Bagan berikut menggambarkan metode redistribusi biaya departemen jasa ke departemen produksi:
(i) Metode Distribusi Ulang Langsung:
Dengan metode ini, biaya departemen jasa langsung dialokasikan ke departemen produksi tanpa mempertimbangkan layanan apa pun dari satu departemen jasa ke departemen jasa lainnya. Dengan demikian, pembagian yang tepat tidak dapat dilakukan dan departemen produksi mungkin kelebihan biaya atau kekurangan biaya. Bagian dari setiap departemen layanan tidak dapat dipastikan secara akurat untuk tujuan kontrol. Anggaran untuk masing-masing departemen tidak dapat dipersiapkan secara matang. Oleh karena itu tarif Overhead Departemen tidak dapat dipastikan dengan benar.
Ilustrasi 1:
Di pabrik teknik ringan, keterangan berikut telah dikumpulkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2012. Anda diminta untuk membagi kembali biaya departemen jasa ke departemen produksi.
Membagi biaya departemen jasa S 2 dalam proporsi 3: 3: 4 dan biaya departemen jasa S 1 dalam rasio 3: 1: 1 untuk masing-masing departemen P 1 , P 2 dan P 3 .
Penyelesaian:
(ii) Metode Distribusi Langkah:
Di bawah metode ini, biaya sebagian besar departemen yang dapat diservis pertama-tama dibagi ke departemen layanan lain dan departemen produksi. Departemen layanan berikutnya diambil dan biayanya dibagi dan proses ini berlangsung sampai biaya departemen layanan terakhir dibagi. Dengan demikian, biaya departemen pelayanan terakhir hanya dialokasikan ke departemen produksi.
Ilustrasi 2:
Sebuah perusahaan manufaktur memiliki dua Departemen Produksi, P1 dan P2 dan tiga Departemen Layanan, Pencatatan Waktu, Penyimpanan dan Pemeliharaan. Departemen pencatat waktu memberikan layanan kepada dua departemen produksi dan dua departemen layanan lainnya, departemen toko memberikan layanan kepada departemen pemeliharaan bersama dengan departemen produksi dan departemen pemeliharaan hanya memberikan layanan kepada departemen produksi. Ringkasan Departemen menunjukkan biaya berikut untuk Juli 2011.
Keterbatasan yang paling penting dari metode ini adalah bahwa biaya dari satu pusat layanan ke pusat biaya layanan lainnya diabaikan dan dengan demikian biaya masing-masing pusat biaya tidak benar-benar tercermin.
(iii) Metode Layanan Timbal Balik:
Untuk menghindari keterbatasan Metode Langkah, metode ini diadopsi. Metode ini mengakui fakta bahwa jika departemen tertentu menerima layanan dari departemen lain, departemen yang menerima layanan tersebut harus ditagih. Jika dua departemen memberikan layanan satu sama lain, masing-masing departemen harus dibebankan biaya layanan yang diberikan oleh yang lain.
Ada tiga metode yang tersedia untuk menangani transfer departemen antar-layanan;
(a) Metode Persamaan Simultan,
(b) Metode Distribusi Berulang dan
(c) Metode Trial and Error.
(a) Metode Persamaan Simultan:
Di bawah metode ini, biaya sebenarnya dari departemen layanan dipastikan terlebih dahulu dengan bantuan persamaan simultan; ini kemudian didistribusikan kembali ke departemen produksi berdasarkan persentase yang diberikan. Metode ini lebih disukai dan digunakan secara luas meskipun jumlah departemen layanan lebih dari dua. Karena ketersediaan komputer tidak sulit untuk memecahkan set persamaan simultan. Ilustrasi berikut dapat diambil untuk membahas penerapan metode ini.
Ilustrasi 3:
Sebuah perusahaan memiliki tiga departemen produksi dan dua departemen jasa, dan untuk suatu periode ringkasan distribusi departemen memiliki total sebagai berikut:
