Poin-poin berikut menyoroti tujuh aplikasi praktis dari biaya diferensial. Beberapa aplikasinya adalah: 1. Penetapan Tingkat Produksi dan Harga yang Paling Menguntungkan 2. Penerimaan Penawaran dengan Harga Lebih Rendah atau Penawaran Penawaran dengan Harga Jual Lebih Rendah dalam Rangka Peningkatan Kapasitas dan Lain-Lain.
Biaya Diferensial: Aplikasi Praktis #1.
Penentuan Tingkat Produksi dan Harga yang Paling Menguntungkan:
Ketika diperlukan untuk menentukan tingkat produksi yang paling menguntungkan yang memberikan keuntungan maksimum, harga jual yang diharapkan dapat diserap di berbagai tingkat kegiatan dinilai melalui riset pasar. Estimasi pendapatan dihitung dengan mengalikan output yang diharapkan pada tingkat tersebut dengan estimasi harga.
Pendapatan diferensial atau inkremental dihitung dengan mengurangkan nilai penjualan pada satu tingkat dari penjualan tingkat sebelumnya. Demikian pula biaya diferensial dihitung dan dicocokkan dengan pendapatan diferensial untuk menentukan harga terbaik dan tingkat produksi optimal.
Selama pendapatan diferensial lebih dari biaya diferensial, tingkat produksi meningkat. Tetapi ketika biaya diferensial lebih besar daripada pendapatan diferensial, tingkat tersebut tidak menguntungkan bagi perhatian dan tingkat sebelum ini akan menjadi tingkat produksi yang optimum. Ini akan lebih jelas dari Ilustrasi berikut.
Ilustrasi 1:
Modern Sewing Machines Co. memproduksi mesin jahit yang dioperasikan dengan tangan. Siapkan jadwal yang menunjukkan biaya diferensial dan pendapatan tambahan pada setiap tahap dari data berikut. Pada volume berapa perusahaan harus menetapkan tingkat produksinya?
Merupakan kepentingan perusahaan untuk meningkatkan output selama pendapatan inkremental melebihi biaya diferensial. Tetapi jika biaya diferensial lebih besar dari pendapatan inkremental, tidak disarankan untuk meningkatkan output karena akan mengurangi profitabilitas. Perusahaan harus menetapkan tingkat outputnya pada unit 3,0 lakh karena hingga tingkat ini pendapatan tambahan melebihi biaya diferensial.
Ilustrasi 2:
Asumsikan bahwa kapasitas pengenal pabrik adalah 50.000 unit, berapakah tingkat output yang paling menguntungkan?
Penyelesaian:
Tingkat output yang paling menguntungkan dapat ditentukan dengan membandingkan pendapatan inkremental dan biaya diferensial seperti yang diberikan di bawah ini:
Pendapatan inkremental dan biaya diferensial sama pada 40.000 dan 50.000 unit output, sehingga tidak disarankan untuk meningkatkan output ke tingkat tersebut karena tidak akan ada penambahan laba. Oleh karena itu, disarankan untuk membatasi produksi menjadi 25.000 unit karena akan memberikan keuntungan sebesar Rs. 25.000 (yaitu total nilai penjualan Rs. 1.00.000 – total biaya Rs. 75.000)
Biaya Diferensial: Aplikasi Praktis # 2.
Penerimaan penawaran dengan Harga Lebih Rendah atau Penawaran Penawaran dengan Harga Jual Lebih Rendah untuk Meningkatkan Kapasitas:
Terkadang pihak manajemen tertarik untuk menambah kapasitas tetapi hasil produksi yang meningkat hanya dapat dijual dengan harga jual yang lebih rendah. Dalam situasi seperti itu, biaya diferensial dihitung dengan mengurangkan biaya kapasitas saat ini dari biaya kapasitas baru.
Biaya diferensial dibagi dengan peningkatan unit produksi untuk menghitung harga minimum. Setiap harga di atas harga minimum akan menambah pendapatan yang bersangkutan.
Ini akan lebih jelas dari Ilustrasi berikut:
Ilustrasi 3:
Sebuah perusahaan saat ini bekerja pada 90% dari kapasitasnya dan memproduksi 13.500 unit per tahun. Ini mengoperasikan sistem kontrol anggaran yang fleksibel.
