Klasifikasi ini mungkin dihasilkan dari area yang berbeda dalam operasi organisasi di mana pengendalian dapat diterapkan.
Menurut Boone dan Kurtz, kontrol dapat dilakukan di area berikut.
Sumber Gambar : 4.bp.blogspot.com/-QTpxTGvqSm8/s1600/boxes+tipping.JPG
1) Kinerja standar:
Beberapa standar kinerja dapat ditetapkan dengan menggunakan studi waktu dan gerak. Ini akan membakukan waktu yang digunakan untuk operasi tertentu dan metode terbaik untuk menyelesaikan operasi itu dengan jumlah gerakan minimum. Ini harus menghasilkan efisiensi yang lebih tinggi, biaya yang lebih rendah dan kinerja yang optimal.
2) Menjaga aset perusahaan:
Ini adalah sebagian kontrol kinerja yang mengurangi kerugian akibat pemborosan dan penyalahgunaan bahan baku atau peralatan. Beberapa kontrol dapat dilakukan untuk mengurangi kerugian akibat pencurian. Ini akan membutuhkan prosedur pengawasan dan akuntansi yang kuat.
3) Standarisasi kualitas:
Kualitas produk mungkin dalam hal ukuran, berat, warna, hasil akhir atau bahan. Ini harus seperti yang ditentukan. Beberapa karakteristik dapat dinilai dengan pengamatan dan inspeksi visual. Karakteristik lain dapat diuji dengan metode pengendalian kualitas statistik yang sesuai.
4) Batasan untuk wewenang yang didelegasikan:
Beberapa keputusan dan tindakan harus diambil oleh manajemen pusat dan beberapa keputusan operasional dapat didelegasikan ke tingkat manajemen yang lebih rendah. Namun, sejauh mana penggunaan wewenang harus dijelaskan dan dikomunikasikan secara lengkap. Batasan ini ditentukan melalui arahan dan manual kebijakan.
5) Pengukuran kinerja pekerja:
Hal ini untuk memastikan bahwa pekerja bekerja sesuai dengan tingkat kinerja standar. Standar kinerja ini dapat berupa keluaran per jam atau keluaran per karyawan dan standar ini dapat dievaluasi terhadap kuota produksi yang ditetapkan.
6) Peningkatan sikap pekerja yang positif:
Beberapa bidang yang dipertimbangkan adalah ketidakhadiran, perputaran tenaga kerja dan catatan keselamatan. Kepuasan pekerja dapat diukur dengan menggunakan survei sikap dan pengawasan yang bersahabat dan manajemen partisipatif sedapat mungkin.
7) Pemantauan kinerja organisasi secara keseluruhan:
Beberapa faktor yang termasuk dalam pemantauan tersebut adalah perkiraan penjualan dan produksi, profitabilitas dan pangsa pasar, pengembangan personel, lingkungan kerja umum, dan sebagainya.
