Poin-poin berikut menyoroti delapan jenis skema insentif teratas yang diberikan kepada pekerja. Jenis-jenisnya adalah: 1. Rencana Premium Halsey 2. Skema Premium Halsey-Weir 3. Rencana Rowan 4. Sistem Tarif Per Potong Diferensial Taylor 5. Rencana Tarif Per Piece Diferensial Merrick 6. Rencana Tugas dan Bonus Gantt 7. Rencana Efisiensi Emerson 8. Bonus Grup Rencana.
Skema Insentif: Tipe # 1. Paket Premium Halsey:
Rencana ini diperkenalkan oleh FA Halsey, seorang insinyur Amerika, pada tahun 1891. Ia mengakui efisiensi individu dan membayar bonus berdasarkan penghematan kapur. Di bawah metode ini seorang pekerja diberi upah pada tingkat waktu untuk waktu dia benar-benar bekerja dan juga dibayar bonus jika dia dapat menyelesaikan pekerjaan dalam waktu kurang dari waktu yang diberikan untuk melakukan pekerjaan itu.
Bonus dibayarkan dengan persentase tetap dari waktu yang dihemat, biasanya 50%, (walaupun persentasenya bervariasi dari 30% hingga 70% dari waktu yang dihemat). Sisa 50% dari waktu yang dihemat dibagi oleh pemberi kerja.
Dengan demikian,
Penghasilan Total = TT × HR + 50% (TS × HR)
dimana, TT = Waktu yang Diambil
SDM = Tarif Per Jam
TS = Waktu yang Dihemat
Keuntungan utama dari metode ini adalah:
(i) Metode ini mudah dioperasikan dan mudah dipahami.
(ii) Pekerja yang lamban tidak dihukum, karena jam kerja dijamin.
(iii) Memberikan insentif kepada pekerja yang lebih efisien.
(iv) Efisiensi pekerja berarti pengurangan biaya per unit.
(v) Manfaat waktu yang dihemat dibagi rata antara pemberi kerja dan pekerja.
Kerugian utama dari metode ini adalah:
(i) Banyak organisasi karyawan tidak suka membagi manfaat waktu yang dihemat secara setara.
(ii) Menarik bonus mengurangi kualitas kerja.
(iii) Pengurangan kualitas berarti kemungkinan lebih banyak pemborosan, pembusukan, cacat dan kerusakan dll. Dan lebih banyak biaya pengawasan.
(iv) Ini tidak begitu menarik seperti dalam kasus pembayaran borongan.
(v) Menawarkan lebih sedikit insentif kepada pekerja dibandingkan dengan rencana insentif lainnya.
(vi) Jika tarif waktu tidak ditetapkan dengan benar, hal ini dapat menyebabkan bonus yang lebih tinggi.
Skema Insentif: Tipe # 2. Skema Premium Halsey-Weir:
Skema ini diperkenalkan oleh Weir Ltd. dari Glasgow sekitar tahun 1900. Mirip dengan Skema Halsey kecuali bahwa di bawah skema ini karyawan mendapat 33â…“% (seringkali 30%) dari waktu yang dihemat sebagai bonus dan sisanya 66â…”% pergi ke majikan.
Dengan demikian:
Penghasilan Total = TT × HR + 33⅓% (TS × HR)
dimana, TT = Waktu yang Diambil
SDM = Tarif Per Jam
TS = Waktu yang Dihemat
Skema Insentif: Tipe # 3. Paket Rowan:
Grames Rowan pertama kali memperkenalkan rencana ini di Glasgow pada tahun 1898. Di bawah skema ini juga pekerja mendapatkan jaminan upah waktunya untuk jam kerjanya yang sebenarnya, seperti Skema Halsey. Namun di sini premi dihitung dengan metode yang berbeda.
Jika pekerja dapat menyelesaikan pekerjaan dalam waktu kurang dari waktu yang diizinkan, bonusnya menjadi sama dengan upah waktunya untuk proporsi waktu yang diambil karena waktu yang dihemat sesuai dengan waktu yang diizinkan.