Angka-angka berikut diperoleh dari anggarannya:
Tenaga kerja dan biaya material per unit adalah konstan dalam kondisi saat ini. Margin keuntungan adalah 10 persen.
(a) Anda diharuskan menentukan biaya diferensial untuk memproduksi 1.500 unit dengan meningkatkan kapasitas hingga 100 persen.
(b) Apa yang akan Anda rekomendasikan untuk harga ekspor untuk 1.500 unit ini dengan mempertimbangkan bahwa harga di luar negeri jauh lebih rendah daripada harga di dalam negeri.
Pada harga minimum ini tidak ada penambahan keuntungan. Oleh karena itu, setiap harga di atas Rs. 64,78 per unit dapat diterima sehingga mungkin ada tambahan keuntungan.
Harga minimal Rp. 64.78 dapat diterima hanya jika:
(i) Tidak ada biaya ekspor.
(ii) Kapasitas surplus sebesar 10% tidak dapat digunakan untuk produksi beberapa produk lain yang lebih menguntungkan.
(iii) Harga ekspor tidak akan berpengaruh pada pasar dalam negeri dimana produk akan tetap dijual dengan harga lama.
Ilustrasi 4:
Prajurit Ram Dass. Ltd., Nasik, saat ini beroperasi dengan kapasitas 80 persen.
Akun Untung dan Rugi menunjukkan hal-hal berikut:
Managing Director telah membahas tawaran dari Timur Tengah dengan jumlah yang akan membutuhkan 50 persen kapasitas pabrik. Harganya 10 persen lebih rendah dari harga saat ini di pasar lokal. Pesanan tidak dapat dibagi. Anda diminta olehnya untuk menemukan alternatif yang paling menguntungkan. Kapasitas pabrik dapat ditambah 10 persen dengan menambah fasilitas dengan kenaikan Rs. 40 lac dengan biaya tetap.
Penyelesaian:
Jika tawaran dari Timur Tengah diterima maka 50% dari kapasitas produksi akan digunakan untuk memproses pesanan ini. Saldo 50% (yaitu 100 – 50) kapasitas ditambah 10% penambahan kapasitas dengan biaya tambahan sebesar Rs. 40 lac akan tersedia untuk penjualan lokal. Pendapatan inkremental dan biaya diferensial dibandingkan di bawah ini untuk mengetahui apakah pesanan harus diterima atau tidak.
Pendapatan tambahan sebesar Rp. 200 lac melebihi biaya diferensial Rs. 160 lac oleh Rs. 40 lac, jadi tawaran dari Timur Tengah harus diterima. Perlu diingat bahwa penawaran harus diterima hanya jika ada prospek untuk menerima pesanan serupa di masa depan juga; jika tidak, biaya fasilitas tambahan yang ditambahkan untuk menambah output akan menjadi beban laba masa depan.
Biaya Diferensial: Aplikasi Praktis #3.
Menerima atau Menolak Keputusan:
Kadang-kadang, manajemen tertarik untuk mengoperasikan perusahaan dengan kapasitas penuh karena mungkin ada tawaran dari negara asing untuk membeli barang tetapi dengan harga lebih murah daripada yang tersedia di pasar lokal. Dalam keadaan seperti itu pertama-tama pendapatan inkremental dihitung dengan mengurangi penjualan yang ada dari penjualan yang diusulkan.
Demikian pula biaya tambahan dihitung dengan mengurangi biaya yang ada dari biaya yang diusulkan. Biaya tambahan dicocokkan dengan pendapatan tambahan. Jika pendapatan tambahan lebih dari biaya tambahan, proposal harus diterima sebaliknya tidak.
Kadang-kadang, suatu perusahaan dapat menerima penawaran khusus dari pelanggan regulernya untuk menjual produk regulernya. Penawaran khusus dapat diterima dari pelanggan dalam negeri untuk penjualan kuantitas satu kali atau penjualan ke pelanggan asing. Penawaran semacam itu umumnya diterima dengan harga lebih rendah dari harga biasa yang biasa.
