Pada analisis berbagai definisi, karakteristik manajemen berikut muncul:
(1) Manajemen adalah Proses yang Berorientasi pada Tujuan:
Tidak ada tujuan di tangan tidak perlu manajemen. Dengan kata lain, kita membutuhkan manajemen ketika kita memiliki beberapa tujuan yang ingin dicapai. Seorang manajer atas dasar pengetahuan dan pengalamannya mencoba untuk mencapai tujuan yang telah diputuskan. Oleh karena itu, tidak ada salahnya mengatakan bahwa manajemen adalah proses yang berorientasi pada tujuan.
Gambar Courtesy: businesscontentwatch.com/wp-content/uploads/2012/12/10-tips-for-18aec00c6b.jpg
(2) Manajemen bersifat menyeluruh:
Apa pun minus manajemen tidak ada atau nol. Yang kami maksud di sini adalah semua jenis kegiatan-bisnis dan non-bisnis. Jika kita mengecualikan manajemen dari kegiatan ini, hasilnya akan gagal atau nol. Ini berarti manajemen diperlukan untuk melakukan segala jenis kegiatan. Oleh karena itu, itu meresap atau universal.
(3) Manajemen bersifat Multidimensional:
Manajemen adalah kegiatan tiga dimensi:
(i) Manajemen Pekerjaan:
Setiap organisasi didirikan untuk melakukan beberapa pekerjaan, seperti sekolah menyediakan pendidikan, rumah sakit merawat pasien, pabrik memproduksi, dll. Tidak ada pekerjaan yang dapat diselesaikan dengan memuaskan tanpa manajemen,
(ii) Manajemen Orang:
Setiap organisasi didirikan untuk melakukan beberapa pekerjaan dan hal yang sama dilakukan oleh orang-orang. Oleh karena itu, diperlukan pengelolaan manusia agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang lebih baik.
(iii) Manajemen Operasi:
Untuk mencapai tujuan organisasi, banyak operasi atau aktivitas yang perlu dilakukan, seperti produksi, penjualan, pembelian, keuangan, akuntansi, R&D, dll. Sekali lagi, manajemen diperlukan untuk memastikan bahwa operasi tercapai secara efisien dan efektif.
(4) Manajemen adalah Proses Berkelanjutan:
Berbagai kegiatan manajerial tidak dapat dilakukan sekali untuk selamanya, tetapi merupakan proses yang berkesinambungan. Seorang manajer terkadang sibuk melakukan satu aktivitas manajerial dan terkadang melakukan aktivitas lainnya.
(5) Manajemen adalah Kegiatan Kelompok:
Artinya (|T-2 bukanlah satu orang yang melaksanakan semua kegiatan organisasi tetapi selalu sekelompok orang (manajer). Oleh karena itu, manajemen adalah usaha kelompok.
(6) Manajemen adalah Fungsi Dinamis:
Manajemen adalah kegiatan yang dinamis karena harus menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah secara teratur. Dalam konteks ini, tepat dikatakan bahwa tidak ada yang abadi dalam pengelolaan.
Di sini perlu dipahami dengan jelas bahwa pengakuan manajemen dalam bentuk kelompok hanya mengacu pada organisasi besar, karena dalam organisasi semacam ini banyak manajer yang diangkat pada berbagai tingkatan manajerial.
Di sisi lain, dalam organisasi kecil hanya satu manajer yang cukup karena dia sendiri dapat mengelola semua urusan organisasi. Untuk organisasi semacam ini, tidak tepat menyebut manajemen sebagai kegiatan kelompok.
(7) Manajemen adalah Kekuatan Tak Berwujud:
Manajemen adalah kekuatan yang tidak dapat dilihat. Itu hanya bisa dirasakan. Jika suatu organisasi menuju ke tingkat pencapaian yang lebih tinggi, itu menandakan adanya manajemen yang baik dan sebaliknya. Dengan kata lain, prestasi mencerminkan kualitas manajemen dan efektifitasnya.