Dengan demikian, bonus dihitung sebagai:
dan, Penghasilan Total = TT × HR + (TT × HR) × TS/TA
dimana, TT = Waktu yang Diambil
SDM = Tarif Per Jam
TS = Waktu yang Dihemat
TA = Waktu yang Diijinkan
Berikut ini adalah keuntungan utama dari skema ini:
(i) Ini memberikan insentif kepada pelajar dan pekerja lambat.
(ii) Karena premi sebanding dengan waktu yang dihemat, pemberi kerja mendapat perlindungan jika tarif tidak ditetapkan dengan benar.
(iii) Dari sudut pandang pemberi kerja, Skema Rowan lebih aman daripada Skema Halsey.
(iv) Hingga 50% dari waktu yang dihemat, bonus dalam skema ini lebih tinggi dari pada Skema Halsey.
(v) Saat bonus meningkat pada tingkat yang menurun; karyawan tidak terburu-buru untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cepat, sehingga kemungkinan pemborosan lebih kecil, dll.
(vi) Karena output yang lebih tinggi, overhead tetap per unit akan lebih rendah.
Kerugian utama adalah:
(i) Metodenya rumit.
(ii) Pada tingkat produksi yang lebih tinggi, insentifnya rendah.
(iii) Karyawan tidak mau berbagi penghematan waktu mereka dengan majikan mereka.
Perbandingan antara Skema Halsey dan Rowan:
(1) Hingga 50% dari waktu yang dihemat, premi akan sama di bawah kedua skema.
(2) Di bawah Skema Rowan, bonus naik lebih cepat daripada Skema Halsey hingga pekerjaan dilakukan setengah dari waktu standar.
(3) Tetapi ketika waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan kurang dari setengah waktu standar, premi dan pendapatan total di bawah Skema Halsey keduanya lebih besar daripada di bawah Skema Rowan.
(4) Di sisi lain, ketika waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan lebih dari setengah waktu standar, bonus dan penghasilan total di bawah Skema Rowan keduanya lebih besar daripada di bawah Skema Halsey.
(5) Skema Halsey memberikan lebih banyak insentif untuk mempercepat produksi tetapi ada pemeriksaan otomatis di bawah Skema Rowan setelah tahap tertentu.
(6) Skema Halsey terbukti lebih mahal jika lebih dari setengah waktu yang dihemat, sedangkan Skema Rowan lebih mahal jika kurang dari setengah waktu standar yang dihemat.
Skema Insentif: Tipe # 4. Sistem Tarif Per Potong Diferensial Taylor:
Sistem ini pertama kali diperkenalkan oleh FW Taylor, Bapak Manajemen Ilmiah. Sistem ini tidak memberikan upah waktu minimum yang dijamin.
Tetapi di bawah sistem, dua besaran upah per satuan ditetapkan:
(a) Upah borongan yang rendah untuk hasil di bawah standar dibayarkan kepada para pekerja, dan
(b) Tingkat yang lebih tinggi dibayarkan kepada pekerja yang menghasilkan sama atau lebih dari standar. Dengan demikian, sistem ini menghukum pekerja yang tidak efisien dan memberi penghargaan kepada pekerja yang efisien.
Efisiensi pekerja dapat ditentukan sebagai persentase, baik:
(i) Dari waktu yang diperbolehkan untuk suatu pekerjaan hingga waktu sebenarnya yang dibutuhkan, atau
(ii) Dari keluaran aktual menjadi keluaran standar, dalam waktu tertentu.
Skema Insentif: Tipe # 5. Rencana Tarif Per Potong Diferensial Merrick:
Ini adalah sedikit modifikasi dari Sistem Taylor dan menggunakan tiga tingkat, bukan dua. Di bawah sistem ini juga upah harian tidak dijamin.
