanda terima, akuntansi dan inspeksi toko – G. krisnan & Sundareshan.” Tujuan mengamankan efisiensi keseluruhan dalam manajemen material kemudian dipastikan melalui analisis ABC.
Keterbatasan Analisis ABC:
Analisis ABC mengalami keterbatasan tertentu. Ini tidak sepenuhnya efektif tanpa standardisasi dan kodifikasi. Analisis ABC didasarkan pada gradasi program materi yang menjadi kriteria utama yaitu dengan VED — Vital, Essential dan Desirable.
Bahkan beberapa barang dengan nilai uang yang lebih rendah mungkin sangat penting untuk pabrik dan mungkin memerlukan perhatian khusus. Jika posisi persediaan dianalisis menurut nilai Ie, analisis XYZ, hasil analisis ABC dan ABC akan berbeda tergantung pada sifat barang usang. Analisis ABC memerlukan peninjauan dan pemutakhiran secara berkala.
Beberapa yang sangat umum mungkin menjadi vital seperti yang kita temukan dalam kasus minyak diesel selama krisis listrik. Keterbatasan dalam suatu sistem sangat mungkin ada; tetapi yang dibutuhkan adalah mengatasinya setelah dijaga dari jebakan apa pun.
