Meningkatnya kejadian penyakit berdasarkan ukuran, wilayah dan industri diikuti oleh dampak buruk sosio-ekonomi yang menjangkau jauh memberikan realisasi urgensi yang kuat untuk solusi masalah industri yang sakit di India:
- Penyakit industri bukanlah kejadian dalam semalam tetapi merupakan proses bertahap yang berlangsung dari 5 hingga 7 tahun yang merusak kesehatan unit yang tidak dapat disembuhkan. Oleh karena itu, identifikasi dan deteksi penyakit pada tahap awal merupakan langkah pertama dan terpenting untuk mendeteksi dan mengurangi penyakit industri.
Tidaklah kurang tepat untuk menyatakan bahwa identifikasi penyakit yang tertunda dapat menjadi penyebab utama tingginya proporsi unit yang tidak dapat hidup di antara unit sakit yang teridentifikasi. Untuk mengidentifikasi penyakit pada tahap awal, tolok ukur yang tepat perlu dikembangkan dan dikembangkan.
- Mengingat keterbatasan sumber daya yang tersedia, sejumlah besar unit sakit mungkin harus diizinkan untuk ditutup/dilikuidasi; lebih sedikit unit yang sakit dapat diambil untuk pemulihan/rehabilitasi dan sejumlah besar unit yang lemah dapat digabungkan bersama untuk mencegah penyakit.
Waktunya telah tiba untuk menggantikan pepatah lama bahwa ‘apa yang tidak dapat disembuhkan harus ditanggung’ dengan ‘apa yang tidak dapat disembuhkan harus diakhiri’. Namun, penggabungan sejumlah besar unit yang sakit akan menjadi proposisi yang disambut baik hanya jika jaminan sosial lengkap bagi tenaga kerja yang dipindahkan karena penutupan unit sudah lazim di masyarakat.
- Saat ini, sikap dari tiga rangkaian berbeda dari unit-manajemen, lembaga keuangan dan tenaga kerja tidak bertemu karena mereka memandang masalah penyakit industri dengan sangat berbeda. Misalnya, manajemen mencari kebebasan untuk menutup unit jika dirasa sudah tidak layak lagi. Lembaga keuangan berpikir bahwa apa pun yang dapat diselamatkan harus diselamatkan.
Buruh berpandangan bahwa jika unit ditutup, mereka akan kehilangan pekerjaan, dana simpanan dan tunjangan lainnya, oleh karena itu unit harus terus berproduksi. Jadi, ketiganya menyeret ke arah yang berbeda. Namun, jika sudut pandang yang beragam ini dapat diintegrasikan dengan baik, pendekatan mereka dapat diintegrasikan dan kepentingan mereka juga dapat disatukan, unit tersebut dapat diselamatkan untuk kepentingan terbaik ketiganya.
- Merupakan pertanda gembira bahwa industri skala kecil yang sekarang sakit juga termasuk dalam lingkup Badan Rekonstruksi Industri dan Keuangan (BIFR). Akan lebih baik untuk membuka divisi tersendiri di BIFR untuk menangani penyakit di industri kecil karena industri kecil dicirikan oleh masalah dan prospek yang berbeda dibandingkan dengan industri menengah dan besar.
- Ditemukan bahwa program rehabilitasi untuk unit kecil yang sakit sering dilakukan secara adhoc dan serampangan. Paket rehabilitasi yang diberikan kepada unit yang sakit hanya terdiri dari tindakan finansial seperti penjadwalan ulang hutang, sanksi pinjaman berjangka tambahan untuk pemasangan mesin baru, peningkatan batas modal kerja, dll.
Namun, masalah-masalah lain seperti manajerial, pemasaran, tenaga dan bahan mentah sama pentingnya yang tidak diperhatikan dalam program rehabilitasi. Oleh karena itu, kebutuhannya adalah menyediakan efisiensi manajerial, daya jual produk, ketersediaan listrik dan bahan baku yang memadai dalam program rehabilitasi.
- Setelah mengambil keputusan untuk merehabilitasi unit yang sakit, program harus diselesaikan dengan cepat dan dilaksanakan dengan cepat. Banyak contoh yang menunjukkan bahwa keterlambatan dalam dua hal ini memperburuk posisi sakit dan kebangunan rohani menjadi tujuan yang jauh. Pada saat yang sama, program rehabilitasi perlu dilaksanakan secara penuh karena pelaksanaan sepotong-sepotong sering membahayakan upaya untuk merehabilitasi unit.
Misalnya, jika dana berbasis kebutuhan tidak dikeluarkan secara penuh, unit tersebut mungkin tidak cukup mampu untuk beroperasi di atas titik impas. Akibatnya, unit tersebut dapat terus mengalami kerugian dan tambahan dana kerja juga dapat dihapuskan untuk menutupi kerugian tersebut.
- Untuk menahan penyakit, pada tahap awal, bank dan lembaga keuangan harus secara berkala meninjau rekening peminjam industri kecil untuk mengidentifikasi unit yang sakit atau rentan sakit.
Pemerintah India dan Reserve Bank of India harus diminta untuk mengarahkan bank komersial dan lembaga keuangan untuk memberikan informasi tentang penyakit kepada lembaga seperti BIFR yang melaksanakan program rehabilitasi untuk memfasilitasi mereka mengambil tindakan yang tepat.
- Terakhir namun tidak kalah pentingnya; pengalaman menunjukkan bahwa banyak unit industri yang jatuh sakit karena pemindaian peluang yang tidak tepat yang dilakukan oleh para pengusaha itu sendiri. Mereka memulai unit industri terutama untuk memanfaatkan subsidi, konsesi dan insentif dari Pemerintah. Kita tahu bahwa pengusaha industri skala kecil itu seperti one man band. Dia mungkin memiliki satu atau dua atau tiga bahan/persyaratan tetapi tidak semuanya.
Mengutip, seorang pengusaha mungkin memiliki tanah, bangunan, mesin, dll. Tetapi tidak memiliki pengalaman di bidang fungsional seperti produksi dan pemasaran. Oleh karena itu, kebutuhan situasinya adalah untuk memberikan pengetahuan yang diperlukan kepada pengusaha di berbagai bidang fungsional melalui program pelatihan seperti Program Pengembangan Kewirausahaan (EDP).
