Catatan Akuntansi Manajemen: untuk Ujian Pegawai Negeri Sipil!
Pengertian dan Pengertian Akuntansi Manajemen:
Akuntansi manajemen adalah sistem akuntansi yang membantu manajemen dalam menjalankan fungsinya secara lebih efisien.
Dengan kata lain, istilah akuntansi manajemen diterapkan pada penyediaan informasi akuntansi untuk kegiatan manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan pengambilan keputusan dll.
Akuntansi manajemen telah didefinisikan dengan cara yang berbeda oleh otoritas yang berbeda.
Beberapa definisi populer tentang subjek diberikan:
Menurut Dewan Produktivitas Anglo-Amerika, “Akuntansi Manajemen adalah penyajian informasi akuntansi sedemikian rupa untuk membantu manajemen dalam pembuatan kebijakan dan operasi sehari-hari dari suatu usaha”.
Batty J. memberikan definisi akuntansi manajemen yang lebih komprehensif. Dalam bukunya, Management Accountancy Batty mendefinisikan disiplin tersebut sebagai berikut “Akuntansi Manajemen adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan metode, sistem dan teknik akuntansi yang, ditambah dengan pengetahuan dan kemampuan khusus, membantu manajemen dalam tugasnya memaksimalkan keuntungan atau meminimalkan kerugian”.
Definisi Batty di atas memperjelas bahwa diperlukan pengetahuan khusus untuk akuntansi manajemen yang membantu manajemen dalam mencapai tujuan utamanya memaksimalkan keuntungan atau meminimalkan kerugian. Dengan demikian, akuntansi manajemen berkaitan dengan peningkatan efisiensi manajemen. Itu dilakukan dengan menyediakan berbagai tingkat manajemen dengan informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan yang baik.
Itu berwawasan ke depan. Itu tidak membatasi dirinya pada analisis peristiwa masa lalu. Ini adalah subjek yang luas dan beragam. Faktanya, ini adalah perpaduan antara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, manajemen keuangan, manajemen produksi, audit, perpajakan, riset operasi, pemrosesan data, ekonomi, statistik, hukum, dll.
Sifat dan Karakteristik Akuntansi Manajemen:
Sifat dan karakteristik akuntansi manajemen dapat diringkas sebagai:
1. Berwawasan ke depan:
Ini bukan sejarah, melainkan berwawasan ke depan. Meskipun menganalisis informasi akuntansi masa lalu yang memberikan pedoman untuk masa depan, tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan operasi bisnis di masa depan. Ini berkaitan dengan proyeksi data yang akan digunakan untuk perencanaan dan pengambilan keputusan untuk masa depan.
2. Selektivitas:
Ini adalah teknik sifat selektif. Itu hanya mempertimbangkan informasi akuntansi yang relevan dan berguna bagi manajemen untuk pengambilan keputusan.
3. Sifat Intermiten:
Itu terjadi secara berkala, tidak terus menerus. Ini memasok informasi kepada manajemen yang membutuhkan saja.
4. Analitis:
Itu analitis. Ini mempelajari hubungan antara sebab dan akibat. Misalnya, menanyakan dan menjelaskan penyebab perubahan profitabilitas dan posisi solvabilitas, mengevaluasi sumber dana alternatif, dan menyarankan tindakan terbaik kepada manajemen.
5. Tidak ada Format khusus:
Tidak ada format khusus untuk informasi yang akan diberikan di bawah akuntansi manajemen. Di sini, format dirancang sesuai dengan kebutuhan manajemen.
6. Terkait dengan Peramalan:
Akuntansi ini sama sekali tidak berkaitan dengan analisis postmortem dari transaksi masa lalu. Sebaliknya, ini menekankan pada peramalan masa depan dalam berbagai urusan bisnis.
7. Sifat Penasihat:
Akuntansi manajemen bersifat penasehat. Akuntan manajemen tidak mengambil keputusan apapun. Tapi itu membantu manajemen dalam mengambil keputusan dengan menyediakan informasi yang diperlukan dan penting. Terserah manajemen sejauh mana dapat memanfaatkan informasi tersebut.
8. Subjektivitas:
Ini mempertimbangkan tidak hanya data moneter tetapi juga data kuantitatif atau non-moneter.
