7 Komponen Distribusi Fisik

Beberapa komponen telah dibahas di sini:

(1) Pemrosesan Pesanan:

Perusahaan menerima pesanan dari perusahaan lain, perantara, atau langsung dari pelanggan melalui surat, email, faks, telepon, atau salesman. Pemrosesan pesanan adalah komponen impor dari sistem distribusi. Itu dianggap sebagai kunci untuk layanan dan kepuasan pelanggan.

Pemrosesan pesanan terutama mencakup:

1. Menerima pesanan
2. Urutan pencatatan
3. Mengajukan pesanan
4. Melaksanakan pesanan atau perakitan produk untuk dikirim
5. Kredit dan penagihan.

Dengan demikian, ini berkaitan dengan pemrosesan pesanan dengan cepat, akurat, dan efisien. Jangka waktu sejak diterimanya pesanan hingga tanggal pengiriman produk harus sesingkat mungkin. Idealnya, waktu daur ulang pesanan harus diselesaikan dalam waktu 8 hari. Namun, penggunaan komputer dan jaringan komputer, untuk pemrosesan pesanan yang cepat dan akurat, dapat menghemat waktu, uang, dan tenaga bagi perusahaan serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Ini sering disebut sebagai pemrosesan data elektronik yang meminimalkan kemungkinan kesalahan dan kelalaian. Setiap perusahaan harus menetapkan prosedur pesanan standar.

Distribusi fisik harus berorientasi pada pelanggan. Dimulai dengan pesanan pelanggan. Perhatikan bahwa pemrosesan pesanan memengaruhi layanan pelanggan dalam dua cara – waktu pemesanan ulang (interval antara dua pesanan) dan konsistensi waktu pengiriman (pengiriman produk dalam waktu yang tetap). Pemrosesan pesanan yang cepat memungkinkan perusahaan mencapai ekonomi di area distribusi fisik lainnya.

Penanggung jawab pemrosesan pesanan harus berhati-hati untuk aspek-aspek berikut:

1. Produk perakitan harus tepat sesuai permintaan pelanggan dalam hal kuantitas, kualitas, fitur, dan harga.
2. Eksekusi harus secepat mungkin.
3. Pengiriman harus menggunakan moda transportasi yang sesuai.
4. Diskon kredit dan manfaat lain yang terkait harus ditawarkan sesuai polis.
5. Menilai efektivitas pemrosesan pesanan. Itu termasuk umpan balik dan tindak lanjut.

(2) Pergudangan:

Dalam konteks hari ini, produksi dilakukan dengan ekspektasi permintaan. Oleh karena itu, produk harus disimpan atau diawetkan dengan aman untuk permintaan di masa mendatang. Dan juga, semua hasil produksinya tidak dijual secara langsung. Pergudangan memainkan peran penting untuk menyeimbangkan permintaan dan pasokan. Misalnya, sebagian besar produk pertanian diproduksi secara musiman, tetapi memiliki permintaan sepanjang tahun.

Ini memfasilitasi produksi berkelanjutan dan pemasaran produksi yang berkelanjutan. Layanan pergudangan dapat berkontribusi pada kepuasan pelanggan. Perjelas bahwa penyimpanan dan pergudangan bukanlah istilah yang serupa, meskipun terkait erat.

Penyimpanan adalah aktivitas pemasaran yang melibatkan penyimpanan dan pengawetan produk sejak produksi hingga penjualannya. Pergudangan mencakup penyimpanan plus berbagai fungsi, seperti perakitan, pemecahan massal, pengiriman sesuai kebutuhan perantara, penyortiran/klasifikasi, menyediakan intelijen pasar, menyiapkan produk untuk pengiriman ulang, dll. Pergudangan melibatkan lebih banyak aktivitas.

Klasifikasi Gudang:

Gudang dapat diklasifikasikan atas dua dasar, atas dasar komoditas dan atas dasar kepemilikan. Mari kita ikhtisar gudang yang berbeda.

Berdasarkan Komoditi:

Berdasarkan komoditas yang disimpan, dapat terjadi:

1. Gudang Komoditas Khusus menyediakan fasilitas untuk menyimpan jenis komoditas khusus, misalnya gudang kapas, gudang kentang, gudang biji-bijian, tangki untuk produk cair, gudang produk bahan peledak, dll.
2. Cold Storage Warehouse menyediakan fasilitas untuk menyimpan produk yang mudah rusak, misalnya ikan, bunga, sayuran, buah-buahan, dll.

