Prinsip Penting untuk Memandu Proses Pengembangan Produk Baru adalah 1. Berkomunikasi dengan Pelanggan, 2. Mengetuk Karyawan untuk Ide, 3. Tim Produk Baru, 4. Penganggaran, 5. Melepaskan !
Perusahaan wirausaha paling inovatif memiliki beberapa karakteristik umum .
Beberapa prinsip penting yang ditemukan untuk memandu proses pengembangan produk baru di sejumlah perusahaan dibahas di sini.
1. Berkomunikasi dengan Pelanggan:
Sangat sering, ide produk baru yang terbaik akan datang dari pengguna sebenarnya dari produk Anda-pelanggan Anda. Staf penjualan garis depan harus terbuka untuk menerima umpan balik yang jujur dan konstruktif dari anggota saluran dan pelanggan. Sumber terkaya untuk input perbaikan produk berasal dari keluhan pelanggan. Selain itu, sesi formal reguler dapat diatur untuk menyusun reaksi dan saran yang dihasilkan pelanggan.
2. Ketuk Karyawan untuk Ide:
Ide-ide terbaik tidak harus selalu datang dari pengusaha itu sendiri. Budaya kerja start-up harus mendorong karyawan di semua tingkatan untuk mempresentasikan ide mereka sendiri. Ini juga berarti bahwa karyawan harus diberikan waktu untuk bekerja dan mengembangkan ide mereka sendiri. Yang paling penting, harus ada sistem yang jelas untuk menghargai setiap ide produk baru yang berhasil. Mungkin ada penghargaan kecil untuk ide yang dipertimbangkan, dan kemudian ada penghargaan yang lebih besar untuk produk baru yang sukses secara komersial.
3. Tim Produk Baru:
Perusahaan wirausaha kecil tidak akan mampu membayar tim penuh waktu yang berdedikasi untuk mencari dan mengembangkan produk baru. Tim NPD dapat terdiri dari karyawan yang memiliki tanggung jawab penuh waktu lainnya. Mereka dapat bertemu sebagai komite atau panel secara teratur untuk membahas kemajuan proyek NPD saat ini dan menyaring gagasan yang disajikan. Penting bagi tim NPD untuk memiliki tujuan dan agenda yang dinyatakan secara formal.
4. Penganggaran:
Program NPD dalam sebuah start-up harus didukung oleh sejumlah uang yang disisihkan untuk tujuan itu. Pengusaha harus memahami bahwa tidak akan ada pengembalian yang pasti dari investasi ini. Selain itu, aspirasi harus dimoderasi karena akan ada peningkatan produk yang jauh lebih kecil daripada produk blockbuster baru yang spektakuler di dunia.
Persyaratan keuangan yang berkaitan dengan komersialisasi produk juga harus dipertimbangkan.
5. Melepaskan:
Kelangsungan hidup produk akan diukur pada setiap langkah proses pengembangan. Jika produk tampaknya tidak dapat bertahan, start-up harus menghentikan proses pengembangannya pada tahap itu sendiri, terlepas dari uang dan usaha yang telah diinvestasikan.
Ini akan mencegah pendarahan keuangan lebih lanjut. Kadang-kadang, bahkan produk bagus pun harus dilepaskan, ketika tidak ada sinergi dengan bagian bisnis lainnya, atau jika peluangnya terlalu besar untuk ditangani perusahaan. Upaya dapat dilakukan untuk bermitra dengan perusahaan lain atau menjualnya kepada mereka.