Tiga potong tarif adalah:
Efisiensi – Tarif satuan berlaku
Hingga 83% – Tingkat normal
Hingga 100% – 10% di atas tarif normal
Di atas 100% – 20% di atas angka normal
Fitur utama dari sistem ini adalah tidak menghukum pekerja yang menghasilkan output di bawah standar hingga 83% dan pendapatan meningkat dengan peningkatan efisiensi pada dua tahap.
Skema Insentif: Ketik # 6. Tugas Gantt dan Paket Bonus:
Rencananya adalah kombinasi yang baik antara kerja waktu dan kerja borongan. Di bawah skema, upah harian pekerja dijamin.
Fitur utama dari skema bonus adalah:
Keluaran – Bonus
Pada 100% – 20% dari total output
Di atas 100% – 20% dari upah waktu standar, atau besaran upah borongan tinggi pada seluruh output pekerja.
Skema ini melindungi dan mendorong pekerja yang kurang efisien yang tidak dapat menghasilkan output standar. Ini menawarkan insentif yang baik untuk pekerja yang efisien.
Skema Insentif: Tipe # 7. Rencana Efisiensi Emerson:
Skema ini juga merupakan kombinasi dari upah waktu, upah borongan, dan rencana bonus. Di bawah metode ini waktu standar ditetapkan untuk setiap pekerjaan, atau tugas atau volume keluaran ditetapkan sebagai standar. Efisiensi standar ditetapkan pada 66â…” atau 67%. Untuk efisiensi hingga 67% pekerja hanya mendapatkan upah hariannya.
Jika dia melewati tugas standar, dia berhak atas bonus dan tingkat bonus meningkat seiring dengan peningkatan efisiensi. Pada tingkat efisiensi 100%, bonus menjadi 20%. Sekali lagi, jika efisiensi melebihi 100%, bonus meningkat sebesar 1% untuk setiap peningkatan efisiensi 1% di atas 100%.
Skema Insentif: Tipe # 8. Paket Bonus Grup:
Skema insentif yang dijelaskan sejauh ini hanya berlaku untuk pekerja perorangan. Namun, terkadang perlu untuk memperkenalkan Skema Bonus Grup. Di bawah skema, bonus dibayarkan kepada grup secara keseluruhan, tergantung pada kinerja grup dan jumlah bonus dibagikan kepada mereka sendiri secara merata atau dengan proporsi yang disepakati.
Bonus grup cocok dalam keadaan berikut:
(a) Ketika sangat sulit untuk mengukur kinerja pekerja individual, tetapi produksi melalui usaha kolektif sekelompok pekerja dapat diukur.
(b) Sifat pekerjaan membutuhkan usaha kolektif.
(c) Di mana diinginkan untuk mengembangkan semangat tim.
(d) Di mana baik pekerja langsung maupun tidak langsung harus diberi penghargaan.
(e) Ketika skema bonus tidak dapat dioperasikan dengan sukses untuk pekerja individu.
Namun, sebelum memperkenalkan skema bonus grup, hal-hal berikut harus dipertimbangkan dengan sangat hati-hati:
(i) Kombinasi sumur di antara kelompok.
(ii) Ukuran kelompok harus ekonomis.
(iii) Kelompok harus homogen.
(iv) Produksi kelompok harus berada dalam kendalinya.
Dengan demikian, skema bonus kelompok mendorong semangat tim, mengurangi pemborosan, menjamin kerja sama, mengurangi pekerjaan pengawasan, dan mengurangi biaya keseluruhan.
Ilustrasi 1:
Waktu yang diperbolehkan untuk suatu pekerjaan = 5 jam
Waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan = 4 jam
Tarif Per jam = Rp. 1
Hitung total penghasilan pekerja di bawah Skema Premium Halsey.
Penyelesaian:
Penghasilan Total = Jam kerja × Tarif per jam + 50/100 × (penghematan waktu × tarif per jam)
= Rp. 4 × 1 + (50/100 × 1) × 1
= Rp. (4 + 1/2) = Rp. 4.50
Ilustrasi 2:
Waktu yang diperbolehkan untuk suatu pekerjaan = 10 jam
Waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan = 8 jam
Tarif per jam = Rp. 2
Hitung total penghasilan pekerja di bawah Skema Premium Halsey.