Atas Dasar Kepemilikan:

Menurut kepemilikannya, mungkin ada berbagai jenis gudang, seperti:

1. Gudang Pribadi dimiliki oleh perorangan, atau perusahaan. Mereka dimiliki oleh pengecer dan grosir, atau oleh produsen. Pengecer dan grosir menyimpan produk jadi sementara produsen menyimpan bahan baku, perbekalan, alat-alat, dan produk jadi.
2. Koperasi Gudang dimiliki secara kooperatif oleh dua atau lebih pihak swasta yang menggunakan fasilitas penyimpanan secara bersama-sama.
3. Gudang Umum yang dimiliki oleh otoritas lokal seperti pemerintah kota, atau oleh pemerintah pusat dan negara bagian. Gudang tersebut digunakan oleh masyarakat/pedagang maupun oleh pemerintah. Pedagang bisa menggunakan gudang ini dengan harga sewa yang ditetapkan pemerintah. Pemerintah menggunakan gudang-gudang ini untuk membeli dan memelihara stok komoditas penting tertentu.
4. Gudang Rumah Tangga bersifat sementara milik rumah tangga/keluarga untuk menyimpan dan melindungi perabot, lukisan, bulu binatang, permadani, dll.
5. Gudang Berikat digunakan untuk menyimpan produk sampai pembayaran dilakukan atau dokumen diselesaikan. Mereka terletak di dekat Pelabuhan untuk bisnis ekspor dan impor.

Banyak perusahaan mendirikan pusat distribusi mereka di setiap wilayah sekitar pasar dan mengintegrasikan jaringan distribusinya dengan mereka untuk pengiriman produk yang lancar, aman, dan cepat. Teknologi terbaru digunakan untuk keuntungan konsumen yang maksimal. Gudang menawarkan sejumlah keuntungan langsung kepada produsen dan penjual, dan keuntungan tidak langsung kepada pelanggan.

Manfaat yang Ditawarkan oleh Gudang:

Berikut ini adalah manfaat penting yang ditawarkan oleh gudang:

1. Perlindungan produk dari api, sinar matahari, debu, pencurian, panas/dingin, dll.
2. Gudang modern memungkinkan untuk menyimpan atau mengawetkan produk yang mudah rusak, seperti susu, buah, sayur, bunga, dan jenis bahan kimia tertentu, untuk jangka waktu yang cukup lama.
3. Gudang profesional menyediakan banyak fasilitas, seperti inspeksi, perlindungan, pencatatan, perpindahan sesuai permintaan, asuransi, dll., dengan biaya yang terjangkau. Gudang semacam itu dilengkapi dengan perangkat manusia dan mekanis.
4. Gudang di berbagai pusat utama dapat mempercepat pemrosesan pesanan secara efisien dengan risiko dan biaya yang lebih kecil.
5. Produsen dan penjual dapat memanfaatkan pinjaman atas produk yang disimpan di gudang.
6. Konsumen memiliki sejumlah manfaat tidak langsung seperti ketersediaan yang cepat dan berkelanjutan, harga murah, kualitas, dll. Produsen, penjual, dan pengguna berbagi semua manfaat pergudangan secara setara.

Masalah/Keputusan Utama dalam Pergudangan:

Manajer harus mempertimbangkan aspek-aspek berikut saat memanfaatkan gudang:

1. Jenis produk
2. Waktu untuk menyimpan produk
3. Biaya sewa dan fasilitas yang tersedia
4. Lokasi
5. Persyaratan modal kerja
6. Kepemilikan
7. Risiko, dll.

(3) Transportasi:

Transportasi merupakan salah satu komponen inti dari sistem distribusi. Ini terdiri dari memindahkan atau mentransfer produk dari produsen ke pengguna akhir. Transportasi melibatkan dua pihak, pengangkut dan pengirim. Pengangkut adalah perusahaan yang menyediakan fasilitas transportasi kepada orang lain, seperti Western Railway, Indian Airline, Indian Shipping Companies, dan banyak perusahaan swasta lainnya yang menyediakan layanan transportasi melalui jalan darat, kereta api, air, udara, dan pipa bawah tanah.

kapal adalah organisasi dan individu seperti produsen, perantara, pelanggan, dan lainnya kepada siapa pengangkut menyediakan layanan transportasi. Untuk moda transportasi yang berbeda, berbagai badan pengawas menangani berbagai masalah terkait pengangkutan produk. Pemerintah Pusat dan Negara Bagian telah banyak merumuskan Undang-Undang atau ketentuan hukum untuk mengatur kegiatan transportasi di negara ini.