Keputusan untuk menerima atau menolak penawaran khusus didasarkan sepenuhnya pada biaya diferensial dan pendekatan margin kontribusi. Poin yang harus dipertimbangkan adalah apakah pendapatan inkremental lebih dari biaya diferensial yang harus dikeluarkan.
Penggunaan biaya penyerapan tidak disukai karena dapat menunjukkan hasil yang menyesatkan. Saat memutuskan tentang penolakan atau penerimaan penawaran khusus, faktor-faktor berikut harus dipertimbangkan:
(a) Dampak terhadap laba masa depan dari pengurangan sementara harga jual.
(b) Pengaruh penurunan harga jual pada pelanggan yang sudah ada jika dikaitkan dengan pengetahuan mereka.
(c) Kemungkinan untuk menjual unit tambahan kepada pelanggan baru di luar penawaran khusus.
(d) Keandalan perkiraan biaya yang terkait dengan penawaran.
(e) Efek pada kapasitas saat ini dan masa depan dalam hal perluasan pabrik, personel, persyaratan keuangan, dan kendala kapasitas lainnya.
Ilustrasi 5:
Sports Specialists Ltd. terkenal dengan pembuatan khusus set papan catur berkualitas. Saat ini, perseroan bekerja di bawah kapasitas normalnya sebanyak 1.000 unit per bulan. Perusahaan menjual set papan catur di pasar nasional dengan harga Rs. 150 per satuan. Selama April 2008, terjual 600 unit yang merupakan volume penjualan reguler setiap bulan sepanjang tahun.
Satuan biaya produksi adalah:
Perusahaan telah menerima pesanan ekspor pada 20-4-2008 untuk pasokan 600 unit yang akan dikirim pada 30-6-2008. Namun pesanan menetapkan harga per unit sebagai Rs. 100 saja. Analisis biaya menunjukkan bahwa biaya bahan langsung dan tenaga kerja langsung yang harus dikeluarkan untuk pesanan ekspor akan sama dengan jumlah per unit produksi biasa.
Namun sejumlah Rs. 2.000 harus dikeluarkan untuk pengepakan khusus, pelabelan, bangun dll. Tidak ada tambahan biaya overhead pabrik, penjualan atau administrasi yang dikeluarkan dalam melaksanakan pesanan ekspor karena perusahaan beroperasi di bawah kapasitas normal.
Dengan menggunakan metode analisis biaya diferensial, buatlah laporan laba rugi bulan Mei dan Juni 2008 untuk menunjukkan apakah penerimaan pesanan ekspor akan menguntungkan perusahaan. Asumsi dan komentar, jika ada, dapat diberikan secara terpisah.
Catatan:
(1) Kapasitas bulanan adalah 1.000 unit dan pesanan ekspor diterima pada bulan April 2008. Sehingga perusahaan dapat menghentikan produksi persyaratan pesanan ekspor pada bulan Mei & Juni 2008. Ini tidak akan melebihi kapasitas 1.000 unit pm Jumlah total termasuk pesanan ekspor untuk Mei & Juni 2008 hanya akan menjadi 1.800 (2 x 600 + 600) terhadap kapasitas @ 1.000 unit pmie, 2.000 unit selama 2 bulan.
(2) Tidak akan ada biaya tambahan untuk overhead dengan menerima pesanan ekspor karena ada kapasitas cadangan yang tersedia. Oleh karena itu, biaya overhead bukanlah biaya yang relevan untuk pesanan ekspor.
(3) Biaya pengepakan khusus dll. sebesar Rs. 2.000 adalah biaya yang relevan.
Kesimpulan:
Karena pesanan ekspor menghasilkan keuntungan tambahan sebesar Rs. 4.000, sama harus diterima.
Ilustrasi 6:
X Ltd., memiliki kapasitas terpasang 1.00.000 unit produk saat ini beroperasi dengan utilisasi 70%.
Pada tingkat harga input saat ini, biaya satuan FOB (setelah mengambil kredit untuk insentif ekspor yang berlaku) adalah sebagai berikut:
Perseroan telah menerima tiga penawaran asing dari berbagai sumber sebagai berikut:
Sumber A 5.000 unit di Rs. 55 per unit FOB
Sumber B 10.000 unit di Rs. 52 per unit FOB
Sumber C 10.000 unit di Rs. 51 per unit FOB
Menyarankan perusahaan apakah salah satu atau semua pesanan ekspor harus diterima atau tidak.