9. Bukan Perekam Akuntansi:
Itu tidak mengikuti sistem akuntansi entri ganda. Ini menggunakan data transaksi yang dicatat oleh akuntansi keuangan dan akuntansi biaya. Ini adalah sumber informasi untuk akuntansi manajemen.
Lingkup Akuntansi Manajemen:
Ruang lingkup akuntansi manajemen sangat luas. Ini memainkan peran penting dalam bidang kegiatan bisnis yang luas. Hal ini memerlukan bantuan teknik yang berbeda dari disiplin lain untuk penyusunan informasi akuntansi yang dapat membantu manajemen untuk meningkatkan kinerja bisnis. Sangat sulit untuk membatasi ruang lingkup subjek yang berkembang ini.
Namun, sistem dan teknik berikut pasti berada dalam ruang lingkup akuntansi manajemen:
1. Akuntansi Keuangan:
Akuntansi manajemen terutama berkaitan dengan penataan ulang informasi yang diberikan oleh akuntansi keuangan. Oleh karena itu, manajemen tidak dapat memperoleh kendali penuh dan koordinasi operasi tanpa sistem akuntansi keuangan yang dirancang dengan baik.
2. Akuntansi Biaya:
Perencanaan, pengambilan keputusan dan pengendalian operasi bisnis saat ini adalah fungsi manajerial dasar. Sistem akuntansi biaya menyediakan alat analitis seperti kontrol anggaran, biaya standar, biaya marjinal, kontrol persediaan, biaya diferensial, dll. untuk menjalankan fungsi tersebut secara efisien. Oleh karena itu, akuntansi biaya dianggap sebagai tulang punggung akuntansi manajemen.
3. Manajemen Keuangan:
Akuntansi manajemen juga dipertimbangkan dengan memastikan penggunaan ‘Dana Modal’ yang efisien. Mengumpulkan dana yang dibutuhkan dari berbagai sumber seperti penerbitan saham ekuitas, saham preferensi, surat utang, dll. Dengan biaya serendah mungkin dan memanfaatkan dana yang terkumpul secara optimal sama pentingnya dengan menjaga aset suatu usaha.
Tidak dapat disangkal fakta bahwa setiap badan usaha, baik kecil maupun besar, dapat muncul, melanjutkan dan memperluas kegiatan usahanya tanpa biaya yang diperlukan. Juga sama pentingnya bahwa jumlah keuangan yang tersedia digunakan dengan benar dan menguntungkan. Dalam konteks ini, akuntansi manajemen berkaitan dengan manajemen keuangan.
4. Akuntansi Revaluasi:
Revaluasi atau penggantian nilai akuntansi terutama berkaitan dengan memastikan bahwa modal dipertahankan secara riil dan keuntungan dihitung atas dasar ini.
5. Kontrol Anggaran:
Ini adalah bidang penting lainnya dari akuntansi manajemen. Melalui kontrol anggaran, akuntansi manajemen membantu manajemen untuk mengkoordinasikan dan mengendalikan aktivitas bisnis. Di bawah teknik ini, pertama-tama anggaran dari semua departemen disiapkan.
Pada akhir periode anggaran, kinerja aktual setiap pusat anggaran dibandingkan dengan anggarannya. Penyebab penyimpangan kemudian ditanyakan dan dianalisis dan tindakan korektif diambil untuk mencegah terulangnya penyimpangan atau revisi anggaran.
6. Biaya Marjinal:
Ini didasarkan pada perbedaan antara biaya variabel dan biaya tetap. Dengan teknik ini, hanya biaya variabel yang dibebankan ke produk dan biaya tetap dibebankan ke laporan laba rugi pada periode terjadinya.
Ini sangat berguna dalam membuat keputusan seperti membuat atau membeli, bauran produk yang optimal, penetapan harga jual dalam depresi, penentuan harga ekspor, dll. Akuntansi manajemen memberikan informasi yang diperlukan kepada manajemen untuk memungkinkannya mengambil keputusan ini dengan paling rasional.
7. Analisis dan Interpretasi Data:
Ini termasuk persiapan laporan keuangan komparatif, laporan aliran dana, analisis rasio, dll. Yang semuanya tercakup dalam akuntansi manajemen.
8. Akuntansi dan Perencanaan Pajak:
Ini termasuk perhitungan pajak penghasilan sesuai ketentuan Undang-Undang Pajak Penghasilan dan pengajuan pengembalian dan melakukan pembayaran pajak dll. Belakangan ini juga termasuk perencanaan pajak.