Badan pengatur utama dapat mencakup:

i. Departemen Penerbangan Sipil, untuk maskapai penerbangan.

1. Shipping Corporation of India, untuk pengangkut air.

aku ii. Komisi Minyak dan Gas Bumi, untuk pengangkut pipa.

1. Korporasi Angkutan Jalan negara, untuk pengangkut darat atau jalan
2. Otoritas Kereta Api, untuk transportasi kereta api, dll.

Transportasi memainkan peran penting dalam pemasaran global saat ini. Ini menciptakan utilitas tempat. Singkatnya, transportasi memiliki dampak positif dalam setiap aspek pembangunan ekonomi, sosial, dan budaya masyarakat. Masalah utama dalam transportasi adalah jenis, biaya, waktu, kecepatan, risiko, kesesuaian, dan ketersediaan. Pemasar harus mengambil keputusan transportasi dengan hati-hati.

Masalah Utama dalam Keputusan Transportasi:

Seorang pemasar perlu mempertimbangkan masalah-masalah berikut:

1. Moda Transportasi:

Keputusan ini berkaitan dengan pemilihan moda transportasi yang tepat. Moda transportasi utama adalah jalan, kereta api, air, udara, dan pipa. Sesuai kemampuan keuangan, kebutuhan, waktu yang tersedia dan kesesuaian secara keseluruhan, moda transportasi yang sesuai harus dipilih.

2. Biaya dan Ketersediaan:

Seseorang harus memilih moda transportasi yang paling cocok dan berbiaya rendah. Demikian pula, mode harus tersedia dengan mudah.

3. Kesesuaian dan Kredibilitas:

Ini adalah pertimbangan penting. Moda transportasi harus sesuai dengan produk dan situasi internal perusahaan secara keseluruhan, dan harus dapat diandalkan.

4. Hubungan:

Di era pemasaran hubungan, pemasar harus menjaga hubungan jangka panjang yang menguntungkan dengan berbagai agen transportasi. Perusahaan harus melakukan banyak aktivitas untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang sehat dan menguntungkan dengan agen transportasi.

5. Ketentuan dan Pembatasan Hukum:

Perusahaan harus mengambil keputusan transportasi dalam batas ketentuan hukum kontemporer. Pengetahuan tentang ketentuan hukum sangat penting.

6. Kepemilikan:

Masalah ini menyangkut apakah suatu perusahaan harus memiliki, mengontrak, atau menyewa sarana transportasi. Bergantung pada kapasitas dan persyaratan perusahaan, perusahaan dapat memiliki alat transportasi sendiri, dapat menjalankan kontrak, atau dapat menyewa fasilitas tersebut.

(4) Tanggung Jawab Organisasi untuk Distribusi Fisik:

Distribusi fisik merupakan keputusan penting dalam manajemen pemasaran saat ini. Ini melibatkan berbagai kegiatan. Oleh karena itu, koordinasi yang efektif dari berbagai aktivitas, seperti pemrosesan pesanan, pergudangan, transportasi, pengendalian inventaris, dll., sangat diperlukan untuk berkontribusi dalam kesuksesan strategi pemasaran secara keseluruhan.

Seluruh jangkauan distribusi fisik harus sistematis dan bahkan ilmiah untuk distribusi produk yang efektif kepada pengguna akhir. Untuk itu, struktur organisasi yang sistematis harus dibuat untuk menangani kegiatan distribusi fisik. Organisasi distribusi fisik harus diperlengkapi dengan baik dan diatur dengan baik untuk melayani tujuan dari waktu ke waktu.

Jenis, sifat, pembentukan, dan aktivitas struktur organisasi untuk distribusi fisik bergantung pada berbagai faktor seperti jenis bisnis, ukuran operasi, ketersediaan sumber daya, filosofi manajemen, dan sebagainya.

Setelah analisis yang tepat dari berbagai variabel yang relevan, struktur organisasi yang sesuai harus dibuat dan diterapkan. Praktis ada dua alternatif, komite distribusi fisik atau departemen distribusi fisik.

Panitia Distribusi Fisik:

Untuk mengelola kegiatan distribusi secara efektif dan efisien, banyak perusahaan yang membentuk panitia tetap. Panitia terdiri dari sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan pemasaran. Jumlah anggota komite tergantung pada jenis kegiatan utama dalam sistem distribusi.