Jelas dari pernyataan di atas bahwa menguntungkan bagi perusahaan hanya jika menerima semua pesanan ekspor. Jika perusahaan menerima pesanan ekspor hanya untuk satu atau dua dari tiga sumber tersebut, maka akan mengalami kerugian. Oleh karena itu, perusahaan harus menerima pesanan ekspor dari ketiga sumber tersebut untuk mendapatkan keuntungan tambahan.
Biaya Diferensial: Aplikasi Praktis #4.
Membuat atau Membeli Keputusan:
Dalam masalah tipe perakitan, bagian komponen yang berbeda dirakit untuk memproduksi produk. Bagian-bagian komponen tersebut dapat diproduksi dalam keprihatinan atau ini dapat dibeli dari pemasok eksternal. Jika perusahaan memiliki kapasitas menganggur dan pekerja menganggur yang dapat digunakan untuk membuat komponen, lebih baik membuat dan merealisasikan penghematan biaya; Jika tidak ada kapasitas menganggur, suku cadang dapat dibeli dari luar.
Kegunaan lain dari kapasitas menganggur harus diperiksa sebelum mencapai keputusan akhir karena fasilitas yang tersedia harus dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. Teknik penetapan biaya diferensial dapat digunakan untuk memecahkan masalah make or buy. Biaya yang terkait dengan pembelian dan pembuatan harus dibandingkan.
Jumlah harga pembelian ditambah biaya transportasi, asuransi dan pemesanan mewakili jumlah yang berlaku untuk alternatif pembelian. Di sisi lain, biaya yang terkait dengan pembuatan alternatif mencakup variabel diferensial untuk membuat bagian-bagian komponen seperti bahan, tenaga kerja, dan biaya overhead variabel. Biaya tetap yang dialokasikan tetap tidak berubah secara agregat ketika komponen dibuat, tidak dapat relevan untuk membuat atau membeli keputusan.
Ini adalah komitmen atau biaya yang akan dikeluarkan terlepas dari alternatif yang dipilih. Dua biaya dibandingkan dan jika ternyata biaya pembelian lebih besar daripada biaya pembuatan komponen, maka akan lebih baik membuat komponen di pabrik; terlalu bijaksana itu harus dibeli dari sumber luar. Saat membuat keputusan tidak hanya biaya saat ini tetapi juga proyeksi untuk biaya masa depan harus dipertimbangkan.
Selain faktor kuantitatif yang telah dibahas di atas, faktor kualitatif yang menjadi pertimbangan untuk mempengaruhi keputusan make or buy adalah sebagai berikut:
(saya) Kualitas barang yang dipasok oleh pemasok.
(ii) Pasokan tanpa gangguan oleh pemasok yang memenuhi tanggal pengiriman.
(iii) Jika kerahasiaan harus dijaga dan pengetahuan manufaktur tidak diteruskan ke pemasok bagian komponen, keputusannya adalah membuat bagian meskipun biaya produksi mungkin lebih dari harga yang dibebankan oleh pemasok.
(iv) Setiap dampak buruk pada hubungan tenaga kerja jika diputuskan untuk membeli dari luar daripada membuat.
(v) Fasilitas pilihan yang lebih luas dalam hal keputusan membeli.
Ilustrasi 7:
Sebuah pabrik menghasilkan sejumlah produk berbeda yang masing-masing memiliki sejumlah komponen. Produk X membutuhkan waktu 10 jam untuk diproduksi pada peralatan tertentu yang bekerja dengan kapasitas penuh. Harga jual dan biaya variabel produk X adalah Rp. 200 dan Rp. 120 per unit masing-masing. Komponen Wye-2010 dapat dibuat dengan peralatan yang sama dalam empat jam dengan biaya variabel sebesar Rs. 20 perunit. Pabrik membeli komponen tersebut dengan harga Rp. 50 perunit.
Beri tahu Manajemen pabrik apakah mereka harus membeli komponen Wye-2010. (Anda dapat membuat asumsi yang sesuai, jika perlu).
