Elemen kunci dari perencanaan strategis dalam pemasaran adalah: 1. strategi proses 2. proses tentang perencanaan 3. proses disiplin 4. proses tentang fundamental 5. proses tentang pengambilan keputusan 6. jangka panjang rencana 7. berdasarkan rencana operasi 8. manajemen strategis :
Perencanaan strategis dapat didefinisikan sebagai “Upaya sistematis untuk menghasilkan keputusan dan tindakan mendasar yang membentuk dan memandu apa itu organisasi bisnis, apa yang dilakukannya, dan mengapa melakukannya.” Tujuan dari perencanaan strategis adalah untuk mengembangkan peta yang digunakan untuk mengelola posisi organisasi.
Perencanaan strategis adalah alat manajemen yang digunakan untuk memfokuskan energi organisasi, ke arah pencapaian tujuan umum organisasi, untuk menilai dan menyesuaikan arah organisasi dalam menanggapi lingkungan yang berubah.
Dengan kata lain, perencanaan strategis adalah upaya disiplin untuk menghasilkan keputusan dan tindakan mendasar yang membentuk dan memandu apa itu organisasi, apa yang dilakukannya, dan mengapa melakukannya, dengan fokus pada masa depan.
Beberapa elemen kunci yang mendasari proses perencanaan strategis:
1. Proses Strategis:
Ini adalah proses strategis karena melibatkan persiapan cara terbaik untuk menanggapi keadaan lingkungan organisasi, apakah keadaannya diketahui sebelumnya atau tidak. Menjadi strategis berarti menjadi jelas tentang tujuan organisasi menyadari sumber daya organisasi, dan menggabungkan ke dalam tanggap sadar terhadap lingkungan yang dinamis.
2. Prosesnya Tentang Perencanaan:
Ini dianggap terkait dengan perencanaan karena melibatkan penetapan tujuan (yaitu memilih masa depan yang diinginkan) dan mengembangkan pendekatan untuk mencapai tujuan tersebut.
3. Prosesnya Disiplin:
Disiplin menyoroti hubungan antara langkah-langkah yang berbeda dalam perencanaan strategis. Misi tergantung pada lingkungan. Perencanaan strategis juga disiplin karena ada urutan pertanyaan yang biasanya diajukan untuk memeriksa pengalaman dan menguji asumsi, mengumpulkan dan memanfaatkan informasi tentang masa kini, dan mencoba mengantisipasi lingkungan masa depan yang akan dimasuki organisasi. urutan dan pola tertentu agar tetap fokus dan produktif.
4. Prosesnya Tentang Dasar-Dasar:
Perencanaan strategis menyiratkan bahwa beberapa keputusan dan tindakan organisasi lebih penting daripada yang lain dan sebagian besar strategi terletak pada pengambilan keputusan sulit tentang apa yang paling penting untuk mencapai kesuksesan organisasi.
5. Prosesnya Tentang Pengambilan Keputusan:
Perencanaan strategis didasarkan pada pengambilan keputusan karena untuk menjawab pertanyaan yang diajukan dalam proses perencanaan terstruktur, pilihan harus dibuat. Rencana pada akhirnya tidak lebih, dan tidak kurang, dari serangkaian keputusan tentang apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, dan mengapa melakukannya.
6. Ini Adalah Rencana Jangka Panjang:
Jangka panjang adalah periode waktu terpanjang yang masuk akal untuk membuat rencana. Jangka waktu bervariasi dari organisasi ke organisasi. Bagi sebagian besar organisasi, kerangka waktu 3-5 tahun sesuai untuk perencanaan jangka panjang yang berarti.
7. Berdasarkan Rencana Operasi:
Rencana operasi adalah rencana tindakan terperinci untuk mencapai tujuan strategis yang tercantum dalam rencana strategis. Organisasi harus memiliki rencana operasi untuk setiap unit organisasi utama dan sesuai dengan tahun fiskalnya.
8. Manajemen Strategis:
Konsep perencanaan strategis menyiratkan pengelolaan hari ke hari dan bulan ke bulan, dengan cara yang berfokus pada keputusan dan tindakan yang paling penting. Hal ini membutuhkan jenis perspektif dan prioritas jangka panjang yang dihasilkan dari rencana strategis. Konsep ini juga memasukkan asumsi bahwa lingkungan selalu berubah; dengan demikian, manajemen strategis memerlukan penilaian ulang yang berkelanjutan atas rencana saat ini berdasarkan prioritas jangka panjang.