Komite distribusi fisik terdiri dari para ahli di berbagai bidang distribusi seperti pergudangan, transportasi, komunikasi, pemrosesan pesanan, dan sebagainya. Komite ini diketuai oleh manajer distribusi atau manajer pemasaran. Setiap ahli dalam sebuah komite memiliki keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk menangani kelompok kegiatan tertentu.

Panitia yang dikenal dengan sebutan panitia distribusi fisik ini mengurusi seluruh rangkaian kegiatan yang berkaitan dengan pendistribusian produk dan bertanggung jawab atas kelancaran distribusi produk. Panitia bertemu secara berkala dan merumuskan kebijakan untuk memperbaiki sistem distribusi fisik.

Departemen Distribusi Fisik:

Beberapa perusahaan memperlakukan distribusi fisik sebagai area terpisah dari manajemen pemasaran dan memelihara departemen distribusi fisik yang terpisah. Departemen ini dipimpin oleh manajer distribusi fisik. Beliau bertanggung jawab sepenuhnya untuk mengelola kegiatan distribusi fisik.

Dia menunjuk ahli yang dibutuhkan di departemennya untuk membantunya melakukan berbagai jenis kegiatan yang berkaitan dengan distribusi fisik. Manajer distribusi fisik bekerja di bawah manajer produksi atau manajer pemasaran.

Sebagian besar perusahaan yang bergerak dalam kegiatan produksi dan distribusi, menunjuk manajer distribusi fisik di bawah manajer pemasaran. Dia mungkin seorang administrator lini, seorang manajer dengan tanggung jawab staf, atau kombinasi dari staf dan fungsi lini. Jenis organisasi ini biasanya digambarkan pada Gambar 1.

Manajer Pemasaran:

Dia, bersama dengan kegiatan pemasaran lainnya, juga mengarahkan dan mengendalikan kegiatan distribusi fisik. Di bawahnya, manajer distribusi fisik ditempatkan. Di sini, distribusi fisik diperlakukan sebagai bagian dari pemasaran. Dia menangani kegiatan pemasaran dan distribusi.

Manajer Distribusi Fisik:

Dia adalah otoritas langsung yang bertanggung jawab atas distribusi fisik. Dia bekerja di bawah manajer pemasaran. Fungsinya melibatkan penyimpanan dan pergudangan, manajemen inventaris, transportasi, pemrosesan pesanan dan pengiriman, komunikasi, dll. Dia mengoordinasikan berbagai aktivitas yang diperlukan untuk distribusi fisik yang efektif. Berbagai petugas ditunjuk di bawahnya untuk setiap jenis kegiatan.

Adapun pejabat yang bekerja di bawah pengawasan dan pengendalian langsungnya antara lain:

1. Petugas penyimpanan dan pergudangan
2. Petugas inventaris
3. Petugas transportasi
4. Petugas pemrosesan dan pengiriman pesanan
5. Petugas komunikasi, dll.

Sesuai kebutuhan, staf yang diperlukan ditunjuk untuk membantu masing-masing petugas ini dalam menjalankan tugasnya masing-masing. Kadang-kadang, lebih banyak petugas diangkat untuk berbagai jenis pekerjaan seperti akuntan, petugas pengepakan, dan sebagainya. Seluruh departemen yang dipimpin oleh manajer distribusi bekerja sebagai satu tim untuk menangani sistem distribusi total.

(5) Manajemen Persediaan:

Persediaan mengacu pada stok barang yang dimaksudkan untuk penjualan di masa depan. Bisa juga dikatakan sebagai tempat penyimpanan barang yang diadakan untuk mengantisipasi penjualan. Permintaan berfluktuasi dan prediksi yang tepat tidak mungkin dilakukan. Jadi, tujuan utama diadakannya persediaan adalah untuk memenuhi permintaan pasar secara terus menerus.

Perusahaan selalu menjaga stok produk yang memadai untuk memenuhi pesanan pelanggan dengan segera. Ini dianggap sebagai penghubung antara pemesanan dan produksi. Manajemen persediaan mendukung penciptaan permintaan dan kepuasan konsumen.

Tiga jenis biaya yang terkait dengan persediaan. Yang pertama adalah, biaya penyimpanan (carrying cost), yang meliputi biaya pergudangan dan penyimpanan, biaya modal yang diikat dalam persediaan, biaya penurunan harga, keusangan, pembusukan, pencurian, serta pajak dan asuransi atas persediaan.