9. Metode Statistik:
Berbagai alat statistik seperti grafik, bagan, diagram dan presentasi, nomor indeks dan metode statistik lainnya membuat informasi menjadi mengesankan dan komprehensif.
10. Riset Operasi:
Teknik riset operasi seperti pemrograman linier, teori antrian, teori keputusan, dll. memungkinkan manajemen menemukan solusi ilmiah untuk masalah bisnis.
11. Kontrol Inventaris:
Pengendalian persediaan mengacu pada teknik menjaga stok barang pada tingkat yang diinginkan untuk meminimalkan biaya penyimpanan persediaan biaya pemesanan dan biaya persediaan habis. Ini memastikan kontrol atas inventaris dari tahap menempatkan permintaan pembelian hingga pembuangan akhir. Akuntan manajemen dapat memberikan layanan yang berharga dalam hal ini.
Dia dapat menentukan berbagai tingkat stok dan jumlah pesanan ekonomi sehingga tidak ada kekurangan stok atau kelebihan stok yang menyebabkan investasi ideal. Dia dapat mengeksplorasi kemungkinan pengenalan Analisis ABC, Analisis VED, teknik Just-In-Time dalam manajemen persediaan sehingga biaya terkait persediaan dapat dijaga seminimal mungkin.
Sarannya mengenai masalah penetapan harga material juga dapat membantu manajemen untuk menentukan laba secara paling rasional.
12. Layanan Kantor:
Ini termasuk pemeliharaan pemrosesan data yang tepat dan layanan manajemen kantor lainnya, komunikasi untuk penggunaan terbaik perangkat mekanis dan elektronik.
13. Audit Internal:
Ini termasuk pengembangan sistem audit internal yang sesuai untuk pengendalian internal.
14. Akuntansi Inflasi:
Tidak seperti biaya historis atau akuntansi konvensional, ini memperhatikan perubahan tingkat harga dan membantu menjaga modal tetap utuh.
15. Pelaporan Internal:
Laporan yang jelas, informatif, dan tepat waktu adalah alat manajemen yang penting dalam mencapai keputusan yang memanfaatkan sumber daya perusahaan dengan sebaik-baiknya. Dengan demikian, salah satu tanggung jawab dasar akuntansi manajemen adalah menjaga agar manajemen mendapat informasi yang baik tentang operasi bisnis sehari-hari.
Untuk melaksanakan tanggung jawabnya secara efisien, dia harus menyiapkan laporan triwulanan, semesteran dan interim lainnya, laporan laba rugi, laporan arus kas dan laporan arus dana, dll. dan menyerahkannya kepada manajemen.
Maksud atau Tujuan Akuntansi Manajemen:
Akuntansi manajemen memberikan layanan yang tak ternilai bagi manajemen karena persaingan yang ketat, ekonomi yang terkendali, pasar yang kompleks, berbagai teknik produksi, kelangkaan sumber daya, ketidakpastian dan risiko dalam bisnis, dll. Akibatnya, tujuan akuntansi manajemen dalam berbagai jenis masalah adalah kreatif. dan mengesankan.
Maksud dan tujuan utamanya adalah:
1. Perencanaan:
Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk membantu manajemen dalam perumusan kebijakan, menetapkan tujuan dan memulai program yang diperlukan untuk pencapaian tujuan. Itu menyediakan akuntansi yang relevan dan data lainnya setelah menganalisisnya dengan tepat untuk perencanaan dan pengambilan keputusan yang efektif.
2. Pengorganisasian:
Ini melibatkan pengelompokan tindakan operatif sedemikian rupa sehingga dapat mengidentifikasi otoritas dan tanggung jawab dalam organisasi. Dalam konteks ini, akuntansi manajemen memainkan peran penting. Seluruh organisasi dibagi menjadi pusat biaya atau pusat laba yang sesuai. Sistem pengendalian internal dan audit internal yang baik untuk setiap pusat biaya atau pusat laba membantu dalam mengatur dan membangun struktur bisnis yang efisien.
