Baca artikel ini untuk mempelajari tujuh gaya kepemimpinan penting.
Gaya kepemimpinan adalah pola perilaku khas yang diadopsi oleh pemimpin untuk mempengaruhi pengikutnya atau memimpin orang-orangnya. Seorang eksekutif harus memimpin berbagai jenis bawahan dan harus mengadopsi gaya yang berbeda untuk memimpin mereka di tempat kerja sesuai dengan situasi. Gaya kepemimpinan didasarkan pada jenis kontrol yang dilakukan pemimpin pada kelompok dan perilaku mereka.
Berikut ini adalah gaya kepemimpinan utama:
1. Gaya Otokratis atau Otoriter:
Ini juga dikenal sebagai gaya yang berpusat pada pemimpin. Di bawah gaya kepemimpinan ini terdapat sentralisasi otoritas yang lengkap pada pemimpin yaitu otoritas terpusat pada pemimpin itu sendiri. Dia memiliki semua kekuatan untuk membuat keputusan. Tidak ada komunikasi dua arah, hanya komunikasi ke bawah yang digunakan.
Pemimpin yang berlari hanya berkomunikasi, dia tidak bisa menjadi komunikasi. Dia menggunakan tindakan pemaksaan. Dia mengadopsi metode motivasi negatif. Dia menginginkan kepatuhan segera atas perintah dan petunjuknya. Setiap pelanggaran di pihak bawahan mengundang hukuman. Tidak ada partisipasi dari bawahan dalam pengambilan keputusan. Pemimpin berpikir bahwa dia adalah satu-satunya orang yang kompeten. Di bawah gaya otokratis tidak ada waktu yang terbuang dalam komunikasi dua arah untuk mencari pendapat atau nasihat. Tugas selesai tepat waktu.
Edwin. B. Flippo telah membagi gaya kepemimpinan otokratis menjadi tiga berikut:
(a) Otokrat Rebus atau Ketat:
Dia menggunakan pengaruh negatif dan mengharapkan agar perintahnya segera dipatuhi oleh karyawan. Ketidakpatuhan terhadap perintahnya mengundang hukuman. Pandangannya adalah “bayar untuk kinerja”. Dia membuat semua keputusan dan tidak mengungkapkan apa pun kepada siapa pun.
Dia cukup kaku dalam performa. Gaya ini berguna untuk karyawan baru atau karyawan yang tidak memiliki pengalaman. Tetapi gaya ini tidak boleh diadopsi ketika karyawan pada dasarnya adalah pekerja keras, berpengalaman dan memahami tanggung jawab mereka sepenuhnya.
(b) Otokrat yang Baik Hati:
Dia menggunakan pengaruh positif dan mengembangkan hubungan manusia yang efektif. Ia dikenal sebagai pemimpin yang paternalistik. Dia memberikan pujian kepada karyawannya jika mereka mengikuti perintahnya dan mengundang mereka untuk mendapatkan solusi dari masalah darinya.
Dia mengambil status sebagai orang tua. Dia merasa senang mengendalikan semua tindakan bawahannya. Dia menginginkan kesetiaan penuh dari bawahannya. Dia membenci ketidaksetiaan dan menghukum karyawan yang tidak setia. Dia mengambil semua keputusan dan tidak ingin ada campur tangan dari siapa pun. Gaya kepemimpinan ini hanya berguna ketika bawahan tidak mau memikul tanggung jawab apapun dan menginginkan pengawasan yang ketat.
(c) Otokrat Manipulatif:
Dia pada dasarnya manipulatif dan menciptakan perasaan di benak bawahan dan pekerjanya bahwa mereka berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Seperti dua tipe lainnya, dia juga membuat semua keputusan sendiri. Ketidakpatuhan terhadap perintahnya mengundang hukuman.
2. Gaya Demokratis atau Partisipatif:
Gaya kepemimpinan ini juga dikenal sebagai kepemimpinan yang berpusat pada kelompok atau konsultatif. Di bawah gaya ini, para pemimpin berkonsultasi dengan kelompok dan meminta pendapat dan partisipasi mereka dari yang berikut dalam proses pengambilan keputusan. Para pemimpin Demokrat memberikan otoritas pada kelompok dan setelah keputusan konsultasi mereka diambil.
Pemimpin dengan gaya ini mendorong diskusi oleh anggota kelompok tentang masalah yang sedang dipertimbangkan dan sampai pada keputusan melalui konsensus. Saluran komunikasi dua arah digunakan. Partisipasi atau keterlibatan dalam proses pengambilan keputusan dihargai. Di bawah gaya ini teknik motivasi positif digunakan.
Pertukaran ide di antara bawahan dan dengan pemimpin diberikan dorongan. Nilai-nilai kemanusiaan mendapatkan pengakuan yang semestinya. Pemimpin lebih memberikan kebebasan kepada bawahannya dan mengajak untuk berbagi tanggung jawab.
Bawahan diminta untuk melakukan pengendalian diri. Pemimpin tidak mendelegasikan wewenang kepada bawahan untuk membuat keputusan tetapi pendapat mereka dicari sebelum sampai pada suatu keputusan. Di bawah gaya ini bawahan merasa bahwa pendapat mereka dihargai dan mereka dianggap penting dan tidak merasa diabaikan. Pemimpin mendelegasikan tanggung jawab sesuai dengan pengalaman dan pengetahuan bawahan.