Kedua, biaya kehabisan stok atau kekurangan, yang meliputi hilangnya penjualan, dampak buruk pada niat baik, kehilangan pelanggan secara permanen karena kekurangan stok, dan biaya administrasi. Dan yang ketiga adalah biaya pengisian ulang atau pemesanan kembali (order processing cost), seperti persiapan dan penempatan pesanan; transportasi, asuransi dan pemborosan selama pergerakan; dan biaya penerimaan, pemeriksaan, dan penanganan bahan. Namun, biaya penyimpanan dan biaya pemesanan lebih penting, dan jika seimbang, total biaya dapat dikurangi secara efektif.

Perusahaan harus memutuskan total kebutuhan persediaan tahunan, ukuran pemesanan, dan tingkat persediaan (disebut sebagai tingkat pemesanan) di mana pesanan baru harus dilakukan. Itu harus menentukan jumlah maksimum dan minimum yang mungkin diperlukan setiap saat. Masalah utamanya adalah ukuran pemesanan – berapa banyak yang dipesan, dan (pengurutan ulang) tingkat pemesanan – kapan memesan.

Biaya pemesanan dan penyimpanan merupakan pertimbangan penting dalam manajemen persediaan. Memesan dan membawa biaya terkait negatif. Jika lebih banyak persediaan/stok dipertahankan, biaya penyimpanan menjadi tinggi dan biaya pemesanan menjadi rendah.

Cukup berlawanan dengan itu, ketika tingkat persediaan yang rendah dipertahankan, biaya penyimpanan menjadi rendah, dan, karena pesanan yang lebih sering dengan kuantitas yang lebih kecil, biaya pemesanan menjadi tinggi. Oleh karena itu, manajer harus memutuskan ukuran pesanan optimal untuk mengurangi total biaya persediaan. Penting untuk menyeimbangkan antara dua jenis biaya untuk meminimalkan total biaya.

Teknik yang paling populer untuk menentukan ukuran pesanan yang optimal adalah Economic Ordering Quantity, yang dapat ditentukan dengan menggunakan rumus berikut:

EOQ = √2 AO/C

Di mana,

A = penjualan tahunan

O = Biaya pemesanan

C = Biaya penyimpanan

Terkadang, ukuran atau level pemesanan ditentukan dengan coba-coba atau metode grafis. Tingkat persediaan di mana biaya minimum diambil sebagai ukuran pemesanan.

(6) Komponen Lainnya:

Faktanya, distribusi fisik terdiri dari banyak keputusan.

Beberapa keputusan kecil telah tercantum di bawah ini:

i. Manajemen Bahan

1. Komunikasi

aku ii. Menyortir dan mengemas

1. Layanan pelanggan, dll.

(7) Koordinasi Logistik atau Logistik Pasar:

Mendistribusikan produk dari titik produksi ke titik konsumsi (konsumen) secara tradisional disebut distribusi fisik. Dimulai dari pabrik dan mencapai tujuan akhir pada waktu yang tepat, dengan cara dan bentuk yang benar, dan dengan biaya rendah.

Distribusi diperlakukan sebagai fungsi pemasaran yang terpisah, dan pengaturan independen khusus dibuat untuk kelancaran distribusi. Masalah distribusi fisik baru dipikirkan setelah produk diproduksi. Jadi, distribusi fisik berkaitan dengan pendistribusian produk secara sistematis kepada pengguna akhir.

Ini melibatkan semua aktivitas yang diperlukan (seperti pergudangan, transportasi, komunikasi, asuransi, perbankan, pemrosesan pemesanan, manajemen inventaris, dan layanan anggota saluran) untuk memanfaatkan produk dengan nyaman bagi pengguna akhir.

Logistik pasar (sering disebut sebagai manajemen rantai pasokan) adalah bentuk modern dari distribusi fisik. Distribusi sederhana diperluas menjadi konsep manajemen rantai pasokan yang lebih luas.

Manajemen rantai pasokan dimulai sebelum distribusi fisik. Logistik berarti organisasi terperinci dari latihan yang besar dan kompleks. Di sini, distribusi tidak diperlakukan sebagai aktivitas independen tetapi sebagai bagian integral dari sistem bisnis secara keseluruhan.

Logistik pasar atau manajemen rantai pasokan adalah program terperinci yang berusaha mendapatkan input yang tepat (bahan mentah, komponen, dan peralatan modal); sembunyikan mereka secara efektif menjadi produk jadi; dan mendistribusikannya ke tujuan akhir.

