Penganggaran

Apa itu Penganggaran?

Proyek penganggaran mengantisipasi pendapatan dan pengeluaran untuk periode mendatang berdasarkan faktor internal dan eksternal yang berlaku. Laporan rinci proyeksi hasil keuangan disusun dengan mempertimbangkan masukan dari berbagai tingkatan.

Ini adalah pemeriksaan kesehatan bagi organisasi—sangat penting untuk menghindari krisis atau kerugian uang tunai. Perubahan pendapatan dan pengeluaran disebabkan oleh undang-undang tenaga kerja, inflasi, pertumbuhan pasar, dan kemerosotan ekonomi. Penganggaran dilakukan oleh manajemen tingkat atas dengan pendekatan top-down; tingkat lain menerapkannya. Dalam pendekatan bottom-up, masukan dari berbagai tingkatan dikirim ke manajemen puncak.

Takeaway kunci

Penganggaran adalah pendekatan sistematis, yang memprediksi pendapatan dan pengeluaran individu, keluarga, kelompok, badan usaha, atau pemerintah. Laporan yang realistis membantu bisnis melacak kinerja keuangan mereka. Ini sangat penting untuk pengambilan keputusan.
Mereka diklasifikasikan ke dalam subtipe pribadi, perusahaan, pemerintah, statis, fleksibel, master, operasi, uang tunai, keuangan, dan tenaga kerja.
Tambahan, berbasis nol, berbasis aktivitas, partisipatif, dinegosiasikan, dan proposisi nilai adalah metode penganggaran yang berbeda.

Penganggaran Dijelaskan

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Penganggaran (wallstreetmojo.com)

Penganggaran dilakukan oleh individu, keluarga, kelompok, perusahaan, dan pemerintah—untuk merencanakan, memantau, dan mengendalikan keuangan. Itu ada di mana-mana; ibu rumah tangga menggunakannya untuk mengelola pengeluaran bulanan merekaPengeluaranPengeluaran adalah biaya yang dikeluarkan dalam menyelesaikan transaksi apa pun oleh suatu organisasi, yang mengarah pada penciptaan pendapatan dari aset, perubahan kewajiban, atau meningkatkan modal.baca lebih lanjut dan tabungan; pemerintah mengandalkannya untuk menjalankan negara.

Anticipated revenueRevenueRevenue adalah jumlah uang yang dapat diperoleh bisnis dalam kegiatan bisnis normalnya dengan menjual barang dan jasanya. Dalam kasus pemerintah federal, ini mengacu pada jumlah total pendapatan yang dihasilkan dari pajak, yang tetap tidak tersaring dari pengurangan apa pun. Baca lebih lanjut dan perkiraan pengeluaran adalah dua komponen penting. Pendapatan yang diantisipasi adalah potensi arus kas masuk yang mungkin dihasilkan oleh seseorang, entitas bisnis, atau pemerintah. Di sisi lain, perkiraan pengeluaran adalah arus kas keluar yang diharapkan oleh individu, perusahaan, atau pemerintah di periode mendatang.

Itu bisa didekati dari atas ke bawah atau dari bawah ke atas. Dalam pendekatan top-down, manajemen tingkat atas memperkirakan biayaPerkiraan BiayaPerkiraan biaya adalah tahap awal untuk setiap proyek, operasi, atau program di mana perhitungan yang masuk akal dari semua biaya proyek dilakukan dan karenanya memerlukan penilaian yang tepat, pengalaman, dan akurasi.baca lebih banyak dan secara bertahap bergerak ke bawah level. Pada akhirnya, manajemen puncak menyiapkan perincian pengeluaran dan meneruskannya untuk implementasi. Sebaliknya, dalam pendekatan bottom-up, manajer menyiapkan laporan berdasarkan departemen berdasarkan masukan tim dan pengalaman masa lalu. Mereka kemudian mengirimkannya ke manajemen puncak untuk persetujuan.

Jenis Penganggaran

Berikut adalah berbagai jenis anggaran yang disiapkan oleh individu, bisnis, dan pemerintah.