3. Koordinasi:
Ini melibatkan keterkaitan departemen yang berbeda dari perusahaan bisnis dengan cara sehingga mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Dengan demikian, koordinasi yang sempurna diperlukan antara produksi, pembelian, keuangan, personalia, departemen penjualan, dll. Koordinasi yang efektif dicapai melalui anggaran dan laporan fungsional atau departemen yang merupakan bagian terpenting dari akuntansi manajemen.
4. Mengontrol:
Ini mengacu pada evaluasi kinerja dengan melihat bahwa kinerja aktual dari suatu departemen atau pusat tanggung jawab bertepatan dengan yang direncanakan, dan tindakan perbaikan diambil jika terjadi penyimpangan.
Teknik pengendalian anggaran dan penetapan biaya standar sangat membantu manajemen dalam menjalankan fungsi ini secara efektif. Standar kinerja memungkinkan manajemen memperbaiki tanggung jawab dan mengetahui titik lemah dalam perusahaan tanpa banyak kesulitan.
5. Interpretasi Data Keuangan:
Bukan datanya yang penting tetapi penggunaannya. Penggunaan data membutuhkan analisis dan interpretasi. Faktanya, proses analisis dan interpretasi menempatkan kehidupan pada data yang tersedia untuk berbicara tentang peristiwa masa depan. Akuntansi manajemen menggunakan beberapa alat analisis dan interpretasi seperti analisis rasio, laporan ukuran umum, laporan aliran dana, dll. untuk tujuan ini.
6. Pengambilan Keputusan Strategis:
Ini membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis seperti memulai bisnis baru, menutup unit yang ada, mendiversifikasi bisnis yang ada, membuat-atau-membeli, dll. Dengan menggunakan teknik seperti biaya marjinal, analisis biaya-volume-laba, biaya diferensial, dll.
7. Evaluasi Kebijakan:
Ini juga membantu manajemen dalam mengevaluasi keefektifan rencana dan kebijakan yang diadopsi olehnya.
8. Komunikasi:
Ini melibatkan transmisi data, informasi, hasil, dll. Baik untuk orang luar maupun orang dalam. Keputusan manajemen puncak harus dikomunikasikan ke manajemen tingkat menengah dan bawah, hasil dan persyaratan manajemen tingkat bawah harus dilaporkan ke manajemen tingkat atas.
Selain itu, hasilnya harus dilaporkan kepada pemegang saham, kreditur, calon investor, dll. yang ingin mengetahui posisi dan kemajuan keuangan perusahaan. Akuntansi manajemen membantu manajemen dalam kinerja fungsi ini dengan mengembangkan sistem pelaporan yang sesuai yang menekankan dan menyoroti fakta yang relevan.
9. Memotivasi:
Ini mengacu pada pemeliharaan tingkat moral yang tinggi dalam organisasi. Ini mengharuskan setiap orang memberikan yang terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan. Atasan harus berada dalam posisi untuk mengetahui siapa yang akan dipromosikan atau diturunkan atau untuk memberi penghargaan atau menghukum. Akun untung dan rugi berkala, anggaran dan laporan berjalan jauh dalam mencapai tujuan ini.
10. Administrasi Perpajakan:
Akuntan manajemen dengan pengetahuan khususnya di bidang perpajakan menilai dengan benar kewajiban pajak dan menyarankan manajemen untuk mengambil tindakan yang diperlukan untuk mendapatkan potongan pajak, penarikan bea, dll.
Fungsi Akuntansi Manajemen:
Konsep akuntansi manajemen adalah asal baru-baru ini. Ini adalah proses mengidentifikasi, mengukur, menganalisis, menafsirkan, dan mengkomunikasikan informasi akuntansi yang memungkinkan manajemen untuk mencapai tujuan organisasi.
Oleh karena itu, fungsi utama akuntansi manajemen adalah:
1. Perencanaan dan Peramalan:
Perencanaan adalah kegiatan manajemen yang membutuhkan sistem pengambilan keputusan yang efisien. Akuntansi manajemen dengan membuat analisis kinerja masa lalu, memandu manajemen dalam meletakkan operasi bisnis di masa depan.
Dengan demikian, salah satu fungsi utama akuntan manajemen adalah membantu manajemen dalam pemilihan tujuan dan dalam perumusan kebijakan dan strategi untuk mengalokasikan sumber daya keuangan untuk mencapai tujuan tersebut. Teknik akuntansi yang berbeda-seperti kontrol anggaran, aliran dana yang diproyeksikan dan laporan arus kas, analisis rasio, dll.-digunakan oleh manajemen untuk melaksanakan fungsi perencanaan secara efisien.