Karena harga pemasok kurang dari biaya produksi yang relevan, disarankan untuk membeli komponen Wye -2010 dari pemasok luar.
Ilustrasi 8:
Expansion Ltd. memproduksi aksesori dan suku cadang mobil.
Berikut total biaya pemrosesan 1.00.000 unit:
Harga pembelian komponen tersebut adalah Rp. 22. Biaya tetap tetap akan terus dikeluarkan meskipun komponen dibeli dari luar meskipun akan ada pengurangan sebesar Rs. 2,00,000.
Yg dibutuhkan:
(a) Jika bagian tersebut dibuat atau dibeli dengan mempertimbangkan bahwa fasilitas yang ada saat dilepaskan setelah keputusan pembelian akan tetap menganggur.
(b) Dalam hal kapasitas yang dilepaskan dapat disewakan kepada pabrikan lain seharga Rs. 1,50,000 memiliki permintaan yang bagus, bagaimana keputusannya?
(i) Untuk Keputusan dalam Situasi (a) — Membuat komponen,
(ii) Untuk Keputusan dalam Situasi (b) — Membeli komponen.
Namun, faktor non-biaya yang penting untuk kepentingan jangka panjang perusahaan harus tetap diperhatikan.
Ilustrasi 9:
Auto Parts Ltd. memiliki produksi tahunan sebesar 90.000 unit untuk komponen motor.
Struktur biaya komponen adalah sebagai berikut:
(sebuah) Manajer Pembelian mendapat tawaran dari pemasok yang bersedia memasok komponen seharga Rs. 540. Haruskah komponen dibeli dan produksi dihentikan?
(b) Asumsikan sumber daya yang sekarang digunakan untuk pembuatan komponen ini akan digunakan untuk menghasilkan produk baru lainnya dengan harga jual Rs. 485. Dalam kasus terakhir, harga bahan menjadi Rs. 200 perunit. 90.000 unit produk ini dapat diproduksi dengan dasar biaya yang sama seperti di atas untuk tenaga kerja dan biaya.
Diskusikan apakah akan disarankan untuk mengalihkan sumber daya untuk memproduksi produk baru tersebut, dengan asumsi bahwa komponen yang saat ini diproduksi akan, alih-alih diproduksi, dibeli dari pasar.
Jumlah ekstra yang harus dikeluarkan (jika komponen dibeli dari pasar) adalah Rs. 40,50,000 (yaitu 4,86,00,000 – 4,45,50,000). Oleh karena itu, perusahaan tidak boleh membeli komponen dari pasar dan juga tidak menghentikan produksi komponen tersebut.
Jadi ada penghematan sebesar Rp. 15 (yaitu, Rs. 60 – Rs. 45) per unit jika perusahaan mengalihkan sumber dayanya untuk memproduksi produk lain. Oleh karena itu, disarankan bagi perusahaan untuk mengalihkan sumber dayanya untuk memproduksi produk baru dan komponen harus dibeli dari pasar daripada memproduksinya karena akan ada penghematan sebesar Rs. 13,50.000 (yaitu, 90.000 unit x Rs.15).
Ilustrasi 10:
Perfect Product Ltd. saat ini membeli komponen dari pemasok lokal seharga Rs. 15 masing-masing. Pasokannya cenderung tidak teratur.
Dua proposal sedang dipertimbangkan:
- Beli dan pasang mesin semi-otomatis untuk pembuatan komponen ini, yang akan melibatkan biaya tetap tahunan sebesar Rs. 9 lakh dan biaya variabel Rs. 6 per komponen yang diproduksi.
- Beli dan pasang mesin otomatis untuk pembuatan komponen ini, dengan biaya tetap tahunan sebesar Rs. 15 lakh dan biaya variabel Rs. 5 per komponen yang diproduksi.
Tentukan, dengan perhitungan yang diperlukan:
- Volume tahunan yang diperlukan, dalam setiap kasus, untuk membenarkan peralihan dari “pembelian luar” menjadi “pabrik sendiri”.
- Volume tahunan yang diperlukan untuk membenarkan pemilihan mesin otomatis daripada mesin semi otomatis.