Penyelesaian:
Penghasilan Total = Waktu yang Diambil × Tarif Per Jam + 33⅓ (TS × HR)
Di mana TS = Penghematan Waktu, HR = Tarif Per Jam
Total Penghasilan = 8 × Rs. 2 + 33⅓/100 × 2 × Rs. 2
= Rp. 16 + Rp. ⅓ × 4 = Rs. 16 + Rp. 1,33 = Rp. 17.33
Ilustrasi 3:
Waktu standar adalah 20 jam, Waktu yang diambil adalah 16 jam, Tarif Per Jam adalah Re. 0,50
Cari tahu total pendapatan di bawah Rowan Plan.
Penyelesaian:
Penghasilan Total = Waktu yang Diambil × Tarif Per Jam + (Waktu yang Diambil x Tarif Per Jam) × Waktu Disimpan/Waktu Diambil
Waktu yang Dihemat = Waktu yang Diperbolehkan – Waktu yang Diambil
= (20 – 16) jam. = 4 jam
. . . Total Penghasilan = 16 × Re. 0,50 + (Re. 0,50 × 16) × 4 × Rs. 0,50/20
= Rp. 8 + Rp. 8× 2/20 = Rp. (8 + 0,80)
= Rp. 8.80
Sebuah pabrik bekerja 8 jam sehari. Output standar adalah 10 unit per jam dan tarif normal adalah Rs. 5 per jam. Pabrik telah memperkenalkan perbedaan-perbedaan berikut dalam hal pembayaran upah:
80% dari upah borongan bila di bawah standar.
120% dari besaran upah borongan bila berada pada atau di atas standar.
Cari tahu upah borongan di bawah dan di atas standar.
Penyelesaian:
Tarif satuan normal = Rp. 5/10 = 0,50
Bila di bawah standar, besaran upah per satuan akan menjadi = 0,50 × 80/100 = Re. 0,40
Jika di atas standar, besaran upah per satuan akan menjadi = 120/100 × 0,5 = Re. 0,60
Produksi Standar:
80 unit per minggu. Jumlah laki-laki yang bekerja dalam kelompok = 10. Bonus untuk setiap 25% peningkatan produksi, bonus sebesar Rs. 10 akan dibagikan secara prorata di antara 10 anggota grup.
Produksi aktual selama seminggu = 110 unit.
Penyelesaian:
Kenaikan produksi di atas standar = (110 -80) unit = 30 unit
yaitu 30/80 × 100 atau 37,5%
. . . Bonus = Rp. 10 + 12,5/25 × Rs. 10
= Rp. 10 + 5 = Rp. 15
Jadi, setiap anggota kelompok menerima = Rp. 15 ÷ 10 = Rp. 1,50
Masalah yang Dikerjakan:
Masalah 1:
Hitung dengan Rencana Premium Halsey dan tentukan atas dasar ini penghasilan total seorang pekerja dengan data yang diberikan:
Waktu standar untuk bekerja – 20 jam
Waktu aktual – 16 jam
Tarif per jam – Rs. 2
Penyelesaian:
Penghasilan Total = Waktu yang dibutuhkan × Tarif per jam + 50% (Waktu yang dihemat x Tarif per jam).
Waktu standar = 20 jam
Waktu tempuh = 16 jam
. . . Waktu yang Dihemat = Waktu standar – Waktu yang ditempuh yaitu 20 jam – 16 jam = 4 jam.
. . . Penghasilan Total = 16 × 2 + 50/100 (4 × 2) = 32 + 4 = Rs. 36
Total Penghasilan di bawah Halsey Premium Plan = Rs. 36
Masalah 2:
Dari keterangan-keterangan berikut, hitunglah uang tunai yang diperlukan untuk upah di suatu perusahaan, selama bulan Januari 2007:
Penyelesaian:
Masalah 3:
Dari berikut ini, hitung total upah bulanan dari masing-masing tiga pekerja A, B dan C:
(i) Produksi standar per bulan per pekerja = 1.000 unit
(ii) Realisasi produksi selama sebulan: A = 890 unit, B = 720 unit, C = 960 unit.