2. Pengorganisasian:
Setiap struktur organisasi berkaitan dengan wewenang, tanggung jawab dan spesialisasi untuk memastikan kinerja yang efektif. Salah satu fungsi penting akuntan manajemen adalah membantu manajemen dalam tugasnya mengorganisasikan. Dengan menyiapkan anggaran dari berbagai departemen ia membantu dalam mengatur kegiatan bisnis.
3. Koordinasi:
Koordinasi di antara manajer departemen sangat penting untuk menghindari konflik kepentingan di antara mereka untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Koordinasi yang efektif dicapai melalui anggaran dan laporan departemen yang merupakan bagian integral dari akuntansi manajemen.
4. Komunikasi:
Komunikasi adalah fungsi lain dari manajemen yang melibatkan transmisi informasi, hasil, dll. Baik kepada orang luar maupun orang dalam. Akuntan manajemen menyiapkan berbagai laporan dan pernyataan yang berisi informasi yang berguna untuk berbagai tingkat manajemen. Publikasi laporan tahunan perusahaan juga merupakan tugas penting dari seorang akuntan manajemen.
5. Kontrol:
Akuntansi manajemen sangat membantu manajemen dalam melaksanakan fungsi pengendaliannya. Ini membantu dalam menetapkan standar atau target untuk berbagai kegiatan dan operasi yang menjadi perhatian. Kemudian dengan mengukur kinerja aktual dan membandingkannya dengan standar atau target, ini menyoroti area yang tidak berkinerja baik.
Manajemen kemudian dapat mengambil tindakan korektif yang mungkin untuk peningkatan kinerja di area tersebut. Semua ini dimungkinkan melalui biaya standar dan sistem kontrol anggaran yang merupakan bagian integral dari akuntansi manajemen.
6. Motivasi:
Memotivasi menyiratkan mempengaruhi perilaku manusia sehingga karyawan mengidentifikasi dengan tujuan organisasi dan melakukan yang terbaik untuk mewujudkan tujuan. Laporan anggaran dan kinerja, yang disiapkan oleh akuntan manajemen memotivasi personel organisasi.
Anggaran, yang mewakili target, memotivasi karyawan dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Laporan kinerja juga memotivasi karyawan organisasi, karena laporan ini memberikan informasi kinerja yang berkaitan dengan target yang ditetapkan. Hal ini memungkinkan manajemen untuk mengetahui siapa yang harus diberi penghargaan atas efisiensi mereka.
7. Analisis dan Interpretasi Data:
Data akuntansi dianalisis dan ditafsirkan secara bermakna untuk perencanaan dan pengendalian yang efektif. Untuk tujuan ini, data disajikan dalam bentuk komparatif. Akuntan manajemen menggunakan alat analitis seperti laporan keuangan komparatif, laporan ukuran umum dan analisis rasio untuk tujuan ini dan kemungkinan tren diproyeksikan.
8. Evaluasi Rencana Pengelolaan:
Akuntansi manajemen mengevaluasi berbagai kebijakan yang dilakukan oleh manajemen dan membiarkan mereka menyadari dampak kebijakan tersebut terhadap profitabilitas.
9. Pengambilan Keputusan Strategis:
Fungsi penting lainnya dari akuntansi manajemen adalah untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis seperti make-or-buy, pemilihan produk-campuran, apakah akan menutup unit atau tidak, apakah akan menggunakan kapasitas cadangan atau tidak dll.
10. Administrasi Perpajakan:
Dalam organisasi bisnis modern, fungsi akuntan manajemen mencakup administrasi perpajakan. Tugas ini melibatkan perhitungan pajak penghasilan sesuai undang-undang dan peraturan pajak, pengisian pengembalian dan melakukan pembayaran pajak. Belakangan ini juga termasuk perencanaan pajak.
11. Pengendalian Likuiditas:
Akuntansi manajemen memungkinkan manajemen untuk membuat perencanaan likuiditas yang tepat. Ini menyarankan manajemen untuk mengambil keputusan yang tepat tentang manajemen kredit dan inventaris, pembayaran dividen, peningkatan hutang dan waktu investasi.