- Jika kebutuhan tahunan perusahaan selama setahun diharapkan menjadi 5,00,000 no. dan volume diperkirakan akan meningkat pesat setelahnya, apakah Anda akan merekomendasikan mesin otomatis atau semi otomatis? Benarkan rekomendasi Anda.
Pernyataan yang menunjukkan volume tahunan yang diperlukan untuk membenarkan mesin otomatis.
Biaya tetap tambahan jika mesin otomatis dipilih Rs. 15,00,000 – Rp. 9,00,000 = Rp. 6,00,000.
Menghemat biaya variabel = Rp. 6 – Rp. 5 = Kembali. 1
Volume tahunan diperlukan untuk membenarkan penyerapan biaya tetap tambahan
= Rp. 6,00,000/Re. 1 = 6,00,000 unit
Dari penjelasan di atas, jelaslah bahwa mesin semi otomatis itu ekonomis jika kebutuhan tahunannya 5,00,000 nos. Jika volume diharapkan meningkat, maka mesin otomatis mungkin lebih disukai karena akan menghindari biaya penggantian mesin semi otomatis dengan mesin otomatis di masa depan dan juga akan mengurangi biaya produksi.
Biaya Diferensial: Aplikasi Praktis #5.
Keputusan Jual atau Proses:
Suatu produk dapat dijual oleh suatu perusahaan ketika telah diproses sebagian atau diproses lebih lanjut dan kemudian menjualnya. Ketika suatu produk melewati serangkaian operasi manufaktur, itu mungkin menjadi produk yang dapat dijual di sejumlah titik berbeda di sepanjang jalan. Dengan demikian perusahaan memiliki opsi untuk menjual produk pada berbagai tahap penyelesaian fisik.
Misalnya di kilang minyak, pemurnian minyak dapat dihentikan di beberapa titik selama proses berlangsung dan dapat dijual sebagai bahan bakar minyak, solar, minyak tanah atau bensin karena ada pasar untuk semua produk setengah jadi setengah jadi ini . Dalam menjual atau memproses keputusan, analisis inkremental memberikan Solusi.
Dalam semua alternatif pendapatan inkremental harus dibandingkan dengan biaya inkremental setelah titik keputusan karena semua biaya yang dikeluarkan sebelum menjual atau memproses keputusan lebih lanjut harus diperlakukan sebagai sunk cost. Alternatif yang lebih menguntungkan (incremental revenue—incremental cost) harus diambil.
Ilustrasi 11:
Perusahaan Manufaktur Hi-Tech saat ini sedang mengevaluasi dua kemungkinan proses untuk pembuatan mainan dan menyediakan untuk Anda hal-hal berikut:
Anda diminta untuk menyarankan:
(i) Proses mana yang harus dipilih? Buktikan jawaban Anda.
(ii) Apakah Anda akan mengubah jawaban Anda seperti yang diberikan di atas jika Anda diberi tahu bahwa kapasitas kedua proses tersebut adalah: A—6,00,000 unit, B—5,00,000 unit? Mengapa? Buktikan jawaban Anda.
Analisis biaya diferensial juga diterapkan untuk menilai apakah akan lebih menguntungkan untuk menjual produk apa adanya atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk yang berbeda untuk dijual dengan harga yang lebih tinggi. Jika pendapatan tambahan sebagai hasil pemrosesan lebih lanjut lebih dari biaya pemrosesan tambahan, pemrosesan lebih lanjut direkomendasikan.
Biaya Diferensial: Aplikasi Praktis # 6.
Tingkat Perencanaan Kegiatan:
Analisis biaya marjinal dan biaya diferensial dapat sangat membantu manajemen dalam merencanakan tingkat aktivitas. Kontribusi maksimum pada tingkat aktivitas tertentu akan menunjukkan posisi profitabilitas maksimum.
Ilustrasi 12:
Sebuah perusahaan memiliki kapasitas produksi 1.00.000 unit produk tertentu dalam sebulan.
Departemen Penjualan melaporkan bahwa jadwal harga penjualan berikut dimungkinkan:
Biaya variabel pembuatan antara tingkat ini adalah Re. 0,15 per unit dan biaya tetap Rs. 40.000. Pada volume produksi berapa laba akan maksimum.