Kerja sama bawahan diupayakan yang mengarah pada kreativitas. Ini meningkatkan produktivitas juga. Ini adalah gaya yang sangat efektif di mana bawahannya berbakat dan berkualitas. Ini mengembangkan rasa percaya diri di antara bawahan dan mereka memperoleh kepuasan kerja dengan bekerja di bawah kepemimpinan partisipatif. Ini meningkatkan kualitas keputusan karena diambil setelah mempertimbangkan pendapat berharga dari bawahan berbakat.
Gaya kepemimpinan ini tidak lepas dari kekurangan. Butuh lebih banyak waktu untuk sampai pada keputusan. Kurang efektif jika partisipasi bawahan hanya demi nama. Berkonsultasi dengan orang lain saat membuat keputusan bertentangan dengan kemampuan pemimpin untuk mengambil keputusan. Pemimpin harus membuang banyak waktu dalam mengejar bawahan. Jika karyawan menolak untuk bekerja sebagai tim dengan anggota kelompok lainnya membuat gaya kepemimpinan tidak efektif.
3. Gaya Laissez-faire atau Free Rein:
Di bawah gaya kepemimpinan ini hampir tidak ada kepemimpinan langsung. Oleh karena itu, dikenal “tidak ada kepemimpinan sama sekali.” Adanya pendelegasian wewenang secara penuh kepada bawahan sehingga mereka dapat mengambil keputusan sendiri. Ada aliran komunikasi bebas.
Bawahan harus melatih pengendalian diri. Mereka juga harus mengarahkan kegiatan mereka. Ini adalah gaya kepemimpinan yang berorientasi pada orang dalam arti sebenarnya dari istilah tersebut. Pemimpin memberikan kebebasan kepada pengikut atau bawahannya. Tidak adanya kepemimpinan mungkin memiliki efek positif dan terkadang negatif.
Kepemimpinan kendali bebas mungkin efektif jika anggota kelompok memiliki komitmen yang tinggi. Aspek negatif menimbulkan noda pada pemimpin itu sendiri karena ketidakmampuannya dalam memimpin rakyatnya. Itu mencela pemimpin. Namun gaya kepemimpinan ini memberikan kesempatan kepada anggota kelompok yang kompeten untuk memenuhi dan mencapai kebutuhan aktualisasi diri.
Ini memberi kesempatan untuk mengambil inisiatif kepada anggota. Ini memberi kesempatan untuk diskusi terbuka dan kreativitas untuk semua. Ini memiliki lingkungan kerja yang bebas. Anggota merasa tidak aman dan mengembangkan frustrasi karena kurangnya otoritas pengambilan keputusan khusus.
Gaya kepemimpinan ini mengalami kemunduran ketika beberapa anggota kelompok menolak untuk bekerja sama. Itu tidak bisa mengambil keputusan yang tepat. Ini dapat menyebabkan kekacauan dan kebingungan. Gaya ini dapat bekerja secara efektif ketika bawahan sangat kompeten, mampu melakukan pengendalian diri dan dapat memiliki kapasitas untuk mengambil keputusan.
4. Gaya Birokrasi:
Di bawah kepemimpinan ini perilaku pemimpin ditentukan oleh aturan, peraturan dan prosedur. Aturan dan peraturan ini diikuti oleh pemimpin dan bawahan keduanya. Tidak ada yang bisa melarikan diri. Oleh karena itu, pengelolaan dan administrasi sudah menjadi hal yang rutin. Ini apatis kepada karyawan karena mereka tahu bahwa mereka tidak dapat berbuat apa-apa dalam hal ini. Aturanlah yang menentukan kinerja minimum mereka. Aturan memungkinkan bekerja tanpa partisipasi dan tanpa komitmen untuk bekerja. Banyak pekerjaan kertas yang terlibat. Aturan mengarah pada tapisme merah. Gaya kepemimpinan ini berpusat pada aturan.
5. Gaya Manipulatif:
Seperti namanya pemimpin memanipulasi karyawan untuk mencapai tujuannya. Pemimpin manipulatif cukup egois dan mengeksploitasi aspirasi karyawan untuk keuntungannya. Dia tahu betul kebutuhan dan keinginan karyawan tetapi dia tidak berbuat banyak untuk memenuhinya. Dia memandang kebutuhan dan keinginan ini sebagai alat untuk memenuhi tujuannya. Karyawan tidak mempercayai pemimpin seperti itu. Dia harus menghadapi kebencian karyawan pada waktu-waktu tertentu.
6. Gaya Paternalistik:
Gaya kepemimpinan paternalistik berpendapat bahwa sikap kebapakan adalah yang tepat untuk hubungan yang lebih baik antara manajer dan karyawan. Semua bekerja sama seperti keluarga. Menurut gaya kepemimpinan ini, lebih banyak manfaat yang diberikan untuk membuat karyawan senang dan mendapatkan hasil maksimal dari mereka. Ini percaya pada konsep bahwa karyawan yang bahagia bekerja lebih baik dan lebih keras.
7. Gaya Kepemimpinan Pakar:
Gaya kepemimpinan ahli muncul sebagai akibat dari struktur kompleks organisasi modern. Kepemimpinan didasarkan pada kemampuan, pengetahuan dan kompetensi pemimpin. Dia menangani situasi dengan terampil dengan bakatnya. Karyawan merasa lega karena bekerja di bawah orang yang ahli dan dapat menangani situasi dengan baik tanpa masalah. Tetapi ahli tersebut mungkin gagal menangani situasi yang bukan merupakan bidang keahliannya.