Anggaran Pribadi : Seorang individu atau keluarga merencanakan pendapatan bulanan mereka Pendapatan Pendapatan biasanya didefinisikan sebagai pendapatan bersih perusahaan yang diperoleh setelah dikurangi biaya penjualan, biaya operasi, bunga, dan pajak dari semua pendapatan penjualan untuk periode waktu tertentu. Dalam kasus individu, itu terdiri dari upah atau gaji atau pembayaran lainnya.baca lebih lanjut dan pengeluaran untuk memastikan bahwa mereka tidak kehabisan uang tunai sebelum gaji berikutnya.
Anggaran Perusahaan : Ini adalah rencana untuk mempertahankan arus kas Arus Kas Arus Kas adalah jumlah kas atau setara kas yang dihasilkan & dikonsumsi oleh Perusahaan selama periode tertentu. Ini terbukti menjadi prasyarat untuk menganalisis kekuatan, profitabilitas, & ruang lingkup bisnis untuk perbaikan. baca lebih lanjut, uang operasional, dan dana daruratDana daruratDana darurat adalah sumber uang yang tidak boleh Anda belanjakan dan disimpan dengan aman untuk digunakan pada saat dibutuhkan. Karena sudah tersedia untuk penarikan, tabungan yang diinvestasikan dalam dana darurat bertindak sebagai penyelamat selama keadaan tak terduga. Keadaan darurat dapat berupa kehilangan pekerjaan secara tiba-tiba, masalah medis darurat, atau kerugian besar di pasar keuangan. Baca dengan lebih efisien. Ini terdiri dari penjualan, material, produksi, dan overhead pabrik Overhead Pabrik Overhead Pabrik, juga disebut Beban Pabrik, adalah total dari semua biaya tidak langsung yang terkait dengan produksi barang seperti Gaji Jaminan Kualitas, Sewa Pabrik, & Asuransi Bangunan Pabrik dll. baca lebih lanjut .
Anggaran Pemerintah : Rencana keuangan yang disiapkan oleh pemerintah federal memperhitungkan perkiraan pendapatan nasional untuk tahun keuangan atau fiskal tertentu Tahun Fiskal Tahun Fiskal (TA) disebut sebagai periode yang berlangsung selama dua belas bulan dan digunakan untuk penganggaran, penyimpanan akun dan semua pelaporan keuangan lainnya untuk industri. Beberapa Tahun Fiskal yang paling umum digunakan oleh bisnis di seluruh dunia adalah: 1 Januari hingga 31 Desember, 1 April hingga 31 Maret, 1 Juli hingga 30 Juni, dan 1 Oktober hingga 30 Septemberbaca lebih lanjut. Pendapatan berasal dari pajak, biaya, dan hibah. Ini juga mempertimbangkan pengeluaran yang diantisipasi untuk layanan dan infrastruktur publik Infrastruktur Infrastruktur mengacu pada kerangka kerja fisik dan teknologi mendasar yang ditetapkan suatu wilayah atau industri agar ekonominya berfungsi dengan baik.baca lebih lanjut. Ada dua jenis anggaran federal—modal dan pendapatan.
Anggaran Induk : Ini adalah puncak dari berbagai anggaran tingkat rendah yang disiapkan untuk berbagai bidang operasi bisnisOperasi BisnisOperasi bisnis mengacu pada semua aktivitas yang dilakukan karyawan dalam pengaturan organisasi setiap hari untuk menghasilkan barang dan jasa untuk mencapai tujuan perusahaan seperti menghasilkan laba. Baca selengkapnya. Ini adalah rencana bisnis konsolidasi.
Anggaran Operasional : Ini dibuat pada awal periode tertentu. Ini mencerminkan akuntansi untung dan rugiAkuntansi Laba RugiAkun Laba Rugi, juga dikenal sebagai laporan laba rugi, adalah laporan keuangan yang merangkum pendapatan dan biaya organisasi yang dikeluarkan selama periode keuangan dan merupakan indikasi kinerja keuangan perusahaan dengan menunjukkan apakah perusahaan mendapat untung atau mengalami kerugian selama periode tersebut.baca lebih lanjut—memperhitungkan pengeluaran tetap, non-operasional, variabel, dan modal Pengeluaran Modal Capex atau Pengeluaran Modal adalah pengeluaran dari total pembelian aset perusahaan selama periode tertentu yang ditentukan dengan menambahkan nilai bersih kenaikan beban pabrik, properti, peralatan, dan penyusutan selama satu tahun fiskal.baca lebih lanjut.
Statis : Sebagian besar dirumuskan oleh pemerintah dan organisasi nirlaba. Itu kaku dan tidak memungkinkan variasi tergantung pada aktivitas lembaga. Ini adalah prediksi pendapatan dan pengeluaran—berdasarkan nilai yang diantisipasi. Hasil aktual dapat berbeda dari nilai prediksi.
Anggaran Fleksibel : Ini adalah pendekatan realistis yang diadopsi oleh bisnis. Rencana fleksibel mempertimbangkan perubahan pengeluaran dan biaya selama periode tersebut dan menyesuaikannya.
Anggaran Keuangan : Memasukkan aset, liabilitas, dan ekuitas pemegang saham Ekuitas Pemegang Saham Ekuitas pemegang saham adalah sisa kepentingan pemegang saham di perusahaan dan dihitung sebagai selisih antara Aset dan Liabilitas. Pernyataan Ekuitas Pemegang Saham pada neraca merinci perubahan nilai ekuitas pemegang saham dari awal hingga akhir periode akuntansi.baca lebih lanjut. Ini memetakan tujuan keuangan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan.
Anggaran Kas : Ini hanyalah arus kas yang disiapkan sebelumnya. Ini mendokumentasikan hutang dan piutang yang diantisipasi untuk periode mendatang. Itu disiapkan untuk memastikan bahwa bisnis memiliki cukup uang untuk menjalankan organisasi dengan mudah.
Anggaran Tenaga Kerja : Ini dibuat khusus untuk padat karya Padat karya Padat karya Menyiratkan tugas-tugas yang membutuhkan tenaga kerja berat untuk penyelesaiannya. Dalam produksi barang dan jasa, industri dianggap padat karya jika proses pembuatannya lebih mengandalkan sumber daya manusia daripada mesin.baca lebih banyak perusahaan. Bisnis yang sangat bergantung pada karyawan memerlukan rencana sistematis yang menyeimbangkan pendapatan dan upah.

