Beberapa cara untuk meningkatkan kepuasan kerja di kalangan karyawan adalah sebagai berikut: 1. Keamanan 2. Gaji/Upah/Gaji 3. Tunjangan Tunjangan 4. Kesempatan untuk Kemajuan 5. Rekan Kerja 6. Kondisi Kerja 7. Tanggung jawab 8. Pengawasan 9. Komunikasi.
Rata-rata karyawan menginginkan kesempatan untuk melakukan suatu pekerjaan dengan upah yang masuk akal, mendapatkan pemeriksaan yang tidak memihak jika ada keluhan, merasa yakin untuk mempertahankan pekerjaannya selama pekerjaannya memuaskan. Seorang karyawan menghargai kesempatan untuk bekerja dengan kelompok yang berpikiran sama dan menjadi bagian integral darinya.
Jika semangat kerja karyawan harus dipertahankan sedemikian rupa sehingga meningkatkan efisiensi operasi pabrik maka manajemen harus mempertimbangkan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kepuasan kerja.
1. Keamanan:
Sebagian besar karyawan mencari jaminan ekonomi pada saat mereka tidak lagi mampu bekerja dan perlu mencari pensiun. Untuk kepuasan kerja karyawan terkait dengan kepuasan bahwa pekerjaan itu akan membuatnya aman secara finansial saat pensiun.
Keamanan untuk hari tua adalah salah satu dari lima faktor yang berhubungan dengan kepuasan kerja dalam survei pekerja pabrik di seluruh Amerika Serikat. Faktor Keamanan lebih penting bagi karyawan yang sudah menikah atau memiliki banyak tanggungan, kurang penting bagi pria yang belum menikah atau berpendidikan lebih baik yang tidak terancam PHK dan dapat mencari pekerjaan baru meskipun kehilangan pekerjaan. pekerjaan.
Manajemen dapat membantu meningkatkan kepuasan kerja dengan merumuskan kebijakan pensiun bagi karyawan untuk menjamin hari tua mereka. Pekerja sendiri juga dapat merencanakan masa depan dengan berinvestasi secara bijak.
2. Gaji/Upah/Gaji:
Meskipun gaji berada di bawah keamanan, kepentingannya sebagai faktor untuk meningkatkan kepuasan kerja tidak dapat diremehkan, terutama bagi para pekerja yang berpendidikan rendah atau memiliki tanggungan.
Manajemen dapat meningkatkan kepuasan kerja dengan memberikan para pekerja upah yang layak mereka terima. Jika karyawan dibayar cukup untuk kebutuhan dan rencana tabungan mereka, maka pekerjaan itu akan lebih menarik bagi mereka.
3. Manfaat Frings:
Upah awam, tunjangan juga merupakan insentif penting asalkan bukan pengganti keamanan seperti gaji sakit, asuransi, sewa rumah, tunjangan perjalanan, tunjangan pendidikan untuk anak-anak, dll. Adalah beberapa tunjangan yang dapat diberikan manajemen untuk meningkatkan kepuasan kerja. dalam karyawan mereka.
4. Peluang untuk Kemajuan:
Kesempatan untuk maju tidak hanya berarti promosi; itu juga mencerminkan pengembangan pribadi dan peningkatan tanggung jawab. Manajemen dapat sangat meningkatkan kepuasan kerja karyawan dengan meyakinkan mereka bahwa prestasi individu akan dihargai dan mereka yang layak akan mendapat kesempatan untuk maju, berkembang dan tumbuh dalam organisasi.
Manajemen harus mengundang partisipasi pekerja saat merencanakan kebijakan promosi dan memastikan bahwa seleksi karyawan untuk kemajuan akan dilakukan secara adil dan ketat berdasarkan prestasi. Transparansi dalam menetapkan kriteria promosi dan seleksi tenaga kerja yang dipromosikan pasti akan meningkatkan kepuasan kerja.
5. Rekan Kerja:
Karyawan menghargai kesempatan untuk bekerja dengan orang-orang yang berpikiran sama dan menjadi bagian integral dari kelompok sosial yang memenuhi kebutuhannya akan sosialisasi. Mereka suka bekerja dengan orang lain dengan latar belakang yang sama. Diberikan kesempatan untuk memilih rekan mereka cenderung meningkatkan kepuasan kerja. Oleh karena itu manajemen harus menyetujui permintaan atau penolakan transfer jika tidak ada alasan khusus untuk menolak.
6. Kondisi Kerja:
Kondisi kerja yang nyaman adalah metode yang mudah untuk meningkatkan kepuasan kerja. Sementara organisasi berada dalam tahap konstruksi, perencanaan itu sendiri harus dilakukan untuk memastikan kondisi kerja yang nyaman bagi karyawan. Ventilasi yang tepat, langkah-langkah keamanan, kontrol suhu, dll. Adalah persyaratan dasar.
Bahkan saat merencanakan pembuatan suatu produk, manajemen harus berusaha merencanakan bagaimana membuat pekerjaan tidak terlalu rutin untuk mengurangi kebosanan dan kebosanan. Manajemen dapat meningkatkan kepuasan kerja dengan mengadakan seminar untuk meningkatkan status pekerjaan para pekerja dengan menunjukkan bagaimana pekerjaan mereka penting dan sangat diperlukan untuk pertumbuhan perusahaan.
7. Tanggung jawab:
Menurut sebuah penelitian terhadap karyawan di Amerika Serikat, karyawan yang memiliki tanggung jawab lebih memiliki semangat kerja yang tinggi dan kepuasan kerja yang tinggi. Umumnya, tanggung jawab datang dengan masa kerja dalam suatu organisasi, dengan usia, jenis pekerjaan dan partisipasi dalam kegiatan organisasi. Mengambil tanggung jawab adalah tanda kedewasaan dan memberi tanggung jawab adalah tanda kepercayaan pada kemampuan pekerja. Dipercaya terkait dengan semangat kerja yang tinggi yang diketahui dapat meningkatkan kepuasan kerja.
8. Pengawasan:
Pengawasan tidak diragukan lagi merupakan salah satu faktor terpenting yang terkait dengan pekerjaan, kepuasan. Karena hubungan antara seorang karyawan dan atasannya adalah hubungan manusia yang paling penting bagi seorang karyawan, hal itu berpotensi mempengaruhi sikap karyawan dan menjadikannya positif untuk meningkatkan produktivitas pekerja, kepuasan kerja, dan semangat kerja. Hubungan pribadi adalah kunci keberhasilan pengawasan.
Jika penyelia dilatih oleh manajemen untuk menjadi berorientasi pada karyawan maka gaya pengawasan tidak akan sedemikian rupa sehingga menghambat karyawan melainkan akan mendorong pekerja, meningkatkan kekompakan kelompok dan meningkatkan kepuasan kerja dengan membuat pekerjaan itu mudah, bermakna dan penting bagi perusahaan.
9. Komunikasi:
Sangat penting bagi karyawan untuk diberi tahu oleh manajemen mengenai pekerjaan mereka dan setiap rencana tindakan yang terkait dengannya. Mereka berkeinginan untuk berpartisipasi dalam pembuatan kebijakan dan ingin mengetahui hasil, keluaran tujuan yang akan dicapai, visi dan misi perusahaan, ruang lingkup perbaikan dalam diri mereka; gaya kerja atau kemungkinan promosi.
Aliran informasi ke bawah dari manajemen ke pekerja sangat penting dalam membuat pekerja merasa dirinya menjadi bagian dari organisasi. Ini membantu dalam meningkatkan kepuasan kerja karena kurangnya komunikasi menyebabkan frustrasi dan mengurangi kepuasan kerja.
