Beberapa komponen anggaran induk dijelaskan secara singkat sebagai berikut:
i. Anggaran material dan utilitas:
Anggaran ini menyediakan untuk memperoleh bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi, suku cadang untuk pemeliharaan, waktu tenaga kerja, waktu mesin, dan konsumsi energi dan sebagainya.
Gambar Curtsey: s3.amazonaws.com/newcharter-thumbnails/budget%20chart.jpg?1358968092
Waktu tenaga kerja dan waktu mesin biasanya terkait dengan berapa banyak unit waktu yang dianggarkan untuk menghasilkan. Dengan kata lain itu berkaitan dengan output per unit waktu.
ii. Kontrol likuiditas:
Anggaran ini melibatkan arus kas dan sangat penting dalam mengendalikan kas dan memenuhi kewajiban keuangan saat ini. Anggaran meramalkan penerimaan dan pengeluaran kas untuk jangka waktu tertentu dan diperlukan untuk mengendalikan pendapatan dan pengeluaran sehingga tidak ada kekurangan uang tunai untuk membayar tagihan dan juga tidak ada uang tunai berlebihan yang tidak terpakai yang mungkin tidak produktif.
aku ii. Anggaran pendapatan dan pengeluaran:
Anggaran pendapatan harus menunjukkan penjualan yang diantisipasi oleh produk atau oleh wilayah geografis atau oleh departemen dan sebagainya. Dalam mengantisipasi penjualan, manajer harus mempertimbangkan pesaing mereka, pengeluaran iklan yang direncanakan, efektivitas tenaga penjualan, dan faktor relevan lainnya.
Anggaran pengeluaran mencantumkan aktivitas utama yang dilakukan oleh suatu unit untuk mencapai tujuannya dan biaya yang terkait dengan aktivitas tersebut. Anggaran ini mencakup semua bidang yang diperlukan dan relevan termasuk sewa, utilitas, persediaan, keamanan, dan sebagainya.
vi. Anggaran belanja modal:
Anggaran ini merencanakan investasi jangka panjang dan mencakup pengeluaran untuk pabrik dan peralatan baru, instalasi besar, penggantian peralatan yang ada, renovasi gedung, dan sebagainya. Ini biasanya pengeluaran besar baik dari segi besarnya dan durasi.
Penganggaran modal adalah bagian dari perencanaan jangka panjang dan harus dipecah menjadi fase-fase program yang terdefinisi dengan baik – yang dikenal sebagai tonggak sejarah – setiap fase dianggarkan untuk biaya, waktu dan upaya dengan cara mandiri.
v.Anggaran penjualan:
Anggaran penjualan adalah hasil langsung dari perkiraan penjualan dan didasarkan pada pertimbangan situasi permintaan dan penawaran, persaingan, tren penjualan masa lalu, prediksi penjualan di masa mendatang, perubahan musim yang memengaruhi penjualan, dan sebagainya.
Peramalan penjualan didasarkan pada faktor-faktor seperti tren populasi, lingkungan ekonomi umum, daya beli konsumen, pendapatan yang dapat dibelanjakan, tren harga produk, tingkat inflasi, dan sebagainya.
vi. Anggaran produksi:
Anggaran produksi berisi rencana operasi manufaktur masa depan dan didasarkan pada perkiraan penjualan dan anggaran penjualan. Ini bertujuan untuk memperoleh pemanfaatan metode dan fasilitas manufaktur. Anggaran dapat disusun dalam dua bagian, satu anggaran volume produksi dan yang lainnya anggaran biaya produksi.
Anggaran volume produksi berkaitan dengan produksi unit fisik dan melibatkan perencanaan produksi. Anggaran biaya produksi berkaitan dengan semua biaya yang terkait dengan pembuatan produk.
vi. Neraca keuangan:
Neraca adalah anggaran gabungan dan mencerminkan aset, kewajiban, dan ekuitas pemilik atau kekayaan bersih yang diantisipasi pada akhir periode tertentu di masa depan. Ini memberikan perkiraan status keuangan perusahaan yang diantisipasi di masa mendatang.
Semua anggaran ini harus diatur dengan hati-hati dan harus cukup fleksibel sehingga setiap perubahan yang masuk akal dalam nilai berbagai variabel dapat diakomodasi.