Metode Penganggaran

Berbagai metode penyusunan rencana keuangan adalah sebagai berikut.

#1 – Penganggaran Inkremental

Ini adalah metode tradisional; manajer mengambil anggaran periode sebelumnya sebagai patokan. Selanjutnya, perubahan persentase yang diantisipasi diringkas atau dikurangkan untuk merumuskan anggaran saat ini. Ini termasuk penyesuaian inflasi, pertumbuhan pasar secara keseluruhan, dan faktor relevan lainnya.

#2 – Penganggaran Berbasis Nol (ZBB)

Dalam metode ini, semua angka direset ke nol, dan manajer memulai dengan interpretasi baru dari semua item. Manajer harus membenarkan setiap angka baru dengan penalaran, berbeda dengan menggunakan angka dari periode akuntansi sebelumnyaPeriode AkuntansiPeriode Akuntansi mengacu pada periode di mana semua transaksi keuangan dicatat dan laporan keuangan disiapkan. Ini mungkin triwulanan, setengah tahunan, atau tahunan, tergantung pada periode yang Anda inginkan untuk membuat laporan keuangan yang akan disajikan kepada investor sehingga mereka dapat melacak dan membandingkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.baca lebih lanjut. ZBB menghapus pengeluaran tradisional yang tidak lagi diperlukan. Ini adalah pendekatan top-down strategis yang mengevaluasi kembali setiap detail dan keputusan.

#3 – Penganggaran Berbasis Aktivitas

Operasi atau aktivitas yang menimbulkan biaya bagi bisnis diidentifikasi. Cara-cara untuk mengurangi biaya distrategikan. Ini sebagian besar digunakan dalam organisasi dewasa.

#4 – Penganggaran Partisipatif

Eksekutif tingkat atas sering mengambil bantuan dari manajer dan pekerja dari departemen yang berbeda dalam merancang rencana keuangan. Ini adalah pendekatan dari bawah ke atas.

#5 – Penganggaran yang Dinegosiasikan

Ini memiliki sifat top-down dan bottom-up. Manajer dan karyawan bersama-sama menyusun rencana keuangan, mengingat tujuan dan target—yang ditetapkan oleh manajemen tingkat atas.

#6 – Penganggaran Proposisi Nilai

Seperti namanya, setiap biaya dievaluasi ulang dan dibenarkan berdasarkan dampaknya. Pengeluaran yang tidak perlu dihilangkan.

Proses Penganggaran

Diberikan di bawah ini adalah tujuh langkah perencanaan keuanganPerencanaan KeuanganPerencanaan dan analisis keuangan (FP&A) adalah penganggaran, analisis, dan peramalan data keuangan agar selaras dengan tujuan keuangannya dan mendukung keputusan strategisnya. Ini membantu investor untuk mengetahui apakah perusahaan stabil dan menguntungkan untuk investasi.baca lebih lanjut.