Alat dan Teknik Akuntansi Manajemen:
Akuntansi manajemen memberikan informasi ekonomi dan keuangan yang berarti bagi para manajer sehingga mereka dapat menjalankan fungsinya secara efisien. Sistem akuntansi manajemen terdiri dari sejumlah alat dan teknik yang sering digunakan oleh akuntan manajemen untuk penyiapan informasi.
Yang penting di antaranya adalah:
1. Perencanaan Keuangan:
Setiap aktivitas bisnis membutuhkan dana dan setiap manajer dihadapkan pada masalah ini. Ada berbagai sumber dana. Dia harus mengidentifikasi sumber dari mana dana dapat dikumpulkan, jumlah yang dapat dikumpulkan dari masing-masing sumber dan biaya serta konsekuensi lain yang terlibat.
Keseimbangan yang tepat harus dijaga antara sekuritas bantalan biaya tetap dan tidak tetap. Semua keputusan ini disebut sebagai perencanaan keuangan sangat penting dan akuntansi manajemen menyediakan teknik untuk perencanaan keuangan tersebut.
2. Analisis Laporan Keuangan:
Analisis laporan keuangan berkaitan dengan klasifikasi metodis dan evaluasi informasi yang diberikan oleh laporan laba rugi dan neraca. Sangat penting untuk mengetahui profitabilitas dan posisi keuangan bisnis. Oleh karena itu, analisis laporan keuangan juga merupakan alat akuntansi manajemen yang berguna.
3. Kontrol Anggaran:
Kontrol anggaran adalah teknik perencanaan dan pengendalian berbagai aktivitas bisnis yang sangat berguna. Di bawah teknik ini, anggaran disiapkan untuk setiap departemen yang menetapkan tugas dan tanggung jawab masing-masing karyawan.
Kemudian kinerja aktual diukur dan dibandingkan dengan anggaran. Penyebab varians kemudian ditanyakan dan dianalisis dan tindakan korektif dilakukan untuk meminimalkan varians atau merevisi anggaran. Dengan cara ini kinerja setiap individu dinilai.
4. Biaya Standar:
Ini adalah teknik yang sangat berharga untuk mengendalikan biaya. Dalam teknik ini biaya standar ditentukan sebelumnya sebagai target kinerja dan biaya aktual diukur dan dibandingkan dengan standarnya. Perbedaan antara biaya standar dan aktual dianalisis untuk mengetahui alasan perbedaan tersebut sehingga tindakan korektif dapat diambil untuk menghentikan operasi yang tidak efisien di masa mendatang.
5. Penganggaran Modal:
Istilah ‘penganggaran modal’ mengacu pada rencana jangka panjang untuk belanja modal yang diusulkan dan pembiayaannya. Ini mencakup penggalangan dana jangka panjang serta pemanfaatannya secara efektif. Ini adalah proses pengambilan keputusan dimana perusahaan dapat mengevaluasi pembelian aset tetap utama. Akuntansi manajemen menyediakan berbagai teknik untuk penilaian proposal investasi.
6. Laporan Arus Dana:
Laporan aliran dana mengungkapkan perubahan posisi modal kerja perusahaan antara dua tanggal neraca. Modal kerja dianggap sebagai darah kehidupan bisnis dan, karenanya, manajemen yang efektif dan efisien diperlukan untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan bisnis. Laporan aliran dana membantu manajemen dalam perencanaan dan pengendalian modal kerja yang efisien.
7. Laporan Arus Kas:
Ini menunjukkan arus kas masuk dan keluar atau sumber dan aplikasi kas selama periode tertentu. Pernyataan ini sangat membantu dalam merencanakan masa depan yang dekat untuk menghindari kekurangan uang tunai yang serius.
8. Biaya Marjinal:
Di bawah teknik ini, biaya tetap dan variabel disimpan terpisah. Hanya biaya variabel yang dipertimbangkan untuk menghitung biaya produk dan penilaian persediaan. Di sini, margin kontribusi dan rasio kontribusi adalah tolok ukur utama untuk evaluasi kinerja dan pengambilan keputusan, misalnya penetapan harga produk, keputusan membuat-atau-membeli, keputusan bauran produk, dll.
Kontribusi berarti perbedaan antara penjualan dan variabel atau biaya marjinal penjualan. Biaya tetap adalah biaya kebijakan dan tidak memiliki hubungan langsung dengan produksi.