(iii) Tarif kerja per satuan per unit produksi aktual = 20 paise
(iv) Gaji sayang Rs. 50 per bulan (tetap)
(v) Tunjangan Sewa Rumah Rs. 20 per bulan (tetap)
(vi) Bonus produksi tambahan sebesar Rs. 5 untuk setiap persentase produksi aktual yang melebihi 80% dari standar.
Penyelesaian:
Catatan Kerja:
- Perhitungan Bonus:
(i) Pekerja A:
Produksi Aktual = 890 unit yaitu 890/1.000 × 100 = efisiensi 89%
. . . Bonus = (89 – 80) × Rs. 5 = Rp. 45
(ii) Pekerja B:
Produksi Aktual = 720 unit yaitu 720/1.000 × 100 = efisiensi 72%
. . . Bonus = Nihil
(iii) Pekerja C:
Produksi Aktual = 960 unit yaitu 960/1.000 × 100 = efisiensi 96%
. . . Bonus = (96 – 80) × Rs. 5 = Rp. 80
Masalah 5:
Selama minggu tertentu di bulan September 2006, seorang pekerja memproduksi 240 artikel. Jam kerja selama seminggu adalah 48 jam, tarif standar Rs. 5 per jam dan waktu standar pembuatan sebuah artikel adalah 15 menit.
Hitung upah kotornya selama seminggu menurut (a) Pekerjaan borongan dengan upah mingguan terjamin, (b) Rencana Bonus Premi Rowan, (c) Rencana Bonus Premi Halsey.
Penyelesaian:
(a) Pekerjaan bawah-potong dengan jaminan upah mingguan:
Upah Aktual = Waktu yang Diambil × Tarif per jam
= 48 jam × Rs. 5 = Rp. 240
Gaji mingguan terjamin = Waktu Standar × Tarif per jam
= 60 jam × Rs. 5 = Rp. 300
Oleh karena itu, upah aktual lebih kecil dari upah yang dijamin. Jadi pekerja akan menerima upah yang dijamin Rs. 300 untuk seminggu.
. . . Tarif per jam = Rp. 300/48 jam. = Rp. 6.25
Catatan Kerja:
(i) Waktu standar untuk 240 artikel = 240 × 15 menit
= 3.600 menit atau 60 jam.
Masalah 6:
Dari data berikut pastikan total pendapatan setiap pekerja dipisahkan di bawah (i) Skema Halsey (50%), (ii) Skema Rowan. Hitung juga tarif upah per jam efektif pekerja berdasarkan kedua skema tersebut:
Penyelesaian:
Masalah 7:
Dari rincian berikut ini Anda diminta untuk menghitung di bawah ‘Tingkat Upah Rata-Rata’ biaya tenaga kerja yang dibebankan pada Pekerjaan No. ‘A’ yang diselesaikan pada tahun 1990:
Tarif Gaji Pokok adalah Rp. 2 per jam dan tarif lembur adalah:
Sebelum atau sesudah jam kerja 150% dari upah pokok.
Minggu dan hari libur – 200% dari tingkat upah dasar.
Selama tahun 1990 jam-jam berikut ini dikerjakan:
Penyelesaian:
. . . Tarif Upah Rata-Rata = 5,70,000/2,50,000 = Rs. 2.28
Sekarang, perhitungan biaya tenaga kerja di bawah ‘Tingkat Upah Rata-Rata’
Item – Pekerjaan No. ‘A’
Jam yang Dihabiskan – 3.500
Tingkat Upah Rata-Rata – Rs. 2.28
. . . Biaya Tenaga Kerja Dibebankan = 3.500 jam × Rs. 2,28 = Rp. 7.980