Pertama, pastikan tujuan perencanaan keuangan.
Selanjutnya, interpretasikan dan bandingkan data historis pendapatan dan beban.
Kemudian, susun anggaran kasar untuk mengarahkan tindakan ke arah tujuan.
Selanjutnya, sempurnakan temuan untuk mencatat anggaran akhir.
Menyusun dan menyampaikan laporan anggaran.
Tinjau rencana keuangan dari waktu ke waktu—deteksi celah.
Lacak kinerja, ambil tindakan korektif yang diperlukan jika diperlukan.

Contoh Penganggaran

Manajemen ABC Ltd. menetapkan target baru bagi tim penjualan untuk menjual 12.000 unit dengan harga lebih rendah dalam setahun untuk meningkatkan profitabilitas organisasi secara keseluruhan. Profitabilitas Profitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan keuntungan di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan.baca lebih lanjut. Tetapi unit produksi tidak dapat menghasilkan 12.000 unit dalam setahun. Hal ini berpotensi menyebabkan sering terjadinya bentrok antara bagian penjualan dan bagian produksi. Jika input dari unit produksi dipertimbangkan dalam perencanaan keuangan, masalah ini dapat dicegah.

Di sisi lain, jika tim penjualan telah mencapai target, tenaga penjualan akan mengharapkan kenaikan atau insentif atas kinerja mereka. Namun, karena produksi yang lebih rendah, insentif tidak diberikan. Manajemen mungkin harus membelanjakan lebih banyak untuk gaji tanpa peningkatan pendapatan. Inilah sebabnya mengapa perusahaan membutuhkan anggaran induk, mengintegrasikan berbagai departemen.

Pentingnya

Mari kita asumsikan Ryan pergi ke department store dan mengambil banyak barang. Di loket tagihan, dia menyadari bahwa dia tidak punya cukup uang tunai. Dia akhirnya menurunkan barang dari gerobaknya. Di sinilah peran perencanaan keuangan—menyelamatkan orang dari potensi rasa malu.

Mari kita lihat beberapa manfaat lainnya:

Membantu Mencapai Tujuan Jangka Pendek dan Panjang : Perencana keuangan dapat mempersiapkan masa depan dengan meramalkan pendapatan dan pengeluaran untuk mencapai tujuan yang diinginkan secara efektif.
Pengambilan keputusan : Keputusan bisnis tidak diambil secara membabi buta; mereka didasarkan pada penelitian dan perencanaan yang tepat.
Hindari Krisis Kas : Seseorang, perusahaan, atau pemerintah yang merencanakan dan melaksanakan rencana keuangan secara efisien dapat menghindari krisis keuangan Krisis Keuangan Istilah “krisis keuangan” mengacu pada situasi di mana aset keuangan utama pasar mengalami penurunan tajam dalam nilai pasar dalam waktu waktu singkat, atau ketika bisnis terkemuka tidak mampu membayar hutang mereka yang sangat besar, atau ketika lembaga pembiayaan menghadapi krisis likuiditas dan tidak dapat mengembalikan uang kepada deposan, yang semuanya menyebabkan kepanikan di pasar modal dan di kalangan investor.baca lebih lanjut.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Mengapa anggaran penting?

Apakah itu keuangan pribadi, perusahaan, atau pemerintah, semuanya membutuhkan perencanaan untuk mewujudkan tujuan jangka pendek atau jangka panjang. Mengantisipasi pendapatan dan pengeluaran membantu melacak keuangan—mencegah pengeluaran berlebihan dan menghabiskan dana darurat.

Bagaimana anggaran disiapkan?

Untuk merumuskan rencana keuangan, manajer pertama-tama perlu menentukan tujuan. Langkah selanjutnya adalah mengumpulkan dan membandingkan data historis dan sekarang. Kemudian, pendapatan dan pengeluaran masa depan diprediksi—berdasarkan data yang tersedia. Akibatnya, rencana yang realistis disusun. Pada akhirnya, laporan komprehensif diserahkan kepada eksekutif tingkat atas.

Apa itu ‘aturan anggaran 50 30 20’?

The ’50-30-20 ruleu0022 merekomendasikan pengeluaran 50% dari penghasilan (setelah pajak) untuk kebutuhan dasar. Sisanya, aturan tersebut merekomendasikan pengeluaran 30% untuk waktu luang dan 20% untuk tabungan.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan tentang apa itu Penganggaran dan Artinya. Di sini kami menjelaskan jenis penganggaran, metode, proses, contoh, dan pentingnya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –

4 Karir Teratas dalam Penganggaran
Templat Anggaran Bulanan Pribadi
Jenis – Konvensi Akuntansi
Contoh Akuntansi Dana