Ini dapat membantu perusahaan mengidentifikasi pemasok yang unggul dan membantu meningkatkan produktivitasnya. Ini mengarah pada biaya rendah dan kualitas produk yang lebih baik yang pada akhirnya menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih baik dan/atau memperkuat posisi kompetitif.

Sistem logistik pasar disusun dengan mempertimbangkan kebutuhan pasar sasaran. Dengan demikian, studi tentang kebutuhan pasar sasaran, praproduksi (perencanaan produksi), proses produksi, dan distribusi terintegrasi untuk membentuk sistem logistik pasar.

Logistik pasar melibatkan:

(1) Memperkirakan kebutuhan pasar sasaran,

(2) Pengadaan input yang diperlukan untuk menghasilkan produk yang tepat,

(3) Mengubah input menjadi produk jadi (proses produksi), dan

(4) Mendistribusikan produk secara sistematis ke pengguna akhir.

Definisi:

Logistik pasar dapat didefinisikan sebagai berikut:

1. Philip Kotler: “Logistik pasar melibatkan perencanaan, penerapan, dan pengendalian aliran fisik bahan dan barang akhir dari titik asal ke titik penggunaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan keuntungan.”
2. Dewan Manajemen Logistik: “Logistik adalah bagian dari proses rantai pasokan yang merencanakan, mengimplementasikan, dan mengendalikan arus pendahuluan dan balik yang efisien, efektif, dan penyimpanan barang, jasa, dan informasi terkait antara titik asal dan titik konsumsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
3. Secara lebih sistematis, istilah tersebut dapat didefinisikan sebagai: Logistik pasar terdiri dari perkiraan kebutuhan pasar sasaran , pengadaan input yang diperlukan untuk memproduksi produk yang tepat, mengubah input menjadi produk jadi, dan mendistribusikan produk secara sistematis kepada pengguna akhir untuk mencapai hasil maksimal. kepuasan pelanggan pada keuntungan.
4. Logistik pasar adalah sistem terkoordinasi yang mengkoordinasikan berbagai pihak yang terlibat dalam produksi dan pemasaran. Dalam pengertian ini, kita dapat mendefinisikan istilah sebagai: Logistik pasar adalah sistem luas yang melibatkan kegiatan koordinasi pemasok, agen pembelian, produsen, pemasar, anggota saluran, dan pelanggan untuk mengizinkan harga yang lebih rendah dan menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi.

Tujuan dan Pentingnya:

Sistem logistik pasar ditujukan untuk menawarkan produk yang tepat kepada pelanggan yang tepat, di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan pola yang tepat, dan dengan biaya yang paling murah. Ini adalah upaya untuk memenuhi harapan total pelanggan dengan mengatur kegiatan produksi dan pemasaran secara sistematis.

Mari kita buat daftar tujuan sistem logistik pasar:

1. Memuaskan pelanggan sasaran dengan produk yang tepat dan cara distribusi yang tepat.
2. Untuk menarik pelanggan tambahan.
3. Untuk mengurangi total biaya dan/atau menghasilkan lebih banyak margin keuntungan.
4. Untuk mempercepat siklus perdagangan.
5. Mengintegrasikan produksi dan pemasaran dengan ekspektasi pasar sasaran.
6. Untuk meningkatkan kekuatan kompetitif, dll.

Keputusan Logistik Pasar:

Faktanya, logistik pasar berkaitan dengan membuat sistem distribusi menjadi efektif. Ini melibatkan banyak keputusan untuk menawarkan produk yang tepat kepada pembeli yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat, dengan harga yang tepat, dan dengan cara yang benar. Itu mencakup semua keputusan yang dapat memastikan kebenaran dalam semua aspek penting.

Logistik pasar adalah konsep terkait distribusi dan terutama melibatkan pemrosesan pemesanan, pergudangan, dan keputusan inventaris dan transportasi. Namun, distribusi tidak akan berarti tanpa produk yang sesuai. Jadi sebenarnya bukan sistem distribusi, melainkan sistem bisnis total yang meliputi produksi, pemasaran, keuangan dan personalia.

Keputusan utama sistem logistik pasar yang efektif melibatkan:

1. Menentukan kebutuhan pasar sasaran
2. Pengadaan input yang tepat untuk menghasilkan produk yang diinginkan
3. Menghasilkan produk yang tepat
4. Memilih saluran pemasaran yang sesuai
5. Pemrosesan pesanan
6. Menemukan pergudangan
7. Manajemen persediaan
8. Transportasi
9. Penanganan, penagihan dan pembayaran
10. Menjaga hubungan antar semua pihak yang terlibat.