9. Analisis Statistik:
Dalam akuntansi manajemen, sejumlah teknik statistik seperti deret waktu, korelasi, regresi, angka indeks, interpolasi, grafik, pengambilan sampel, kontrol kualitas dll digunakan untuk membuat informasi akuntansi lebih bermakna sehingga manajemen dapat mengambil keputusan dengan baik.
10. Pelaporan Manajemen:
Pelaporan manajemen dianggap sebagai komponen penting dari sistem perencanaan dan pengendalian yang dirancang dengan baik. Personel manajerial sering membutuhkan informasi tentang berbagai aspek bisnis. Merupakan tanggung jawab akuntan manajemen untuk mengirimkan informasi yang benar kepada manajemen pada waktu yang tepat dan dengan cara yang benar.
Oleh karena itu, komputer dan teknik pemrosesan data elektronik digunakan untuk mencatat transaksi dan melaporkan informasi akuntansi kepada personel manajerial.
11. Riset Operasi:
Manajemen modern dihadapkan pada masalah bisnis yang sangat rumit dalam proses pengambilan keputusan mereka. Teknik riset operasi seperti program linier , teori antrian, teori keputusan, dll. memungkinkan manajemen untuk menemukan solusi ilmiah untuk masalah bisnis.
Keuntungan Akuntansi Manajemen:
Akuntansi manajemen menawarkan manfaat berikut untuk perusahaan:
1. Peningkatan Efisiensi:
Akuntansi manajemen membantu dalam meningkatkan efisiensi kinerja operasi. Dengan memberikan informasi yang diperlukan, membantu manajemen untuk menetapkan target yang ingin dicapai oleh setiap individu. Kemudian mengukur kinerja aktual dan membandingkannya dengan target untuk menentukan penyimpangan.
Penyimpangan besar apa pun disorot ke manajemen untuk mengambil tindakan korektif. Dengan cara ini, itu menciptakan tekanan moral pada karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka.
2. Perencanaan yang Tepat:
Akuntansi manajemen memastikan pengaturan kegiatan bisnis yang efisien dengan menetapkan sistem perencanaan yang efisien. Perencanaan operasi bisnis dilakukan melalui penganggaran. Anggaran disiapkan untuk semua departemen atau kegiatan fungsional. Dalam penyusunan anggaran, akuntansi manajemen memberikan informasi dan data yang diperlukan kepada manajemen.
3. Pembentukan Organisasi yang Sehat:
Organisasi yang sehat memerlukan pendelegasian wewenang dan menetapkan tanggung jawab tanpa banyak kesulitan. Hal ini dapat dicapai dengan mendirikan pusat biaya atau pusat anggaran. Akuntansi manajemen sangat membantu dalam mendirikan pusat-pusat tersebut, seperti juga dalam membangun sistem pengendalian internal dan audit internal yang baik untuk pusat-pusat tersebut.
4. Koordinasi:
Akuntansi manajemen membawa koordinasi yang lebih baik di antara manajer mental yang berangkat untuk menghindari konflik kepentingan di antara mereka. Melalui penganggaran, itu menyelaraskan kegiatan semua departemen dan memastikan kesesuaian tujuan di antara mereka.
5. Pengendalian Biaya:
Akuntansi manajemen membantu manajemen dalam mengendalikan biaya produksi melalui teknik penetapan biaya yang berbeda seperti penetapan biaya standar, pengendalian anggaran, dll. Kerugian pemborosan, inefisiensi terungkap saat dan ketika biaya aktual dibandingkan dengan standar atau anggaran. Hal ini memungkinkan manajemen untuk mengambil tindakan korektif sehingga biaya produksi berkurang dan profitabilitas perusahaan meningkat.
6. Likuiditas:
Akuntansi manajemen membawa peningkatan likuiditas bisnis dengan pengelolaan persediaan, uang tunai, piutang dan hutang yang lebih baik, dll.
7. Pengambilan Keputusan Strategis:
Ini membantu manajemen dalam mengambil berbagai keputusan strategis misalnya, pemilihan bauran produk yang optimal, membuat atau membeli, melanjutkan atau menghentikan produk, dll.
8. Peningkatan Pelayanan Pelanggan:
Itu memelihara hubungan masyarakat yang baik dengan menyediakan barang berkualitas dengan harga lebih murah kepada pelanggan bisnis.