Kontribusi maksimal 70%. Biaya tetap konstan pada semua tingkat produksi, keuntungan juga maksimum pada tingkat aktivitas 70%.
Biaya Diferensial: Aplikasi Praktis #7.
Pembelian atau Penyewaan:
Kadang-kadang, manajemen diminta untuk mengambil keputusan apakah aset tertentu mengatakan bangunan akan dibeli atau dapat diambil berdasarkan sewa. Dalam hal ini total biaya dari kedua alternatif akan dibandingkan untuk menghitung penghematan tahunan atau biaya tambahan yang terlibat jika gedung dibeli dibandingkan dengan leasing. Ini akan lebih jelas dari Ilustrasi berikut.
Ilustrasi 13:
GPC Ltd. telah menerima tawaran untuk membeli gedung seharga Rs 4 lakh atau menyewanya untuk sewa tahunan sebesar Rs. 40.000. Komposisi biaya bangunan termasuk Ra 40.000 untuk tanah. Jika bangunan dibeli, renovasi akan menelan biaya Rs. 60.000. Namun, jika gedung tersebut disewakan, GPC Ltd. setuju untuk membayar pajak properti dan asuransi, serta melakukan perbaikan yang diperlukan.
Diperkirakan bahwa biaya tahunan akan menjadi sebagai berikut:
Pajak Properti Rs. 8.000.
Asuransi @ 1,11% (Dibulatkan ke Rs. 10 terdekat) untuk dihitung berdasarkan nilai sebelum renovasi dan diharapkan tetap konstan pada tingkat tersebut.
Perbaikan dan Perawatan Rp. 12.000.
Bangunan tersebut diperkirakan berumur 20 tahun dan disusutkan dengan metode garis lurus. Nilai sisa akan sama dengan biaya pembongkaran. Jumlah yang dibutuhkan untuk membeli dan merombak bangunan akan menghasilkan 8% bunga bebas pajak yang diinvestasikan dalam surat berharga yang bagus.
Anda diminta untuk menyiapkan pernyataan yang menunjukkan penghematan tahunan atau biaya tambahan yang terlibat jika bangunan tersebut dibeli dibandingkan dengan sewa.
Penyelesaian:
Pernyataan yang Menunjukkan Penghematan Ekstra Tahunan atau Biaya Ekstra dalam Biaya Operasi jika Bangunan Dibeli dibandingkan dengan Sewa.
Jadi, jika gedung dibeli, investasi yang dibutuhkan adalah Rs. 4,60,000 yang jika tidak akan menghasilkan Rs. 36.800 dengan cara bunga 8%. Oleh karena itu, total biaya yang harus dikeluarkan oleh GPC Ltd. adalah Rs. 81.800 (yaitu pengeluaran Rs. 45.000 ditambah kerugian pendapatan Rs. 36.800) setiap tahun dibandingkan dengan total biaya Rs. 64.000 dikeluarkan jika bangunan tersebut disewa.
Dengan demikian perusahaan akan memperoleh keuntungan sebesar Rp. 17.800 (yaitu Rs. 81.800 – Rs. 64.000) per tahun jika hal yang sama diambil untuk sewa. Satu-satunya hal yang mendukung pembelian bangunan adalah bahwa setelah 20 tahun tanah tersebut akan naik nilainya.
Bidang lain di mana analisis biaya diferensial dibuat untuk memfasilitasi keputusan manajerial adalah:
(а) Apakah pabrik harus beroperasi dengan kapasitas penuh atau tidak.
(b) Apakah perubahan dalam produksi harus diikuti.
(c) Apakah akan membuat atau membeli suku cadang.
(d) Apakah produk baru harus diperkenalkan atau tidak.
(e) Apakah pasar tertentu harus disadap atau tidak.
(f) Apakah suatu produk harus dihentikan untuk menghindari kerugian saat ini.
(g) Apakah investasi dalam aset tertentu akan bermanfaat atau tidak.
Dalam masalah ini juga, perubahan dari kursus saat ini direkomendasikan hanya jika pendapatan diferensial melebihi biaya diferensial.