9. Pemanfaatan Sumber Daya yang Efisien:
Hal itu memungkinkan pemanfaatan sumber daya ekonomi dan keuangan bisnis secara efisien dan dengan demikian meningkatkan pengembalian modal yang digunakan.
10. Memotivasi Karyawan:
Ini menyediakan sarana untuk memotivasi karyawan organisasi.
11. Perencanaan Investasi:
Akuntansi manajemen membantu manajemen dalam mengevaluasi proposal investasi yang berbeda dan memilih yang terbaik dengan tetap melihat tujuan keseluruhan perusahaan.
12. Perencanaan Pajak:
Akuntansi manajemen dapat meningkatkan laba setelah pajak melalui perencanaan pajak yang bijaksana terkait dengan investasi. .
13. Evaluasi Kebijakan:
Ini membantu manajemen dalam mengevaluasi efektivitas rencana dan kebijakan yang diadopsi oleh perusahaan dengan penggabungan audit manajemen.
Keterbatasan Akuntansi Manajemen:
Akuntansi manajemen adalah disiplin baru. Literatur dan penelitian tentang masalah ini berkembang.
Meskipun sangat membantu untuk manajemen yang efektif, ia menderita keterbatasan berikut:
1. Ketergantungan pada Catatan Dasar:
Akuntansi manajemen menggunakan data yang tersedia dari keuangan dan akuntansi biaya dan catatan lainnya. Laporan dan catatan akuntansi menderita keterbatasan tertentu karena disiapkan berdasarkan konsep dan konvensi akuntansi tertentu.
Akuntansi manajemen mengadopsi informasi yang diberikan oleh laporan dan catatan ini untuk diproses lebih lanjut. Oleh karena itu, keterbatasan laporan dan catatan ini dapat dialihkan ke sistem akuntansi manajemen. Ini dapat membatasi keefektifannya dan membuat informasi yang diberikan olehnya menjadi di bawah standar.
2. Kurangnya Pengetahuan:
Penerapan alat dan teknik akuntansi manajemen membutuhkan pengetahuan yang baik tentang berbagai mata pelajaran seperti akuntansi, penetapan biaya, ekonomi, perpajakan, statistik, matematika, hukum, teknik, manajemen, dll. Untuk menemukan seseorang dalam manajemen dengan pengetahuan yang baik tentang semua mata pelajaran ini adalah hampir tidak mungkin.
3. Tidak Ada Pengganti Manajemen:
Akuntansi manajemen tidak dapat menggantikan manajemen. Akuntan manajemen hanya memberikan informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan dan tidak mengambil keputusan sendiri. Manajemenlah yang mengambil keputusan dan melaksanakan keputusan tersebut. Akuntansi manajemen hanyalah fungsi layanan tambahan. Manajemen mungkin atau mungkin tidak menggunakan informasi yang disediakan oleh akuntansi manajemen.
4. Biaya Tinggi:
Pemasangan sistem akuntansi manajemen membutuhkan biaya tinggi karena organisasi yang rumit dan banyak aturan dan peraturan. Hal ini menghasilkan investasi tinggi yang hanya mampu dilakukan oleh perusahaan besar.
5. Tahap Evaluasi:
Akuntansi manajemen adalah disiplin yang relatif baru dan masih dalam proses pengembangan. Banyak alat dan teknik yang digunakan dalam sistem ini memberikan hasil yang bervariasi. Kesimpulan yang diambil dari analisis dan interpretasi juga dapat saling bertentangan. Semua ini membatasi kegunaan akuntansi manajemen.
6. Bias Pribadi:
Prinsip objektivitas tidak diikuti dalam semangat sebenarnya dalam akuntansi manajemen. Pengumpulan dan interpretasi informasi dan data sangat dipengaruhi oleh bias pribadi akuntan manajemen.
7. Perlawanan Karyawan:
Akuntansi manajemen membutuhkan perubahan radikal dalam organisasi akuntansi. Ini menuntut penataan ulang personel dan aktivitas mereka. Hal ini sangat ditentang oleh orang-orang yang terlibat.
8. Subjektivitas:
Akuntansi manajemen mempertimbangkan baik faktor moneter maupun non-moneter. Dimasukkannya faktor non-moneter membawa ketidaktepatan dan subjektivitas dalam kesimpulan yang diperoleh melaluinya.
